2018年初，国企混改、重组、降杠杆三大主线开始并行推进。与以往不同的是，这次的改革更强调“效益为先”，保证国有企业效益稳定增长，国有资本保值增值。

在政策红利的驱动下，许多企业纷纷开始了转型升级之路。5月21日，家电领域知名企业康佳借38周年庆的契机，也公布了其创新发展的新战略及相关践行方式。在之后的半年度财报及近期一系列新闻事件中，该战略变革对康佳企业效益的提升、品牌发展的深远意义正在不断被证实。而康佳集团刚刚新鲜出炉的财报预告显示，前三季度归属于上市公司股东的净利润达到4亿至4.5亿，更是为康佳的显著业绩直接背书。

发挥产业整合优势，实现名利双收

9月21日，康佳集团股份有限公司入选国家商务部发布的“全国供应链创新与应用试点企业”名单，同时入选的还有阿里巴巴(中国)网络技术有限公司、深圳市怡亚通供应链股份有限公司等269家企业。该名单是由商务部、工业和信息化部、生态环境部、农业农村部、人民银行、市场监管总局、银保监会、中国物流与采购联合会等8部门共同审核评出。

在科技创新的驱动下，康佳在家电领域获得的荣誉已经不胜枚举，但是在供应链方面的成就或许很多人还是第一次听到。事实上，如今的康佳集团，已经不再仅仅是一家纯家电制造企业，而是涉及家电、互联网运营、供应链管理、金融投资、产业园区五大领域，形成以家电为基础，多业务协同发展的新局面。

其供应链金融事业部于2016年成立，当年就实现收入25亿元，2017年收入规模增至136亿元，2018年收入目标260亿元。在康佳集团8月底公布的“38年来最好成绩”的半年度财报中，“新兴业务的显著增长”就是其总结的主因之一。

康佳对供应链业务的涉足绝非心血来潮。一方面，作为国有企业，此举是基于国家供给侧结构性改革、金融服务实体经济的号召，另一方面，也是自身产业资源优势，产业协同发展能力的一次有效发挥。据悉，未来康佳的供应链业务，将全面覆盖产业链上游采购网络、中游仓储流通网络及下游销售服务网络，提供集交易、融资、结算、智能仓储物流、进出口代理、营销推广等工贸一体化的供应链集成服务模式，同主营业务一起推进集团千亿目标的实现。

抢占客厅场景资源，打造未来生态

同样在9月底，康佳的互联网事业部也收获颇丰。在哈尔滨国际会展体育中心举办的“第25届中国国际广告节”上，康佳斩获三项大奖：年度品牌塑造案例奖授予了康佳举办的咪咕·G客网络视频年度盛典;世界杯期间，康佳OTT大屏广告精准化投放案例斩获了数字营销案例奖;而年度成就人物奖由康佳互联网事业部总经理张聪获得。

与传统企业一贯“不接地气”的标签不同，康佳的品牌营销与时俱进，深谙互联网时代的传播之道，这要归功于其在大屏场景化精准营销方向上的成功探索。当前，互联网流量正在以智能电视为入口向OTT倾斜。根据奥维云网数据显示，目前OTT流量已经占全网流量的20%，预计到2020年整个市场的体量会达到300亿以上，增值空间巨大。

康佳在互联网方面优势主要体现在两点，首先是庞大的用户基础。根据康佳不久前公布的数据，目前康佳智能电视的终端数量已经突破3000万，按照智能电视平均每个终端对应3.8人，其覆盖的用户已经超过1.2亿人，稳坐行业第一阵营。在流量为王的时代，这成为了康佳拥有的最宝贵资源之一。

另一个重要优势是OTT运营能力。光拥有了用户、拥有了基础数据还不够，更重要的是如何科学利用数据，实现精准化营销。当前康佳的易柚(YIUI)系统已经形成了包括用户系统、大数据系统、支付系统、广告系统、安全系统的五大系统和语音、图像AI、智能推荐三大引擎为基础的完整的TV端操作系统，无论是在用户体验提升还是消费需求挖掘上，都有着无与比拟的优势。

康佳智能电视一直是互联网和大屏营销领域的先行者，此次获奖是业界对康佳品牌塑造能力和市场营销策略的认可与鼓励。张聪在盛典的演讲中指出，是康佳集团转型升级的战略指导，促使了互联网业务的蓬勃发展。未来互联网事业部将持续致力于发展大屏场景化精准营销，抢占客厅优势场景资源，打造完整的智慧家庭生态。

直面消费升级风口，迎接长远机遇

在新战略的清晰指导下，康佳的新兴产业正在大步推进中。9月份的两个关键事件，恰与其两条发展主线逐一呼应：供应链业务取得的成就，是深化产业协同、推进“科技+产业+城镇化”发展模式的必要环节之一;而互联网业务的发展，则是向“硬件+软件”“终端+用户”“科技+投控”发展模式迈进的重要进程。

迎着两条主线稳步前行，康佳集团以消费电子业务(彩电、白电、手机)为基础，逐步向战略性新兴产业升级、向科技产业园业务拓展、向互联网及供应链管理业务延伸，形成了“科技园区业务群、产业产品业务群、平台服务业务群以及投资金融业务群”四大业务群协同发展的局面。

康佳为什么选择战略变革?政策只是其中利好之一，更深层次的原因，从其38周年庆的主题可见端倪——“新时代、新动能、新跨越”。随着中国经济的快速发展和人均GDP的提升，消费升级时代正在到来，品牌必须顺应趋势提升自己的产品质量和品牌力，家电产业同样如此：价格不再是用户唯一看重因素，大屏、高清、体验佳等综合方面均成为购买决策的关键，康佳的变革很大程度上迎合了消费升级的风口。

未来，线上线下将不再割裂，同样，传统企业和互联网企业也并非对立。对于企业而言，互联网是有效的运作形式，而实体资本则是赖以竞争的基础，两个领域很可能会放到一个盘子中去进行竞争。阿里巴巴集团创始人马云曾指出，未来成功的制造业一定是用好互联网、IoT、云计算和大数据的新型制造业企业;而不久前，腾讯同样也传出架构调整的新闻，通过事业部的增减开启了面向下一个20年的革新。

对于康佳而言，这是一个机遇与挑战并存的时代。38年的家电行业经验，让康佳的主营业务有着得天独厚的品牌与产品优势，也易于以此为基础不断扩张新兴产业，甚至成为产业链整合的主导，不仅仅是供应链管理与互联网业务的业务模式进一步优化，环保、新材料业务也高效落地，规模和盈利能力持续增长。无论是此前的一系列成绩，还是康佳集团日前刚发布的第三季度财报预告都已经证明了这一点。但同时，延伸出去的赛道，同样也面临着更多竞争对手的冲击，如何在更大的舞台上站稳脚跟，是康佳变革时需要放眼思考的关键。

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