近年来定制家具行业一直在快速的发展，时代在进步，倘若企业固守自封这个企业迟早会被社会淘汰。如今行业终端市场正在逐步重组，企业与经销商之间利益也进行了一定的调整。面对定制家具行业终端市场的重组，经销商该如何应对呢？
什么是传统经营模式？
传统大卖场开店，主要给消费者输出产品应用设计、产品、安装、售后服务。客流以卖场自然客流成交为主，店员配置齐全或者加盟品牌店的话，额外搭配主动营销进行引流成交。
终端店面经销商如何应对？
1，体系要健全，团队建设是关键；要求不仅在成员配置上，合伙机制与培养机制也要考虑。
2，你的模式是否先行一步，最终决定经销商在市场的真正地位。所以，针对当地市场的特点，设计适合自己发展的经营模式至关重要。譬如：存量房大部分是老房子，老房子最大需求是局部改造。那么局装+全屋定制或者局装+整装的模式就是可以考虑的方向。
3，在整合市场资源方面，把相关的市场链条用合理的机制充分绑定在一起。譬如：经销商可以与当地的地产公司或物业一起成立家居公司，双方共同开发市场。
“物竞天择，适者生存”。当今社会竞争力何其之大，如果固步自封，面临的就是被淘汰的结局，只有顺应潮流趋势，实时调整营销策略、经营方式才能发展下去。
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