现在职场经常会出现一种情况，做事细节有偏差的时候，是领导讲的不到位还是自己吸收的细节不到位？工作中经常会因为这些细节问题，导致项目滞后或者是停滞。那在工作中是否需要跟老板讨论工作内容细节呢？
最近在某次会议中马云提到了用人标准：“最好的人”不是挑出来的，是公司培养出来的。员工的自我学习能力和自我驱动力很重要。“我不希望请来的人问我，你希望我做什么，我不想让你做任何事情，你能为我们做什么，你能为自己做什么，这是更重要的。”
有很多人认为，老板只是询问结果，细节的处理还是根据自己的本职工作来看待吧。问老板我该做什么是没有必要的。
也有朋友说，细节应该是详细的定义，并不是等于问怎么做。而是标准的定义，而且每次也必须是带着思考和理解进行询问比较好。细节其实很重要，可以帮助执行的同学更明确自己需要干的事情！
其实小编认为，在工作中跟老板确认方案细节很重要，因为老板是天马行空的在想象，只有他自己知道未来的路要怎么走下去，每个人的想法肯定都不一样，所以为了大家能坚定不移的，一步一步走下去，细节的必要性还是有的。否则想象跟实际展现的不一样，必然会造成项目的不稳定性，产品的不确切性。我们讨论的细节也不是每一个工种具体要干什么事情，这些事情需要中层领导去调配。我们需要讨论的细节必然是抽象的细节。只有这样确定好的细节，才不易改变，员工可以更好的执行，老板也能得到自己想要的东西，符合公司的大政方针！
不知道诸位看官是否认可小编的话呢？您心目中需要确认工作细节吗？有什么话可以在下方留意哦！
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