这是万华生态板业创始人郭兴田在一刻talks的演讲。

他在演讲中分享了万华生态板业以草代木的故事，讲解了第一张秸秆人造板诞生的艰难过程，他也用这种新材料和执着的态度守护着我们的绿水青山。郭兴田说社会价值和经济利益之间，要找到它的平衡点，这才是一个企业家应有的担当。

“以草代木”：以社会担当守护绿水青山

郭兴田

大家好，我是一刻talks讲者郭兴田，也是万华生态板业的创始人。很高兴有这样一个机会，在一刻的时光分享一下我的个人经历。

中国是全球最大的家具产出国，知道我们中国人做了多少家具吗？做了全球70%的家具。

我们中国人是在给全世界的人民做贡献的，但是与此同时我们用了多少人造板呢？用了3亿5000万立方米。

那么为了生产这么多的人造板，它需要多少树呢？为了加工这3亿5000万立方米，需要砍掉5亿立方米的树，2017年中国的准确数据是5亿零700万立方米。

5亿是个什么概念？中国大兴安岭的木材总储备量就是5亿立方米。也就是说，为了支持中国的家具产业、为了支撑中国的人造板产业，我们中国人需要一年砍掉一个大兴安岭。

这个时候另外一件事情是成都的双流机场因为焚烧秸秆，飞机落不下去了。

我们中国有13亿8千万人口，我们需要吃饭、我们需要吃水果，所以中国一年为了生产粮食会产生七亿吨农作物秸秆，10亿吨各种各样的水果枝条，这样才能让我们这些人生活下去。

那么随着改革开放以后，我们中国的农民不烧秸秆了，他不用这些秸秆来做饭了，柴火这个事儿过两年可能就会消失了。而那些草编又被很多的一些塑料制品给替代了，这个东西彻底没有用了，所以他只能烧。

所以这个时候我萌生了一种想法，叫“以草代木”。

我们看下这张地图，大家能够看到，这张地图上标明了中国所有的地区有的有小麦、有的有水稻、有的有水果，也就是说基本上在我们这个广大的土地上，这种原材料是取之不尽用之不绝的。

如果我们能够用草来替代木头，还能让我们这一个能够养活中国人这么多人的一个巨大的产业，得以绿色升级，那岂不美哉？所以从那一刻开始，我开始关注这个产业。

这件事情真的是没那么容易，其实这是一场革命，我们做人造板要用林子，你想用草，这是个多大的变化。

这里面有很多的问题需要解决的，从设备到粘合剂的粘合原理以及板材的形态、农作物秸秆的纤维的形态——其实和树木之间是有差别的，是不一样。

这需要系统的研究，而当时中国的人造板企业是没有这个能力的，所以我就下定决心，在北京的昌平成立了中国第一个叫“秸秆板研究所”。

2005年就诞生了，到了2006年的6月份，我就任命于文杰为研究所的所长，因为他懂板。（他）拿了一张板来找我，说“郭总，这板搞明白了，我们这张板子不管从形态上、从物理的结构上、强度上、还是环保性能上，统统都达到了木材刨花板的水平。”

我说“那行，那好。我们就出去看看，咱们走一走，看看那些企业还在不在？都活的什么样？”。

结果出去以后，湖北基立的老板彻底不干、倒了。老板清盘了，老板说“我就算是做公益了，我不干了，这是个无底洞。”考察的结果应该说是很让人沮丧了，都败了，你凭什么能成？

所以走到这个时候，我们下面那个于总，因为他这一生，他觉得他这一辈子只能干这个事儿，就跟我说“郭总，黑龙江有两个地方，希望你能过去一趟。

一个是虎林市，他们想上这个项目。一个是三江集团，就北大荒集团。我又去了虎林，我说“小的时候天天看《智取威虎山》，那杨子荣打虎上山，那个林海雪原，我想看看那个东西。”

我这一说，人家市长说“郭总这事办不到。”

我说“怎么了？”

他说“你所说的这个事情，那得走十天，得到大兴安岭的最深的地方去”。

我说“你这旁边不都是林子吗？怎么会走这么远？”

他说“你看没看见这个林子有什么特点？整齐划一。这叫次生林，这都是把那些树砍光了以后重新栽的。松树有个特点，前100年只长高，不长粗，真正松树要成材，需要300年。你说的那个林海雪原，杨子荣的那个，得长500年。”

当我看到我们所有的林海雪原都变成了次生林，一棵长了300年以上的树被我们几十秒就干掉了的时候，我的心情应该说是很不平静。

我觉得树是人与自然之间的神灵。树有三大功能：一、固土。树没了，沙尘暴就来了；二、固水。树没了，洪水就来了；第三大功能——净化空气。

也就是说没有了树，人类怎么活呀！

那么这个时候，我们国家又产生了那么多没有用的17亿吨农作物的秸秆。其实20%就是多少？3亿4000万立方米。

如果我们能够把这20%的农作物变成板子，我们国家就可以封山育林了。所以当时我喊出了一个口号，就是封山育林100年，还我们子孙一个碧水蓝天。

这个时候万华生态板业就成立了，那几个倒闭的工厂，我把他们全都收购了。那么收完了以后，对他们进行了改造。

这个时候，一个工业化的秸秆板，开始正常的批量地出来。产品出来了，得起个好名啊。后来一琢磨，我们这个板子，用的是这个，所以它是用草做的呀，用我们的农作物秸秆做的，那就是禾嘛，所以我讲叫禾香板。

定完了这个，我们的产品就准备要上市了。

我们的市场策划公司就拿出了2000万，在北京进行铺天盖地的广告攻势。你想一想，2007年，2000万还算钱。

结果三个月过去了，我一看这家伙也不给我汇报，我说怎么样，你卖了多少张板？就告诉我说，“郭总，不好意思告诉你，卖了18张板，收了3000块钱。”

应该说这基本上就是一盆凉水啊，浇了个透心凉，所有的人全部懵了。

从这一刻开始，其实我遭遇了和我前面那些说他们都倒的人同样的问题，现在摊到我身上来了。

从2008年到2013年，我只能用一个字来形容我这些年的过程，那就是熬，死熬。

在这个过程当中，最后我领着大家进行了一次深刻的反思。在反思的过程当中，我发现我们确实轻敌了。

你想想，几千年来，我们的居家生活用的都是树，你非要改成草，它有那么容易吗？别说消费者能不能接受，那些家具工厂，那些卖货的人，那些中间商，这一道道的坎，他不可能和我一样来理解这件事情。

2012年底的时候，是我们最艰难的时候，那年开经销商大会，大家应该说不管是我的员工，还是我的经销商都非常的沮丧。

那么大家都问，我们到底是为什么？希望我给他一个说法。当然我非常感激他们这种执着和坚持，和我一块去受这个累。

那么在那次会上，我是发自内心地喊出了一个东西，我说你们是什么呢？我们在座的各位，你们是绿色板材的引路人，生态文明的布道者，我们是在做一件开天辟地的事业。我是相信我们做的事情对，只要我们坚持下去，这件事情一定能成功的。

所以这12年以来，到我们今天为止，为这个事业我已经投入了22个亿，还没有回报我，但是我相信我会得到回报的。

那么这个时候其实从国家到方方面面都给了我很多的支持，应该说这个产业终于开始有起色了，社会开始认同了，消费者开始知道。我的产量也起来了，生产终于可以正常。但是另一件事情又发生，秸秆没了。

我们湖北的一个工厂，他收到了江苏的盐城，将近2000公里。那么后来我们就开始跟中国的这些农机工厂进行合作，让他们去研发适合中国国情的小地块的搂草机。

那现在这一台搂草机，国家会补助它七八万块钱，很便宜。几万块钱，农民就可以买，现在很普及了。

那么在经营的过程当中，其实国家已经意识到，我们过去的前30年那种野蛮的生长过程是难以为继。现在社会提倡绿水青山就是金山银山，这个时候，我们秸秆板的春天才是真的来了。

那我就可以以一种新的产业模式来重新规划中国的人造板和家具产业，所以这个时候我提出了一种新的叫“分布式的绿色大家居产业集群”。这是个什么意思呢？

我的第一个产业集群，上个月在湖北的荆门投产，占地3000亩地，我自己是500亩。我建立一个全现代化的大型的、超大型的秸秆人造板企业和贴面厂，围着我有10到20家家具企业在这两平方公里的土地上（布局）。

也就是说这些家具厂，他们需要什么，从我这工厂，我们全部用互联网把大家勾连在一起，我的工厂就知道他们要多大的什么规格的板子，什么花色的贴面，直接在一公里的半径之内送达每一个工厂。

我把所有节约下的成本全部给这些家居企业，同时我要求他们：你们不要建的太大。

我说那种大规模集约化的时代过去了，应该现在是小批量多批次规模化，至少我的要求是，未来三年要建500万立方米，一条生产线应该是25万立方米左右，也就是说我需要在20个省进行布局。

那么未来我希望是每一个省都会有我这样的一个大家居产业园。

那这500万立方米意味着什么？意味着1428万棵树不用砍了，可是长这1428万棵树需要多长时间才能用？十年。也就是说1亿4280万棵树，就这么大的规模。十年就可以节约这么多的树。

同时，我们给农民是花钱去收秸秆，可以让农民增收23.6亿，可以带动一千个亿的家居产业。未来应该说已经是全球最大的绿色板材的企业了。

所以说到这儿其实又回到了一句话，那就是天人合一。其实在我们的经济活动当中，如何来实现我们美好的生活和自然的和谐共生，是每一个做企业的人都应该思考的事情。

在我看来，企业家是什么呢？我认为需要三个条件才能称之为企业家。

第一，他应该具备商人的精明，因为企业家是创造价值的，他没有商人的精明，他干不了企业家。

第二，他应该有匠人的执着，因为真正的需要干成一件事情，没有一种执着的精神，那是不可能的，世界上没有任何一个东西可以一蹴而就的。

第三个，它应该是一个社会责任的担当者，企业家应该能够处理好个人的价值，企业的利益和社会价值的统一。社会的价值和你那个小集体的利益之间，你要找到它的平衡点，这才是一个企业家应该做的事情。

我的演讲今天就到此结束，谢谢大家！