2015年，中央开始研究经济结构性改革和城市工作。从那之后，"供给侧改革"，就成为经济中的热词，其含义，就是改革推进结构调整，减少无效供给，扩大有效供给，增强供给对需求变化的适应性和灵活性。

巧合的是，也就是在这个时期，拼多多诞生了，并且在三年时间里实现了全年千亿GMV，用户累积超过3.4亿，并在今年成功上市纳斯达克，成为国内三大电商平台之一。

在改革东风下，阿里和京东转向了"品质生活"；而拼多多则瞄准"物美价廉"。

很多人都说，拼多多的创新是颠覆式的。就像小米，拿出了苹果手机的核心特性，却把价格降了下来，从而成为爆品。有成熟的技术，同时还降低成本，把产品下沉，普及到更广大的市场，这就是颠覆式创新。

显然，拼多多也做到了。在他们的用户中，三线以下城市所占比在60%左右，比淘宝高，更远超京东。

但如果只待在低端，算不上颠覆。只有把需求主导变成供给主导，才算完成颠覆创新。某种程度上，供给侧就是拼多多最厉害的后手所在。

黄峥就说过，供应链升级将是拼多多很长时间内的战略重点。这意味着，拼多多要建立起自己的供应链堡垒。

拼多多已经拥有庞大的用户基础，因为其带有社交属性，也更利于以偏好、价值和需求对用户进行分类，让平台更好地把握需求。

这自然也成为供给侧研发生产的基础，有了精准的数据支持，"以销定产"，极大降低了供给侧商家的仓储、运输成本，促进供需平衡。

这也是拼多多平台上各种"拼团"、"爆品"的来由。集中消费需求，直接减少无效供给，最后受益的其实还是消费者。就拿农副产品来说，拼多多的助农计划、多多果园，都是把原产地和消费者之间的交易链缩短，从而大大降低了产品价格。

黄峥说："拼多多的最终模式是使得上游能做批量定制化生产。"

供给侧结构性改革，必然是个漫长的过程。拼多多对改革的响应和推动，相信也是投资者愿意看好他们的原因。