2017年，中国大陆有9个省市人均GDP突破了1万美元，其中最发达的当属上海、北京、广东等地区。而在排名后9位的省市中，还有一个中东部省份，这就是安徽。

从安徽省会合肥到上海，距离450公里，坐最快的高铁只需要2小时6分钟，但是上海的人均GDP将近安徽的3倍。

所以拼多多的黄峥才会说，消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽人有厨房纸用，有好水果吃。换句话说，也就是拼多多是在努力让更广多更广的人的生活质量有所提高。

当今中国的城市化率还不到60%，而除了一线发达城市，中国城市人口每个月的可支配消费还不到2000元，这些人才是真正的大众用户。以小米、美团和拼多多为代表的互联网新贵，靠低价迅速崛起。不可否认，低价是MMP的一个鲜明特征，但并不是核心竞争力，MMP的崛起，本质是一场以消费者为中心的商业重构革命。

小米就曾经这样做过。小米手机的诞生，让很多国人放弃了山寨机，用上了性价比很高的智能手机，既有功能又有质量。对于曾经使用苹果手机的人来说，换成小米手机或许可以称之为消费降级，但是对于曾经用山寨机、功能机的人来说，则是开心的消费升级。

拼多多也是一样拼多多的用户更会关注商品本身的性价比，利用"拼购"这种新颖的商业模式，借助拥有10亿活跃用户的微信平台，把渠道成功的下沉到京东和淘宝无法触及的四线城市和乡镇市场。让五环外的人享受互联网红利。

美团、小米和拼多多的崛起，利用低价杠杆，围绕消费者的需求，构筑一个生态链。以美团来说，外卖与打车和共享单车，成为一个消费链。小米则以智能手机为中心，向外扩张，打造了一个智能家居生态链。显然，MMP的商业模式，都是围绕消费者为中心构筑的消费生态链。

而绕开BAT快速成长的MMP，也用成绩单证明了，谁能为大众用户提供高质低价的商品，谁必然会脱颖而出。