开拓领地，兵贵神速。

现如今建立起自己的商业帝国的人，大多是某个领域第一个吃螃蟹的人。一个人看准某领域未来的发展机遇，果断的占领发展的先机，在时间优势上占有领地。后来的人再想图谋老大的地位是很难的，后来可能会被挤压或收购的命运。就想中国现在的互联网格局，百度是搜索界先行者，至今百度搜索的市场占有率稳居第一；腾讯是中国社交平台的先行者，QQ、微信的社交地位是其他社交平台难以撼动的存在；阿里巴巴则是网络购物神话级的存在，双11购物节的创造就足以体现阿里巴巴的力量之大。

当然第一个吃螃蟹的人占领时间优势后，并不代表同类没有活着的机会。除了时空方面的先机外，还存在空间上的先机。我国很多互联网产品都是学习美国的，一些留学生看到中美经济的差异后，只是简单的拿过来占领国内领域的先机，同样可以发展壮大。另外，国内一二三线城市间产业结构的升级和转移也可以体现这一点。一线城市发展的好的行业，随着城镇化的进步，二三线城市同样会引进和发展起来。现在三线城市的城镇化鼓励人们返乡创业，创业者们就可以瞄准一二线城市发展快的行业选择提前布局。

争夺领地，出奇制胜。

失去了时间先机，后起者肯定不甘心落后挨打，必定会奋起直追，占领属于自己的领地才能在行业里存活下去，甚至赶超。存活和赶超的关键就在自己本领够大，有足以撼动先行者规则的技术所在。出奇制胜的关键更多的体现在技术创新和行业细化上。像搜索引擎领域，搜狗的技术创新在搜索领域收获了很大一部分用户。像考拉海购在网络购物行业中瞄准海外代购这一领域开辟了属于自己的领地。

稳固领地，继续扩张。

领地范围大体固定后，想把商业发展成长存的基业，就得想办法巩固自己的根基。根基的壮大不仅仅是单个领域内称霸，还要建立起整个产业链的长期稳定发展。这就是现在经常被提到的商业生态圈，上游用户引流，下游商业版图扩张，把用户的生活起居稳固到一个生态圈内。与生物生态圈相比，有很多类似之处，首先竞争性依然存在，但更多是强化了彼此间的联动性、共赢性和整体发展的持续性；其次弱肉强食的收购、吞并现象依然持续，一些非正当竞争依然存在，这就是生态圈的自由性体现。腾讯以用户为中心，开发了QQ即时通讯工具，抢占了电脑端的在线聊天入口。QQ会员不断增多的同时，腾讯不断推出各种新的虚拟服务，包括游戏、虚拟道具、虚拟币，也包括拍拍电子商务购物。移动互联网时代来临，无线网络成为主要消费习惯后，腾讯马上推出二维码、微信。以微信抢占移动端在线聊天入口，然后在微信中逐步推出新的服务功能，比如微信红包，抢占银行卡入口，微信钱包，实现揽储、支付、理财等银行功能，推出微信购物等等，更好地稳定移动端入口。除此之外，随着新的应用入口和智能入口快速发展，腾讯又入股四维图新地图，抢占地图入口，推出地图服务；入股滴滴搭车，抢占叫车入口。腾讯版图布局开之后，海量数据的沉淀，让其有条件推出金融服务和大数据服务。

商业社会每个行业都在上演弱肉强食的领地争夺战，正是竞争的持续才推动着商业社会向前发展，淘汰旧产能，创新新动力不断在每个行业进行，成功者都是在竭尽所能守护自己领地。