文|宋志平

如今，企业应该成为社会、股东、员工的利益共享平台，这是落实"“创新、协调、绿色、开放、共享"”的五大发展理念的必然要求。

谈到企业的目的，许多人会说是要为股东挣钱，更精准的说法是企业的目的就是股东利益最大化，因为企业是股东设立的，追求股东利益最大化天经地义。

但我认为股东利益只是企业目的一个方面，企业的目的应包含社会进步、股东回报和员工幸福三个方面的内容。

过去我们常说企业持续发展要考虑利益相关者，今天我们应该更加清醒地认识到，片面强调股东至上只会让企业发展短期化，使企业失去社会基础和员工支持，丧失活力。

如今，企业应该成为社会、股东、员工的利益共享平台，这是落实"“创新、协调、绿色、开放、共享"”的五大发展理念的必然要求。

不应片面强调股东至上

公司是社会的，股东权利应有限度。这些年，许多企业尤其是上市公司，把股东利益最大化作为不二法则。由于股东派出董事，所以股东也间接控制董事会，在公司法下股东只按出资额在股东会行使相应权利，同时也只承担以出资额为限的相应责任，公司则拥有相应的法人财产权，是自负盈亏的独立的法人主体。

从这个意义看，公司是社会的，股东可以通过分红和买卖股票而获利，也可以通过股东会行使相应权利，但公司并不属于股东。

从经营责任来看，公司中的董事一经派出，就应该为公司负责，对公司担负无限责任。但现在一些规定中明确要求董事要对股东负责，这是片面的。

正确的做法应该是要求董事对公司负责，只有这样，公司才不会被股东操纵，才会成为真正的法人主体。如果股东超越股东会权利，去操纵董事会，股东就应该对公司承担无限责任。

这些年，由于过分强调股东至上，一些股东把董事会当成橡皮图章，董事也唯股东是瞻，某些股东通过董事会和管理层掏空公司的事情屡有发生。

还有一些股东，以短期套利为目标谋求上市公司控制权，进而以短期市值为目标，诱使企业董事会和管理层减少技术创新等长线投资，再利用短期高利润拉升股价，最后高位减持获利，在这个过程中管理层也拿到高薪和奖励，却损害了员工利益，这使一些上市公司沦为反复套利的工具，最后损害了公司的健康发展。

维护员工利益十分重要

员工是企业的主体，员工幸福应该是企业的目的之一，员工的利益在公司的目标序列中应处于相对优先的位置，理应得到充分保护。企业也只有在让员工充分受益后，才能激发其积极性和创造热情，走向繁荣昌盛。

德国企业的员工为14级工资制，按年功和技术水平评定，这种工资体系保证了工匠精神的培养和员工的忠诚度。

我国国有企业中以前员工有8级工资制，后来打破了这个工资体系，而新的体系又没有很好地的确立起来，一些企业时常发生只顾股东和管理层的短期利益，往往不惜损害员工利益，无端裁减员工，蓄意压低薪资，更谈不到给予员工一些利润分红权了。

按照五大发展理念，在企业发展中要特别重视员工的利益，我们要积极转变观念，采取措施改变轻视员工利益的情况。

在西方国家的企业中，员工利益是通过强大的工会组织进行维护的，员工工资和待遇是通过劳资双方不断谈判确定和调整的。在我国企业走出去的过程中，有不少投资者对国外的工会组织很不习惯，恰恰反映出这些企业过去在国内经营过程中对员工利益的漠视。

正确对待员工利益，是企业进化的重要标志，是对企业财富创造者的一种尊重。

围绕企业财富有两种不同的看法，一种是认为企业财富是资本的升值，一种是认为企业的财富来源于劳动者的创造。而在今天，社会普遍认为企业财富既离不开资本的投入，也离不开员工的创造，而且员工的人力资本将在企业高质量发展的过程中起到越来越大的作用，因此财富分配时也应充分维护员工的利益，不能把员工当成会说话的机器。

建设共享平台才是方向

随着高科技时代的到来，公司的资本形态发生了重要变化，公司的资本不再只是机器和厂房，有创造力的员工是企业最重要的资本，虽然公司那张资产负债表上没有记载企业的人力资本，但员工能力已经成为企业创造财富的源动力。在这样一个时代，企业创造的财富应该让员工的人力资本参与分配，让企业成为一个财富共享的平台。

实际上，建设共享平台已经成为今天优秀企业的自觉选择。

华为等高科技企业，采用员工持股等方式，用“财散人聚”的思想使企业得以快速发展，让员工收入进入社会的中产阶层，极大地的调动了员工的积极性，增加了企业的向心力和凝聚力。

其实，员工持股也是当代世界的潮流，像日本大多数企业都是人人持股，而法国员工持股的公司超过企业总数的50％。通过员工持股，员工不仅可以分享企业创造的财富，还可以真正获得企业主人翁的归属感。

除了员工持股外，让员工分享企业财富的办法还有分红权，这也是一些跨国公司广泛釆用的分配制度。

员工分红权方法的核心在于把企业的利润直接分配给员工一部分，其余的归股东分配，员工不一定要有股份，在这种方法下，员工每年都能根据企业的效益估算出自己的收入水平。像埃及采用国家立法，要求企业每年的利润必须拿出不低于10％的额度给员工分红。不少跨国公司是管理层奖励股票，而员工享受现金分红。

在国有企业机制改革中，要深刻理解共享理念的深层次意义，积极引入共享机制，应该把国有资产保值增值和员工人力资本参与利润分配统一起来，大力推行员工持股和员工分红计划，建立员工利益和企业效益之间更加紧密的关系，提高国有企业的活力和竞争力。

通过共享企业财富的机制，使企业成为国家和员工共享的创富平台，让员工凭诚实劳动进入社会中产阶层，实现社会的均富和共富，这既符合我们的共同理想，也会对企业发展产生更加强劲的动力。

来源：企业管理杂志

编辑：钱馨瑶