开篇，我们先来明确一个概念。所谓的“生态圈”，不是多元化或整合，不是联盟，不是平台。它反对“吃独食”思维，强调的是共生、互生以及再生精神。在“互联网+”时代，如何打造供应链生态圈，建立新型金融服务模式，推动平台企业乃至整个产业的发展已成为了人们关注的焦点话题。下面，我们就用一个例子来阐述一下今天的主题。

一、背景与挑战

某上市供应链企业旗下现有600余家分支机构，正在构建遍布中国380个主要城市及东南亚、美国等10多个主要国家的服务网络，业务领域覆盖快消、IT、通讯、医疗等20多个领域，为全球100余家知名企业提供服务。

现其要求以消费者为核心，以物流为基础，以完善的供应链服务平台为载体，以互联网新技术为共享手段，构建五大服务平台，全面覆盖流通行业里的500万家终端门店，紧密聚合品牌企业、物流商、金融机构、增值服务商等各大群体，致力于打造一个跨界融合、平台共享、共融共生的B2B2C/O2O供应链商业生态圈。

二、目标规划与设定

从实际情况出发，其携手达普信进行了五大服务平台的构建，通过应用先进的互联网技术，构建了一个全新的“供应链+互联网”商业生态，满足合作伙伴对于整个供应链的需求，建立了一体化的商业生态圈。

具体服务平台如下：

1、B2B/O2O采购与分销平台；

2、B2B2C/O2O零售平台；

3、O2O金融服务平台；

4、O2O终端营销平台；

5、O2O增值服务平台。

三、成果实现

1、6个月内实施分销平台、零售平台及金融平台上线；

2、服务于全球500万会员门店；

3、形成了以供应链金融为基础，通过综合运用贷款、融资租赁、商业保理、P2P理财、资产证券化等多种投融资手段，为中小企业和高端个人消费提供一站“链式金融”服务。

总而言之，供应链商业生态圈的打造能够帮助企业真正回归核心业务，提升整个供应链的运营效益，解决项目生产资金问题并有效降低成本，从而建立起新型的金融服务模式，通过深度的共享信息、共享资源，实现价值增值。