美团正面受敌,阿里完美进场:王兴正为3年前愚蠢决定买单

美团外卖是美团系最大的流量来源之一,外卖在众多互联网产品打开率排名上一直都名列前茅,高频次是其最大的特性。每当饭点临近,大街上基本上就是“蓝黄部队”顶着烈日给订单用户送外卖。很多上班的白领点外卖都有自己的心得,如果是在写字楼办公区,提前1小时预定好外卖;如果是在工业区提前40分钟就可以了。外卖小哥如果在一条线上工作时间比较长,每个公司的规矩基本上一清二楚,哪些公司可以打电话叫用户下来拿,哪些公司可以放在前台上,用户打铃后可以直接吃。细节之处都体现着外卖配送上统一管理的优势,也说明外卖已经成为广大上班族的刚需。

王兴在创立美团最早得到了沈南鹏领导的红杉资本1200万美元A轮投资。后续BC两轮红杉和阿里均有进场。这就意味着早在饿了么创立之前,阿里与美团就是投资合作关系。发展初期美团没有让广大投资人失望,截止至发稿前,美团有着强悍执行力区域经理地推团队,这也成了美团发展初期订单的主要来源,这一点让很多用户都想不通,美团是如何做到让用户开始使用美团,并且地推经理究竟是如何搞定门店客户。

美团体量不断壮大后,开始面临企业生涯第一个决定命运的选择,腾讯社交or阿里电商二选一。最终结果是美团选择了腾讯系列,拥抱了微信社交属性,阿里随后退股开始转向饿了么投资。阿里与腾讯在企业盈利结构上有着本质区别,阿里收入来源五花八门,阿里云、天猫、淘宝、饿了么、金融体系等等;腾讯的主要收入来源是在游戏增值服务上。阿里与腾讯均是上市公司,通过每一个季度官方公布的财报就能知晓。

目前阿里新零售布局逐渐完善,现在呈现全面开花的态势,饿了么承包中国区域星巴克所有配送业务;新零售领头羊盒马鲜生开始发力,冷链配送逐步完善,下单后30分钟内送到手上区域陆续开通中;饿了么与口碑合并,线下700个城市完成覆盖,在产品定位上剑指美团业务。在互联网市场竞争上,一家独大出现就意味着市场还有空间可以容纳另一家互联网公司。淘宝的竞争对手是拼多多,天猫的竞争对手是京东和苏宁易购,美团外卖竞争饿了么,两家公司多次补贴大战让大家记忆犹新,饿了么与口碑新成立的本地生活服务公司有极大的能力分杯羹。

企业垄断下的市场体系有着诸多弊端,移动率先下架“不限流量套餐”就是典型案例,美团也是如此。美团和大众点评合并后,在团购领域没有第二个竞争对手,出门吃什么看美团已经成为一种习惯、订购之前看下美团也成为习惯。阿里与饿了么经常很有可能在一定程度上优化市场用户体验。对商家而言能够获得更多的订单,对用户而言,能够花更少的钱吃同样的东西。

不论美团之前有哪些竞争对手如何?总之现在的饿了么与口碑规模已经具备,相信王兴嘴上不说,心里多少还是会有一些为3年前的决定买单的滋味。大家觉得现在的美团能便宜吗?

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