何为企业经营管理？经营管理的目的是提升效率和效益，能让企业在任何环境下生态运行，与时代一起向前发展，用最小的成本收获最大的利益。

数据研究表明：我国中小企业的平均寿命仅2.5年，每年中国有100万家企业倒闭。中小企业的生命周期如此短暂，能够做大做强的更是寥寥无几。很显然，大部分企业挣扎在“生存”阶段，亟待拯救与突破。新时代，中小企业该如何打破管理桎梏，绽放新的生机呢？管家婆财贸双全与您一起解读：如何从内部系统出发，重构企业生命活力。

中小企业管理的破局之道

重构第一弹：企业所有权的重构

——从“个体思维”到“企业思维”，从利己到共生共赢

“大众创业、万众创新”不仅仅是一个口号，更是一个时代，这个时代为所有人提供了创业平台。但是，开公司就一定能成功吗？答案显而易见。好的企业管理与老板的格局、思路密切相关，新时代要求下，中小企业要实现长远发展，首先需要老板解决好以下问题：

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中小企业管理的破局之道

1）企业老板的经营合格线

现代企业是一个组合，这个组合需要管理机能+营销机能+生产商品的机能+服务机能+平台机能+更多应对未来变化的机能；而好的企业家，一定是一个资源整合的专家，他能把市场+资本+运营+技术+管理有机集合在一起，分工负责，高效运转，把所有机能发挥到最佳。企业缺少机能，就意味着企业老板并没有达到经营的合格线，更无法成就一个优秀的企业，2-5年就是企业的终点与宿命了。

企业管理的核心是人的管理，而企业所有权的重构的本质，就是更好地帮助企业吸引并凝聚好优秀的人员资源，打造健康的企业运营生态。

中小企业管理的破局之道

2）优秀TOP的使命

优秀的TOP是有使命和创业理念的，他的心里必须装着客户和员工。一个心里只有公司与自我利益的TOP，一定会被淘汰。

因为这个时代的90后，都更愿意为自己创业，他的老板就是他自己。如果企业的现有体制不能支持到优秀员工的价值实现，他为什么不选择更好的平台或者自己创业呢？反过来，如果你能创造一个和员工连接、共生共赢的合作平台，而且借助平台，员工能比自己创业更容易成功，就会达成双赢的结果：企业留住了优秀的人才，优秀人才也能更好地为企业创造价值。

中小企业管理的破局之道

3）老板需要解决的问题

一个企业的所有权可以分为几个级别：TOP自己的—》TOP+员工的—》TOP+更多员工的—》社会的（上市公司）—》世界的（苹果、微软）。

我们今天看到的优秀企业，都是在创造孵化平台，而不是还把焦点放在业务本身的深入上，这就是大家看到的：搭建平台。通过阿米巴模式创造孵化出更多的专业业务主体，而不再是大锅饭和一把抓。

所以，企业老板需要解决2个问题：1.公司是什么？2.公司是谁的？

首先，公司就是一个平台，一个让老板-员工-上下游-顾客实现共赢的平台；其次，公司属于大家而不专属于老板。优秀的企业家，可以不分股份给员工，但必须要让公司成为员工的公司，让员工把这份工作当成自己一辈子的事业。这就需要老板对员工有个清晰的定位，并能支持到他实现自己的人生价值，甚至成就他的人生价值。

中小企业管理的破局之道

企业是相互成就的平台，从“个体思维”转向“企业思维”，才能实现共生共赢，打造企业凝聚力，共同迎接时代挑战，在宏观经济调整、竞争日趋激烈的当下实现逆风翻盘！

企业管理重构系列将分三部分与大家见面，更多信息敬请期待哦~