2011年，还在华东政法大学上大三的毕振加入创业公司饿了么。那时，饿了么的营销体系还未建立，在亲自参与建立了饿了么最初的营销体系之后，毕振摸索出了一套行之有效的营销方式，并且也经历了饿了么地推逐步标准化的过程。

“那时候饿了么不大，只扩张了四个城市，也只有PC端。但是我发现这个产品确实很好，我想把它带回山东，改善家乡人的生活方式。”2013年，刚刚大学毕业一年的毕振带着雄心与团队回到了家乡，创办了“饿势力”网上订餐。

于是美团找到毕振，说希望他加入美团外卖，负责整个山东省的业务。但彼时饿了么也开始进行版图扩张，那时的COO陈强邀请毕振重回饿了么。毕振成为大区负责人，带领团队其他外卖进行厮杀。

毕振看到了一个机会。多年的营销从业经历，让毕振看到了新的机遇：物流赛道已经人满为患，但地推还有很大的入局空间。在地推进行过程中，毕振发现有一个场景有着丰厚的流量和市场潜力那就是社区。

社区场景的流量规模不容忽视，他一直在寻找一种市场痛点是可以用社区场景来解决的。

那就是健身，按照毕振的设想，充分利用用户的碎片化时间，最大限度发挥健身的自助性，贴近私人生活场景。于是，一个占地5平米的共享健身仓成了他打入社区的最佳产品。

毕振的共享健身仓在6月落地北京，他将健身仓分为跑步机、动感单车、椭圆机等主题仓。毕振十分看重运动健身中的空气质量，用双净化系统、空调恒温系统、新风系统。觅跑健身仓已经落地北京上海，和万科、龙湖、绿地、招商局等多家地产巨头签下上千个场景社区，其中上海500多家、北京1000多家，并计划今年进驻十个左右的一二线城市。

按照单人单次运动20-30分钟来算，减去设备、能耗、折旧和运维成本，回本周期预计在8-10月左右。国家的支持、政策的驱动、市场的需求，都表明了这是一块值得挖掘的领域。而安放在小区的共享健身仓，则是培养用户健身习惯门槛最低的方式。

他的创业非常朴实，按他自己话来说：“我越来越发现我们在解决一个民生问题，如果有一天，有人觉得不去锻炼锻炼就难受，那就是我们最大的贡献了。”