近期，深沪两地大盘持续低迷，尽管多方发声各种政策利好和监管安抚，也阻止不了股市大跌的趋势，沪指更是刷新了近四年最低点，使各方的投资者信心受到严重打击。

在市场遭遇寒冬时，企业往往呈现出被动态势，尽管有些企业在试图转型创新，但是在这样一个市场下行的大环境下，更多的是被市场所影响，很难实现企业的彻底转型升级摆脱被动。因而，想求变必须创新，想创新必须转型。既然转型就要彻底刨除原有企业的各方困扰，在观念、产品以及管理方式上做出坚决的决定，突破现有企业的束缚，实现彻底的转型。

那么企业从哪方面转型？该如何转型？这是值得每个企业思考的首要问题。

首先，企业转型必须转变自身的观念。有句这样的话，观念一变天地宽，创新闯出发展路。企业观念转变会影响企业的整体思路，而思路变了，做事的方法就灵活了，进而为企业带来新的出路就成为了可能。社会是不断发展的，过去的观念由于变化已经不适应现代时代的需求，若仍墨守成规，很快将被社会淘汰。转就要彻底的转，从思想上出发求变以指导企业的具体行为才具有可行性，换汤不换药是行不通的。

其次，企业转型必须转变自身组织结构。转型的口号人人会喊，但是在呢样转变自身的组织结构？组织职能是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容为设计组织结构人员配备组织运行组织监督。那么如何协调？如何配备人员？如何进行监督？稻盛和夫的阿米巴管理给出了好的解答，将组织细分形成小阿米巴组织，每个组织独立核算，并进行实时监督，将组织打造成高收益体质，阿米巴经营使企业转变组织结构的重要选择，要实现经营收益的提升，在大的下行经济中获取利润。

最后，企业管理应该转型。随着互联网时代的发展，大数据、AI智能、云计算等这些热词逐渐成为大家追捧的方向，并且也纷纷加入 管理转型的热潮。但是转型往往三分钟热度，很难彻底转变传统的管理方式。现在的客户不再是以既有产品为中心，而是根据自己的喜好自主选择，因而以顾客为核心的管理方式是企业转变的主要方向。

无论是观念、组织还是管理，只要决定转变那就要转变彻底。兵贵神速，把控时间才能迎上时代变化的大浪潮，提升企业的经营绩效。