刚刚，盒马正式宣布："从9月底到10月初，将向北京、广州、深圳、西安、成都、南京、武汉等全国13个城市新增20店，将业务范围扩大到三线城市。"

这意味着，在前几天的阿里巴巴投资者大会上交出了"三年服务1000万用户、全国遍布64家门店、单店日营业额超80万、坪效超5万"的满分运营成绩单后，盒马今天又要将其模式大举复制到全国！

但这真的可行吗？自从盒马兴起后，各种盒马的模仿者和追随者遍地开花，盒马如何突破重围，缔造神话又成了人们最关注的问题。

完全不用担心！画龙画虎难化骨，如果简单模仿，摆几只龙虾做个餐饮，就可以被取代，那盒马新零售的秘密就太没有价值了。正如盒马CEO所言，盒马谁都看得见，但很难被抄袭！

这绝不是吹牛，因为已经有很多例子证明了盒马的独到之处，是抄袭不来的。

听说盒马开哪哪火爆，店店人气爆棚的场景后，亚马逊创始人亲自现身上海盒马店"观摩学习"，回去就搞了个2小时达，相比盒马30分钟达，让人大跌眼镜，关键是最后实现效果也很一般。

学得最像最逼真的也有，一口气开了20多家店，全都按照盒马模式引进海鲜，生意也不错，但就是感觉差点啥，没错是科技感和服务，缺了这两者，让门店大打折扣，明显就是没学到精髓；无印良品的看到眼红也紧急开了家生鲜店，做起跨界生意，价格高到离谱。

一切的现象都表明，盒马模式是真的好用，但是真的不好学！那为什么盒马一出手，就可以任何城市都成功呢？

CEO侯毅一席话为大家解答了疑点："盒马的本质是"电商"，是一家实体门店的互联网零售企业。盒马重构了整个商品服务体系，而不是简单的卖商品。"

同时，盒马更讲究商品和服务并重，始终围绕"买得到、买得好、买得方便、买得放心"来经营。白天采摘当晚空运、24小时销售日日鲜、全面买手制以及无需举证的无条件退货，盒马一直在创新，而模仿者只能模仿。

今年，盒马完全开放了自己的新零售技术，向同行无保留输出自己的经验，可是这是盒马摸石头过河三年得来的宝贵经验，同行们已经落后太久了，重新补课也怕是需要很长时间。而且很多模仿者只学皮毛却忽略精髓，不舍投入精力打造优质商品，提升科技，做好服务，所以现在的模仿者只能看得到，却学不会！

如果说曾经的盒马为零售业唤醒了春天，那今天被认为是步入模式跑通后的快速发展期的扩张，就可以称得上是为零售业开枝散叶。

看得见却学不会，盒马这匹黑马，正以其独特的方式造福传统零售业。可以预见，一个全新的商业时代就要来了！