中国网科技10月17日讯(记者 胡爱善)近日青岛海尔境外上市外资股(D股招股书)获得德国监管部门批准，很快将在中欧国际交易所上市。这一消息再次把公众焦点对准了青岛海尔，众所周知国际化是这家企业过去三十年引以为傲的标签。

成立于1984年的青岛海尔在迈向中年之际却面临着尴尬的境地——其利润规模被国内的格力、美的远远甩开，海外营收规模及占比也不及美的集团。面对互联网时代到来，69岁的张瑞敏给海尔开出的药方是坚守“人单合一”模式和加速海外并购。

在白色家电品牌领域，青岛海尔、格力电器、美的集团位于领军地位。2018年上半年，青岛海尔实现归于上市公司股东净利润48.58亿元，同比增长10.01%。同期，格力电器和美的集团的净利润分别为128.06亿元和129.37亿元，同比增长35.48%、19.66%。青岛海尔净利润不到其余两家企业一半，并且利润增速也处于末位。

从2018年上半年盈利能力来看，青岛海尔的加权净资产收益率为14.10%，较上年同期减少1.3个百分点。格力电器、美的的数据为17.80%和16.43%，分别较上年同期增加1.66个百分点和减少0.03个百分点。可以看出，青岛海尔盈利能力与广东两家企业还有一定差距。

张瑞敏：海尔必须破旧立新

毋庸置疑，张瑞敏是青岛海尔灵魂人物，是中国最值得尊敬的企业家之一。1984年，35岁的张瑞敏接手濒临破产的青岛电冰箱总厂，把这家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。

外界评价张瑞敏身上有着“拼搏”精神，并且爱好阅读书籍。张瑞敏曾经对媒体表示，“‘文革’那种混乱的时候，读书可以使你对很多事情有一定的认识。所以，后来我基本上保持了这种阅读习惯。” 后来他阅读老子的《道德经》、凯文凯利的《失控》，多读书是为了更好经营企业。

2018年8月15日，已是69岁的张瑞敏在“2018福布斯中国创新峰会”上谈在网络时代下企业如何破旧立新，对海尔集团的创新作出阐述。“对于海尔而言，海尔就是要颠覆今天的传统管理，要破旧立新，要树立一个新的模式。”

张瑞敏所指的新的模式是与物联网合拍的“人单合一模式”。简单讲，人就是员工，单就是用户需求，把员工和用户需求连接到一起。

值得关注的是，海尔从2005年提出的人单合一模式已经运行13年。在这期间，海尔推出多项改革，2008年公司开始推行“零库存“，取消全国各地仓库，改为直接向客户发货。2013年，海尔开始更为大胆的“消灭中层”改革，让一万多名中层干部离开公司。2016年，“人单合一”复制到医疗、传媒等领域。

世界级管理大师加里哈默尔在谈到海尔人单合一模式是说：“每个雇员都是自己的CEO，每个人都有自由去做他选择的事情，也就是为客户服务。张瑞敏这个想法大胆到近乎疯狂。”

对于这一创新模式，外界持有不同看法。有知乎网友评价：“就是让师傅卖给用户产品赚钱，而且价格贵。海尔员工(师傅)为了多赚钱必须要把价格卖上去。”

产业观察家洪仕斌对中国网科技表示，“人单合一模式”海尔提出了很多年，这套模式强调人作为企业核心也是运营的主体，如果能够做的好可以使企业更加适应互联网时代快速发展的节奏。

海尔收购海外品牌脚步不停

可以说，青岛海尔是中国家电行业全球化先锋。1998年，海尔集团明确提出“国际化的海尔”战略目标。2010年后，海尔开始通过收购加速海外市场布局，2011年收购东南亚三洋，2012年收购新西兰Fisher& Paykel，2016年收购GEA(北美第二大家电品牌)

2018年9月28日，海尔董事会通过决议以4.75亿欧元收购意大利公司Candy 100%股份。该公司生产包括洗衣机、独立式嵌入式厨房电器、小家电、冰箱等产品。海尔通过此次收购将加大境外市场尤其是欧洲市场的拓展力度。

就在不久前的今年5月，海信集团收购家电巨头Gorenje。据伊莱克斯的统计，2017年西欧大家电和小家电合计市场规模达700亿美元，是全球第三大家电市场。这是中国家电企业密集在欧洲收购的重要原因。

光大证券指出，收购当地企业是突破成熟市场的高效方法。欧洲国家家电消费市场早已进入成熟期，因此觊觎这块大蛋糕的企业大多采用收购当地企业的方式切入，可直接利用其成熟的品牌、渠道、售后资源。收购Candy的战略意义明显，将加快海尔的全球化步伐。

尽管海尔在加速国际化扩张，然而其海外营收规模及占比却落后于美的集团。2018年上半年，青岛海尔海外营业收入约为356.1亿元，占总营收的比例为40%。同期，美的集团海外营业收入582.23亿元，占总营收比例约43%。

美的国际化目标是海外销售占公司总销售超过50%。该公司目前拥有15个海外生产基地及数十家销售运营机构。相比于海尔的众多家电品牌，美的在家电领域重点只有一家日本东芝——半年报提出公司将继续推动与东芝在项目协同整合，在产品力与品牌力提升上，持续先行研发投入。

洪仕斌对中国网科技表示，可以很清楚的看到美的和海尔都在践行国际化战略。在国际化扩张过程中有两套逻辑：一个是品牌海外建厂，另一个是收购海外家电。目前中国家电国际化已经走过20年，从最初的OEM开始即产品国际化，发展到现在的品牌国际化。

“现在全球家电的接力棒已经交到了中国手里，是中国家电企业最好的时机。但也面临着风险，就是中国的文化还没有影响到全球，这会影响到中国品牌的扩张和被认同。” 洪仕斌认为。

核心技术决定企业未来竞争力

中兴芯片事件仿佛一声警钟，敲醒中国企业家——看似强大的企业，如果没有自己的核心技术则很容易在市场竞争中处于被动状态。在技术创新方面，我国三家白电巨头也在走不同模式。

海尔集团官方微信号最近发布一篇文章叫《海尔的定力》。该文指出：自人单合一提出到现在已经过去了13年，海尔仍继续探索着物联网时代企业的发展范式，这是张瑞敏的定力，也是海尔的定力。

上述文章说，管理模式创新比产品创新更加重要，前者事关企业的核心竞争力，后者事关企业的核心产品。相比于海尔对“人单合一”模式的执着，格力、美的两家企业在追求核心技术上已经走的更远。

董明珠执掌的格力电器对于其依赖进口芯片事实毫不避讳，该公司2017年芯片进口额数十亿元人民币。格力表示，公司近年来已在自主研发空调芯片设计技术，目前已有一定的技术积累。未来将成立专门团队进行芯片的技术研究和产品研发。

而美的则收购了全球领先机器人智能自动化公司德国库卡集团95%股份，德国和欧盟官员忧心关键技术流失到中国。美的集团过去5年投入研发资金超过200亿元，研发人员整体超过10000人。

在互联网时代，传统制造业面临着巨大的挑战，老一代企业家也在逐步退出历史舞台。知名财经作家吴晓波问张瑞敏如何看外界评价时。当时张瑞敏的眼泪都要掉下来了，张瑞敏说，如果我再管别人怎么向我，我就不改革了，我退休了，我已经成为全球最大家电企业了。

海尔未来会走向何方？年近70的张瑞敏说：“我们唯一要做的，就是每天不断挑战自我。”