首先，来谈谈华为和荣耀。荣耀（Honor）是华为公司在2013年推出的互联网手机品牌。2013年12月16日推出荣耀3X，主要是针对当时的红米和小米市场。荣耀的品牌愿景是打造全球年轻人最喜爱的科技潮品。在这之后逐步推出了荣耀8X系列，荣耀Note10，荣耀Play，荣耀9i，荣耀10，荣耀畅玩7A，荣耀畅玩7C，荣耀9青春版，荣耀V10，荣耀畅玩7X等，并且售价定位都在年轻人可接受的范围内，是除了小米之外的性价比首选品牌，值得一提的是，荣耀荣获2017年中国互联网品牌销售量第一。进而也可以看出，华为公司推出荣耀品牌主要是针对年轻人市场，针对“性价比高”这一系列的产品，以冲击小米带来的性价比市场。而华为，则更注重于技术和品质。华为系列更致力于提供更宽、更智能、更高能效的零等待管道，为用户创造更好的体验，同时拥有许多创新成果以及专利。这两个产品的注重点和品牌方向完全不同，荣耀是为了性价比，华为更多的是创造技术和品牌影响力。与步步高手机的情况不同，华为手机分为了「荣耀手机」和「华为手机」两个品牌则不是简单的机缘巧合，而是故意而为之，他们两确实是同一个公司下的两个品牌，当然了主要区别在于定位不同。

荣耀系列，定位是中低端，主要竞争与国内小米等智能手机；

华为系列，定位为中高端，主要对彪苹果、三星等国际一线品牌。

如上这样双管齐下，不同的品牌针对不同的目标市场，华为就可以通吃智能手机界，真正在手机这个终端业务上有所作为，当然了截至 2018 年 7 月 18 日，华为今年手机出货量已经达到 1 亿台。预计今年年底发货量将达到 2 亿台，成为仅落后于三星的全球第二。

其次，再来看OPPO和VIVO。在最早的时候，提到VIVO，大家想到的都是音乐手机；提到OPPO，大家想到的都是拍照手机。的确，VIVO是以“乐趣、专业、声望”为核心价值观；OPPO是以“至美”为品牌精髓，对极致精美的追求和达到至善至美的决心。对于OPPO

来说，它的专利更多的是集中在了拍照、旋转摄像头、VOOC闪充等领域。VIVO在2012年推出了一款全球第一款整合Hi-Fi级专业芯片的智能手机VIVO X1，从此开启了vivo在音乐手机领域内的领航者时代；紧接着又推出了配备全球首款2K屏和首款DTS立体环绕影院系统、Hi-Fi 2.0手机音质架构的手机；一直到2016年，VIVO开始推出“Camera&Music”（拍照与音乐)系列，将拍照也作为vivo品牌的核心价值点之一。简单地来说，OPPO将重心放在了拍照、摄像头和闪充领域；而VIVO则将重心放在了音乐上，刚刚开始平衡音乐和拍照。两个品牌的侧重点、价值观都不相同，自然是分开了。

首先vivo跟oppo，他们不是一家公司的，他们是一个老板的，这个老板就是步步高创始人段永平，段永平，当时把步步高拆分成三块有一块是做dvd，cd，还有一块是做手机，最后一块负责教育电子业务，三家属于完全独立的不同公司。分别由不同的人负责。他们之间也没有必然的脸。最早出现的是vivo，想当年vivo应该算是拍照功能最好的安卓机。这个不是我说的是好几个业内科技类的记者评价。但是vivo一直比较低调。dvd没落后，负责DVD这家公司也开始做手机，然后就有了oppo，oppo跟vivo的打法完全不一样，通过请各种各样的明星撒钱疯狂的冠名代言，活生生的把存在感刷了出来，而且非常注重拍照功能的研发。

所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。其次品牌多了，自然可以覆盖到更多的人群，拥有更多客户；

多品牌战略，是指企业发展到一定阶段，再开发出多个品牌并行的战略，多个品牌相互独立，又存在一定的关键，但是又互相互补和竞争，以此来挤压别的品牌的生存空间。多品牌战略在行业屡见不鲜，比如可口可乐公司一共推出来70个品牌，比如联合利华，宝洁，旗下都有数十个品牌。

为什么要多品牌运行呢？

一是针对不同的目标市场。比如宝洁的海飞丝主打去屑，潘婷主打秀发有光泽，每个功能都不太一样，都有互补。

二是抢占市场，市场太大了，一个品牌根本就不能完全占领所有市场，所以出两个不同品牌来竞争，最终挤压其他竞争对手的生存空间。比如腾讯游戏除了两个《绝地求生》游戏。

不过，多品牌适合大企业了。品牌之间也会竞争。