日本著名企业家：稻盛和夫在他的《干法》中提到人物的分类为3种：

1、不燃型：点火也烧不起来的人，你再怎么说服，对方就是原地不动，让你最终放弃拉他入伙的想法；

2、可燃型：点火就着的人，你给他目标和方法，对方觉得可行就自己去行动了；

3、自燃型：没人点自己就能熊熊燃起的人，在你还没有下命令的时候，对方已经在路上了。

如果你是老板，你会选择谁作为你的员工？显然，自燃型人很有优势。

生活中不乏自燃型人的存在，他们每个人身上都有耀眼的特质，我总结了3点：

01 自燃就是在漩涡中舞动人生

稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电信，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

他将这一切归功于自燃的思考和自燃的行动。

京瓷在创建后不久，曾制作过用于冷却广播机器真空管的“水冷复式水管”。因为过去生产这种水管企业的技术人员走了，所以订单就发到了京瓷。

但是，京瓷以前只做小型陶瓷产品，这种水管尺寸太大，用的是老式陶瓷原料，属于陶器，而且要在大管中通小冷却管，结构非常复杂。

京瓷不具备制造这类产品的设备，也没掌握相关的技术。 但由于客户的盛情难却，稻盛和夫便接下了这笔生意。

为了做好这一产品，他们付出了百倍的努力。 比如：原料虽然与制作一般陶器的黏土相同，但因为尺寸很大，让黏土均匀干燥极为困难。

起初在成型、干燥的过程中，几乎每次都出现干燥不均而导致裂痕的现象。为此他们尝试缩短干燥时间，但仍未解决问题。

最后，他们在尚未完全干燥、还处于柔软状态的产品表面卷上布条，再向布条上吹雾气，让产品慢慢地、一点一点地干燥。

原本可以不接这单生意的稻盛和夫，因为接下这门生意而让自己处在旋涡中，他们不断尝试，看起来是不断为自己找麻烦的过程，其实是不断成长，实现创新的机遇。

问题不仅仅是上面说到的这一点，因为产品过大，干燥时间过长，产品很有可能发生变形而影响生产。

最后，稻盛和夫决定抱着水管睡觉。

他在炉窑附近温度适当的地方躺下，小心翼翼地将水管抱在胸前，整个通宵他都在慢慢转动着水管，以使水管干燥，同时防止水管变形，最终顺利地完成了水冷复式水管的制造任务。

今天因为科技的发展，我们很难再看到这样纯纯人工冷却的方式，但是当时那种环境下，没有对工作这般热情的人，是不会体会战胜困难时的喜悦的。

因为稻盛和夫对于工作自燃的态度，他让京都陶瓷株式会社至今稳稳的屹立在日本，并成为日本陶瓷届的大亨。

自燃型的人可以把能量传递给他人，成就一番大事业。当他们处于旋涡备受他人同情时，他们却享受着挑战带给他们的快乐。

02 自燃就是不断挖掘，追本溯源

你可以想一想你周围人当中，不燃、可燃、自燃型的人各占多少？你又属于哪一类人？

我仔细盘点了一下周围，发现多数都是可燃型选手，让我内心狂喜，至少证明我的朋友圈还是有事可成的。

我一直定义自己是可燃型人，是因为别人让我做事我不太会拒绝，所以被动燃烧，久而久之，大家觉得我什么都会做，也就让很多事情落在了我的肩上。

时间久了，我发现我被培养成了一位自燃型选手，因为很多事我会做，所以在任务安排下来时，我是最积极、踊跃的那个；

因为会的内容比较多，一些不会的内容在已有认知上进行改进，也就水到渠成了。

自燃型的人会给自己比较高的要求，既然以前能够做好，以后一定要更加优秀。

我在刚接触中医学的时候，对于中医入门的五运六气表示一脸迷茫。

甚至天真的以为学完这些内容，我就可以出门给别人算命了。

直到后来，我发现《内经》中许多内容不仅教人如何治病、养生，他甚至在教我们如何管理公司和国家。

《内经》一直被传承且推崇，原因也在于此：

《灵兰秘典论》有云：“故主明则下安，以此养生则寿，殁世不殆，以为天下则大昌；主不明则十二官危，使道闭塞而不通，形乃大伤，以此养生则殃，以为天下者，其宗大危。”

这里的“主”就是“心，强调了心主神明的功能，对调摄其他器官起决定性作用。

仔细观察，就能发现《内经》中谈及养生真谛的同时，也会谈论如何治国，如该段结尾处就论及:“以为天下者，其宗大危。”

应用到治理国家时，君主不明，那么国家的根本就会受到威胁，就会产生动乱，百姓就不能安定。

又如“是故圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱。此之谓也。夫病已成而后药之，乱已成而后治之，譬犹渴而穿井，斗而铸兵，不亦晚乎?”

既是在说“治未病”的预防思想，也是在说治理国家的关键在于预防战乱。

可见管理国家和管理人体健康的道理是相通的，都是要遵循万事万物产生和发生的规律。

我在成为自燃型人的路上，找到中医四部经典之首《内经》这么深奥的道理后，便每天带其在身边，发现进步很快，拥有了更高的视角看待事物。

很多牛人都说过：想要学好一门专业，必须寻其本源内容并攻克。

03 自燃就是用坚定的目标做踏实的事情

阿里巴巴首席技术官王坚博士，就是一名自燃型人才，也拥有着自燃的团队。

王坚于2008年9月加盟阿里巴巴集团，担任首席架构师一职，帮助阿里巴巴集团建立世界级的技术团队，并负责集团技术架构以及基础技术平台建设。

他的目标是为阿里建立一个全新的云计划系统。

因为内容庞杂而精细，在他接受阿里云这项任务的4年里，经常被骂“骗子”，大家都认为他在画饼，不理解他，进而不断出现同事离职现象。

甚至在炎热的夏天，在没有空调且机器运转不断散热的屋子里，他和他的团队依旧在苦思冥想。

大家都知道王坚是心理学出身，不会写代码，但他懂得如何利用大数据，他用团队的智慧将那个想象中的可能成为了落地的产品，这就是一个自然型人具备的最重要的能力。

他们目标坚定，踏实做事，他们耐得住寂寞，肯用青春换取成绩。

我在百度查询他的相关资料时发现，他在加入阿里巴巴之前任微软亚洲研究院常务副院长，深受比尔·盖茨赏识且研究成果颇丰。

很多内容都是理想中的产品，在他和团队一步一个脚印下渐渐清晰，最终成型。

我们一定要将自己培养成一个自燃型的人，才能优秀到被别人看到，才能创造各种可能。

处于困境的我们要提醒自己：利用困境绝地反击，想要精通一门学问时提醒自己：从本源开始，就像太极的最高境界就是无极一样；

自燃型的人，你会发现他们做什么都能成功，犹如神助一般。

因为，在他们轻而易举成功的背后，是不断跳进旋涡，战胜困难；坚信追本溯源，稳扎稳打；永远坚定目标，踏实做事。

想要赢得人生，赢得成就，就要成为一名自燃型选手，用燃烧的行动创造熊熊烈焰的成绩。