今天，传统企业巨头面临着互联网企业的跨界打击，虽然传统企业拥有着资源、人力、资金等多重优势，却总是被互联网企业打败，今天我们就来聊聊传统企业被互联网公司反复击败的根源在哪？这个魔咒怎么破？

一、传统企业的互联网梦靥

对于传统企业来说，互联网就像挥之不去的噩梦，几乎是一觉醒来，以马云为代表的互联网企业就已经杀到门口，进攻方式更是雷霆万钧，让企业几乎没有防守之力，即使将企业互联网化了，也难以真正和互联网企业在同一起跑线上竞赛，究其根源在于以下几个方面：

1、大企业决策传递的滞后。对于大企业和传统企业来说，多年科学管理模式和企业组织架构，让企业塑造了一个极为庞杂的决策流程，强有力的控制力让企业有效地避免了决策出错，然而互联网时代一切都瞬息万变，一个情况往往几个小时甚至几分钟后就不再是之前的样子，反应过来的时候，早就失去了战机。

2、互联网化不仅不是良药更是毒药。通过微信、钉钉、往来等等社交工具将市场的信息第一时间传给企业决策层，然后立即决策是不是就能解决问题了呢？然而现实却事与愿违，一方面过多的信息成为了信息的汪洋大海，让决策层每天疲于应付。另一方面，虽然很多信息是及时的，但是中层管理者们发现自己要为某件事的决策负责，于是就会选择将这个信息进一步上报，信息在决策链上反复传导，甚至要报到一个企业的总裁甚至董事会才能决策。

久而久之，中层对于高层更加依赖，而一线的信息就像洪水一样充斥着高层的会议桌，这才是传统企业不互联网化必死，互联网化还是死的真正原因。

二、打破魔咒的办法是什么？

答案就是赋能。将决策在指挥链上传递是一个非常错误的做法，过去我们总觉得决策的传递时间成本很低，而不顾上级意见造成的后果与失误却是成本巨大的。然而在互联网战场，行动速度太慢将会造成毁灭性打击。因为即使决策出现了瑕疵，企业也能够借助快速迭代解决问题，而一旦拖的时间过长，那么这个战机也会瞬间丢失。

1、决策权下放。将决策进行去中心化，让中层甚至基层就进行决策，从心理学的角度来说，一个人对某件事做出决策之后，他对于这件事的结果会更加关注，所以在后台总裁办公室的总裁们，无论多么靠近市场知道战场上的炮火硝烟，他也没办法和一线指挥官去相提并论。所以要把决策权真正的放给企业的一线管理人员，所以一线决策者需要拥有与高官们一致的意识和一定程度的视野。

2、构建公司的战略。将自己的意识准确地传导给一线决策者，领导者需要像上帝一样监控一个个进行中的决策与流程，“双眼紧盯，双手放开”，不用做具体的决策，却监控着各个流程的实施效果，避免出现重大的决策失误。

面对着互联网瞬息万变的特征，与其在会议室里开大会，不如让一线的员工按照市场的需求去作出判断和决策，从而实现业务的快速跟进，而管理层需要做的是指明方向，是做好监控，只有这样才能真正在互联网的竞争中立于不败的境地。

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