定制家具行业洗牌期,终端店面经销商该采取什么措施应对?

近年来定制家具行业一直在快速的发展,时代在进步,倘若企业固守自封这个企业迟早会被社会淘汰。如今行业终端市场正在逐步重组,企业与经销商之间利益也进行了一定的调整。面对定制家具行业终端市场的重组,经销商该如何应对呢?

什么是传统经营模式?

传统大卖场开店,主要给消费者输出产品应用设计、产品、安装、售后服务。客流以卖场自然客流成交为主,店员配置齐全或者加盟品牌店的话,额外搭配主动营销进行引流成交。

终端店面经销商如何应对?

1,体系要健全,团队建设是关键;要求不仅在成员配置上,合伙机制与培养机制也要考虑。

2,你的模式是否先行一步,最终决定经销商在市场的真正地位。所以,针对当地市场的特点,设计适合自己发展的经营模式至关重要。譬如:存量房大部分是老房子,老房子最大需求是局部改造。那么局装+全屋定制或者局装+整装的模式就是可以考虑的方向。

3,在整合市场资源方面,把相关的市场链条用合理的机制充分绑定在一起。譬如:经销商可以与当地的地产公司或物业一起成立家居公司,双方共同开发市场。

“物竞天择,适者生存”。当今社会竞争力何其之大,如果固步自封,面临的就是被淘汰的结局,只有顺应潮流趋势,实时调整营销策略、经营方式才能发展下去。

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