职场人说职场事，俗话说：“上等人捧人,中等人挤人,下等人踩人”，管理者作为职场中的精英更要懂得这个道理，当我们与下属沟通时，不管是批评还是赞扬，都要分场合、讲究方法、注重策略。
管理者与下属沟通要讲究方法。每个管理者都有自己的风格，每管理者都有自己的杀手锏，可能以严格出名，可能以技术被提拔，总之你有做管理者的资格。社会百态，没有同样性格的两个人，作为管理者与下属沟通时，要讲究一个方法。与耿直的人沟通先稳定他的情绪；与内向的人沟通不妨先引起共鸣；与开朗的人沟通不妨先泼冷水；与虚荣的人沟通不妨满足他的虚荣心；所谓方法，就是沟通懂的变通，与老人沟通谈养生，与孩子谈学习，与女人谈美容。
管理者与下属沟通要讲究策略。作为管理者，与下属沟通时要讲究策略，但同时要以结果为导向。过程并不重要，重要的是结果是我们所需要的。一个优秀的管理者懂得曲线救国的重要性，与下属沟通时，解决不了的问题想办法绕过，能解决的问题尽快落实，难解决的问题不妨想办法让下属满意。所谓策略就是寻求一个双赢，下属满意，老板放心。
管理者与下属沟通时要分场合。管理者与下属沟通时，场合很重要。下属可以不分场合的抱怨、发怒、甚至是辱骂，但管理者不行。管理者的作用是维持团队的稳定，在保证公司利益的前提平衡公司与下属之间的矛盾，所以不管下属怎么做，作为管理者一定要想办法让下属情绪稳定下来，那这个场合就选的尤为重要。至于什么样的场合应该怎么沟通就不用我说了，如果连这点都需要手把手教，那你不适合做管理者。
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