“为什么我想给我的高管分股份,他却不想要?”

有一个老板曾经这样对我说:“我非常乐意将企业的股份拿一些出来,与我们的核心高管进行分享,但是我们的核心高管其实对股份分配并不太感兴趣,我该怎么办呢?”

老板想给高管股份,高管还不愿意要。

在我看来,那些核心高管表面上是对股份不感兴趣,实际上是看不到公司的希望,也就是对老板不太感兴趣。

其实,这个老板呢,为人比较开明,但是他犯了一个非常严重的错误。这么多年来,他一个人像独行侠,到处学习,到处寻师论道,有理念,有高度,也很有境界;但是他的团队成长很慢,跟他脱节很严重。

渐渐地,他感觉曲高和寡,难以共鸣,核心管理层与他的差距也越来越大。

当这个老板想讲公司股份分配给一些核心管理层的时候,他们对股份并不感兴趣,反而说:“老板,如果你真想给我们分点东西,那还不如多给我们发点红包吧,多给我们点现金,我们就很感谢你了。”

老板感到很郁郁闷,他心里想:我一片好心,想跟他们分享成长的果实,他们居然还不想要!

于是我劝慰他:你作为老板,不必强求别人的观点与你一致。这么多年来,你跟团队之间渐渐拉开的差距,想一下子磨合是比较困难的。我建议你慢慢来。

其实有很多老板都存在类似的困惑,想用股权激励的方式来激励员工,但是员工不懂你的用心良苦,不领你的情,这种时候你应该怎么去解决呢?

老板可以从四个方面思考下:

■一、采取超额利润激励法,目的是满足这些高管喜欢现金的需求。你不能怪他们目光短浅,或者理念与你的不一致。但是,他们都很现实,用超额利润激励法让他们看到企业和市场的潜力,看到老板的境界和心胸。

■二、重新梳理你的企业文化,重新提炼使命,重新规划未来,重新设计三层业务链,同时导入在职分红激励法。

■三、导入1235渐进式激励法。

■四、与团队员工一起成长一起学习,比如你在研究股权激励制度的同时,让他们也跟着你多去了解,当你在企业内部实行这种制度时,他们就不会一头雾水,你能更好地将制度落地。

这三步完成后,你的问题就解决了。

何谓“超额利润”?

比如目标利润是1000万元,那么这1000万元利润之内的激励,是“在职分红激励法”;

这1000万元利润之外的激励,是“超额利润激励法”。

对于1000万元利润,30%分给核心高管,剩下的70%由企业的所有者来分享。

假如除了1000万元以外,还超额完成了500万元的利润,拿出60%分给核心高管。

这种激励方法,不仅表达了老板愿意与团队分享的境界和胸怀,对企业没有任何“伤害”,还能够很快调动高管们的积极性。

在真正的企业家眼中,员工才是上帝,员工才是第一客户,只要有满意的员工,就会有满意的产品,就会有满意的市场,有了这些你的企业才能有更好地经济收益。

我们一直在强调经营企业的本质就是经营他人的需求,最基本的就是要明白员工有什么需求,缩小你与员工之间的“代购”,员工才会明白你实行一项制度背后的用意。

1、基层员工:一份耕耘,一份收获。

在企业中,基层员工的需求是什么?

生存、生活、加薪、升职。

实际上,对于基层员工来说,他们渴望的是一种生存的安全、生活的保障,以及对于未来的期待和希望。

他们的主导需求停留在马斯洛需求层次理论中的“生理和安全”层面。因此,老板要与基层员工形成利益共同体,做到让员工“一份耕耘,一份收获”。

2、中层干部:尊爵赡财,接礼励义。

企业的中层干部的主导需求是什么?

我们认为,他们内在渴望被认同、被尊重,渴望一种归属感。

因此,对中层干部要“尊爵赡财”,给予他们科学的职业生涯规划,以及合理的薪酬福利制度,发自内心的尊重他们。

企业要把走进企业的每个人,都看成是企业生命的一部分,都是家人,他们的生命与成长、他们未来的发展与老板是息息相关、密不可分的。

这不是一句“漂亮话”,而是需要企业家用心去对待的事情,只有这样人才才会被你吸引过来,你所想要实行的制度才能很好的落地。

什么是接礼励义呢?

所谓“接”,即连接,也就是说,平时与员工沟通时,要以礼相待,满足其被尊重的需求。

所谓“励”,即鼓励,就是说,要认同、嘉许,是员工感到被认同,也可以延伸为教育。

所谓“义”,即义气、忠义、责任、奉献和付出,是一种感恩、敬畏和忠诚,也是一种仗义。

事实上,如果你能将这几个字悟透,也就掌握了股权激励的精髓。

尊以爵,赡以财,则士自来。

接以礼,励以义,则士死也。

这是当年张良的师傅黄石讲给张良听的,后来张良以此协助刘邦成就天下大业。

所谓“欲立立人,欲达达人”,你的企业要实现什么,做老板的想要得到什么,你就要让企业中的所有员工跟你一样,也有这种需求。

3、核心高管:共生共荣,同创共享。

企业的核心高管的主导需求是什么?

他们渴望自我实现。就是要“共生共荣,同创共享”。

这就要求老板要与核心高管形成精神、利益共同体。不但要给到股份,还要给荣誉,一定要是实实在在的激励。

如果你的企业向长期发展,企业家就必须要有长远的规划和长远的眼光,必须要有根据自己的实际情况设计出一套完整的薪酬结构体系、股权激励制度。

发表评论
留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:

相关文章

推荐文章

'); })();