我一直关注澎湃新闻。

从东方早报整体转型至今，其一举一动，我都关心。我认为，媒体转型，澎湃新闻是一个值得研究的现象，它是一个“真转型”的典型。尽管，外界有诸多的异议，甚至有人恨之入骨，都不能掩盖其整体融合转型的成功。从当年的邱兵、到今天的刘永钢，虽说风格不一，作派迥异，澎湃新闻历经数年磨练已经形成了的强大新闻基因，一个建立在移动互联网基础之上的新闻内容生产基因。

我特别希望有机会带队去澎湃新闻学习。昨天如愿。澎湃新闻位于上海延安路中路839号，原新民晚报老大楼。我曾在这个楼里工作过多年，熟悉这里的一草一木。澎湃新闻，占据大约五个半楼层。澎湃新闻的办公条件较差，五六百人，挤在局促的办公室中，人与人之间，没有隔断，电脑错落，有凌乱之感。

澎湃新闻的系统研究，需要花时间梳理。有几个细节，值得一说。

一、办公室里的行军床。

澎湃新闻走马观花，我发现，每个区域，都有行军床，以及地上凌乱的铺盖卷。这说明，澎湃新闻的记者，经常在办公室过夜，夜以继日，本身就说明了新闻人的工作状态。我当年在新民晚报体育部当记者时，办公室也有行军床和竹躺椅，每逢大赛来临，经常十几天甚至一个月不回家。正是这样的工作状态，才成就了当年新民晚报的“如日中天”。我感叹，东方网经历十八年发展，事业发展了，条件也好了，我们的办公室，已找不到行军床了。我的前辈经常说，做新闻是要有一种精神的。什么精神？这就是忘我工作的拚命精神。

二、办公室里没有人。

我们一行，大约上午九点半到澎湃新闻。我发现，办公区域，几乎没有人。因为有动静，才有人从角落里爬出来。刘永钢没有一丝的难堪。他说，人都散出去了，也有人在睡觉。在我看来，媒体管理不是机关管理，也与企业管理有异。媒体人都是自由散漫的特性，用打卡的方法，管理记者显然是一件十分愚蠢的事情。我当年在新民晚报工作，报社老领导们经常赶我们出去，喝茶也好，喝咖啡也好，随便。一个星期见不到人，没关系，只要你天天有稿子来，就行了。当然，当年的新民晚报也不是以“跑量”来衡量记者好坏的。有一个记者，一年没写这几篇文章，但是，他却靠着一种坚忍的努力，写出了轰动一时的大新闻，《经纬安定“定”何在？》，值得学习。

三、三万块与三千块。

我特别关注澎湃新闻的记者绩效管理。澎湃新闻副总编辑黄杨（曾经在东方网工作三年）说，澎湃新闻的记者绩效，完全是与业绩挂钩。基本工资与绩效工资的比例是三比七。七分绩效，突出了他们的价值管理导向。黄杨说，有一个年轻记者，刚来的第一个月，他拿到了三万块钱的工资，但是第二个月，他只拿到了三千块。我们也有好稿奖，红名单机制，但是，天长日久，都成了理所当然的收入。显然，如何与记者的绩效挂钩，是激发记者活力的重要思考方向。

四、快抢一分钟，与慢发七分钟。

澎湃新闻的快速反应，在业界是共认的。这不用多说。澎湃新闻副总编辑李智刚（原东方体育日报的副总编辑）说到一个慢发七分钟的事情。前天金庸去世，他们也是第一时间获悉的。但是，他们没有抢，而是立即通过各方渠道核实，才最终发布新闻。这条新闻，他们比别人晚发了七分种。这也说明了他们的成熟与稳健。然而，在此之后，澎湃新闻各个块面，昨天总共发了几十条有关金庸的信息。后发制人，也体现了他们强大的新闻生产功力。

我认为，澎湃新闻做新闻，有三个基本的长处，值得学习。一是大事在现场。凡有新闻发生，澎湃记者往往就在现场。不让去，他们也会想方设法去。在现场，体现媒体的介入感。二是热点有评论。凡有热点事件，我们都能看到澎湃新闻的观点，专家的，记者的。三是变化有解读。人事变化，政策变化，法规变化，澎湃都会第一时间跟进解读。最近，东方网正在加大对新闻内容的投入，媒体中心，纵相新闻，一站视频，东方头条，都在快速发展。我对他们的要求，也是这三句话，希望能够真正领悟。

学习澎湃新闻好榜样，谦虚使人进步，骄傲使人落后。同仁上下，应当自勉。