在互联网迅速发展的今天，通过网站获取信息已经成为人们生活和工作的必要方式。树铭教育集团为了将产品、服务等更直观的展现给客户，联手打造全新互联网平台。

为配合公司发展需要，成立市场部，苏柯宇先生担任树铭教育集团市场总监，全面负责计划、指导或协调公司或分公司的运营活动。

在全球经济一体化的形势下，专业化分工是市场成熟、健康、有序的表现。树铭教育集团是无法完成从研发设计、制造生产、配送供应到销售服务这一整个供应链条上所有活动和业务的。电子商务的发展也需要服务的支持。网站建设、营销推广、仓储物流、宣传培训等等电子商务服务已成为未来市场新的经济增长点。

建立并完善人力资源管理制度和体系，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面，成立人力资源部门，魏强先生担任人力资源总监，全面制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，制定公司培训计划。

互联网+相当于互联网+传统行业的新发展生态。

1、老板是人力资源（野蛮生长下的中心化集权）；

2、人力资源是人力资源（专业化）；

3、业务部门是人力资源（业务导向）；

4、员工自己是人力资源（互联网时代基于管理成熟度的个性化，客户导向）！

情感的互动管理。我们说如今的人力资源要从人性的角度出发，我们可以利用互联网的双向互动功能来提高员工情感互动性性。员工情感是通过不断的互动产生的。应用内部员工管理系统，不仅完成日常的工作管理任务，也可以将员工的职场情商管理加入其中，对于团队工作都有潜移默化的作用。

管理方式的人性化。一方面，我们通过相对娱乐和轻松的方式，让人力资源管理体系以更为人性化的方式深入人心。另一方面，通过互联网管理系统，公司和员工可以做到频繁互动，彼此受益，合作共赢。

互联网实现持续性成长。组织学习的方式正越来越多元化，对企业来说，人才培养没有完美的、一招致胜的方式。以课堂培训为例，在课堂上仅能吸取10%左右的内容，需要和导师有效沟通之后得到20%，然而剩下的70%要在解决问题和自我成长中获得。那么我们就需要借助互联网扁平化信息传播与互动的特点，来获取这70%的持续性成长。