志高空调创始人李兴浩,如何实现年销售180万台?

李兴浩,是佛山第一个登上中国百富榜的人。志高空调董事长他曾雇佣大学生拉客户,2001年当国家首次允许民营企业进入广交会之时,志高空调一次就获得5.3亿元的订单。做法虽然不入流但是效果却是显著的。

选择空调,缘于偶然。最初是因为的空调经常坏,维修费用太高,他不服气,便自己开了一家空调维修店,自称是全国最大空调维修店。其实,李兴浩的空调维修店主要业务是把进口的二手空调进行维修,然后出售。但这让李兴浩对于空调的内部构造有了比较透彻的认识。

1993年美的上市,而那年李兴浩的志高空调才刚刚开张。李兴浩与一位台商一拍即合,各投资600万,建空调厂,他占51%的股份。然而李兴浩没有想到的是:这笔看似较为正规的生意,险些让他“送命”。

志高投产当年,便遭遇空调大战。当时全国已有空调生产流水线150多条,年产能力500万台左右。科龙率先降价1000元,随后,其他品牌纷纷跟进。这时李兴浩作出了让他的同事不能理解的决定:他决心推出中国最便宜的分体空调。

李兴浩当时的思路是:先大规模宣传他要批量销售自己的空调,以量的优势压低空调配件的采购价格,利用成本控制先占市场,后获取利润。但当年志高只卖出几千台。1995年,志高空调的销量也只有1万多台,更不用说赚钱,台商逐渐丧失了继续投资的信心。

关键时刻,志高无端被人先货后款骗走价值1000多万元空调,血液顿时抽干。年底台商决定撤资。企业处在崩溃的边缘,志高空调遭受重创,流动资金几乎全部被抽走,创业骨干离心离德,志高的账号被法院查封。

自认为有营销天赋的李兴浩,于2003年9月26日辞去志高空调总经理一职,担任董事长兼营销总监。接替李兴浩任总经理的是当年台商撤资变乱中惟一没有离开李兴浩的高级工程师雷江杭。2003年志高空调实现销售180万台。

李兴浩翻了翻《杰克•韦尔奇自传》,他没有看完只是提炼成一句话,复杂变简单。李兴浩说他会选择一个他认为优秀的接班人而不是他的孩子。

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