在“双创口号”+“互联网+”市场环境下，中小企业的“昙花一现”与“现象级”成为常态。成功进阶到成熟期的企业需要加强文化与知识的深度与广度，通过企业软文化把人从管理变为自我约束，达到企业与员工价值观趋同，形成一种信念，使之内化于心，增强企业整体凝聚力，保障企业在市场的热度与影响力。而多数企业由于经验的匮乏与管理的不当梦断与此，企航管理董事长杨彦涛及企航专注解决中小企业发展难题，保障企业顺利度过每个阶段，进而取得成功。

企业首先需要认知到，在发展过程中的哪些因素会促使其与市场之间相互匹配和认可，找到根源全力推动才能最终实现目的。从企业进入市场的初创期所具有的新鲜度，到经过蜕变之后迅猛发展的成长期具备的活力度，再到企业稳定运转之后的成熟期与市场之间的热度，才能奠定其稳步发展的基础。

成熟期的企业取得稳定与发展，根本还在于企业的文化和知识管理两个大方面。中小企业的文化管理主要是指将自身看做一个有机的整体，培养企业本身的“人性”，要通过各种层面和不同角度的文化将企业物化，打造企业自身的情感，从而培养员工的文化素质，带着文化的基因才能推动企业在市场中的热度，保持企业的竞争力。

知识管理也是至关重要的，一般企业存在的知识主要分为业务知识、员工知识、流程知识、客户知识、产品和服务知识、外部知识六个方面。无论是企业员工还是企业领导亦或是企业本身，都需要具备全面系统的业务知识，这样才能在任何一个发展阶段推动企业的成长，在企业成熟期与市场之间保持较好的默契；员工知识则要求员工个人技能、知识潜力、工作经验以及记录等各方面都做到专业；流程知识和客户知识能够有条不紊的助推企业成熟和稳定，与客户之间有效沟通；外部知识则能够让企业时刻有用最新的信息渠道，与市场同步进退，同步发展。

中小企业只有随时聚焦文化管理和知识管理，从而赋能企业成熟期，提升企业的层次，作为企业长久发展的后盾，保障企业在市场中的热度，保持企业的“市场炎值”。多年以来，杨彦涛通过创办《中小企业之九大规划》课程，帮助过无数企业实现了成功。在企航的发展过程中，更是将这一套理论表现的淋漓尽致，如今已经成为众多中小企业的榜样。