美团外卖是美团系最大的流量来源之一，外卖在众多互联网产品打开率排名上一直都名列前茅，高频次是其最大的特性。每当饭点临近，大街上基本上就是“蓝黄部队”顶着烈日给订单用户送外卖。很多上班的白领点外卖都有自己的心得，如果是在写字楼办公区，提前1小时预定好外卖；如果是在工业区提前40分钟就可以了。外卖小哥如果在一条线上工作时间比较长，每个公司的规矩基本上一清二楚，哪些公司可以打电话叫用户下来拿，哪些公司可以放在前台上，用户打铃后可以直接吃。细节之处都体现着外卖配送上统一管理的优势，也说明外卖已经成为广大上班族的刚需。

王兴在创立美团最早得到了沈南鹏领导的红杉资本1200万美元A轮投资。后续BC两轮红杉和阿里均有进场。这就意味着早在饿了么创立之前，阿里与美团就是投资合作关系。发展初期美团没有让广大投资人失望，截止至发稿前，美团有着强悍执行力区域经理地推团队，这也成了美团发展初期订单的主要来源，这一点让很多用户都想不通，美团是如何做到让用户开始使用美团，并且地推经理究竟是如何搞定门店客户。

美团体量不断壮大后，开始面临企业生涯第一个决定命运的选择，腾讯社交or阿里电商二选一。最终结果是美团选择了腾讯系列，拥抱了微信社交属性，阿里随后退股开始转向饿了么投资。阿里与腾讯在企业盈利结构上有着本质区别，阿里收入来源五花八门，阿里云、天猫、淘宝、饿了么、金融体系等等；腾讯的主要收入来源是在游戏增值服务上。阿里与腾讯均是上市公司，通过每一个季度官方公布的财报就能知晓。

目前阿里新零售布局逐渐完善，现在呈现全面开花的态势，饿了么承包中国区域星巴克所有配送业务；新零售领头羊盒马鲜生开始发力，冷链配送逐步完善，下单后30分钟内送到手上区域陆续开通中；饿了么与口碑合并，线下700个城市完成覆盖，在产品定位上剑指美团业务。在互联网市场竞争上，一家独大出现就意味着市场还有空间可以容纳另一家互联网公司。淘宝的竞争对手是拼多多，天猫的竞争对手是京东和苏宁易购，美团外卖竞争饿了么，两家公司多次补贴大战让大家记忆犹新，饿了么与口碑新成立的本地生活服务公司有极大的能力分杯羹。

企业垄断下的市场体系有着诸多弊端，移动率先下架“不限流量套餐”就是典型案例，美团也是如此。美团和大众点评合并后，在团购领域没有第二个竞争对手，出门吃什么看美团已经成为一种习惯、订购之前看下美团也成为习惯。阿里与饿了么经常很有可能在一定程度上优化市场用户体验。对商家而言能够获得更多的订单，对用户而言，能够花更少的钱吃同样的东西。

不论美团之前有哪些竞争对手如何？总之现在的饿了么与口碑规模已经具备，相信王兴嘴上不说，心里多少还是会有一些为3年前的决定买单的滋味。大家觉得现在的美团能便宜吗？