运营商世界网 廖有丽/文
近日，华为2018年四季度工作会议召开，像往常一样，任正非的出现引起了很大轰动，特别是他上台演讲的内容，几乎都被很多媒体分析报道了。并非无理由，这关乎到华为的一切动向。值得注意的是，任正非在谈话中特别强调了华为人力资源机构改革，他是怎么说的呢？
任正非强调，华为人力资源机制正在改革，实行优化干部晋升制和淘汰制，推行专家循环制和淘汰制，建立稳定的职员体系。所有变革都要谋定而后动，一切向“打仗”靠拢，具体要做到以下几点。
第一，
优化干部晋升制，坚持淘汰制。在主官、主管类干部管理机制上，华为要加强对责任结果的考核，贯彻淘汰机制，高级干部要服从公司安排，不能自己设计人生；中基层干部允许发挥个人聪明才智，找到自己的突破口；行政干部升官快、拿钱多，但是被淘汰的风险也大。
第二，
加强专家循环成长，“全科医生”和“专科医生”一定要循环起来，并且通过不断考试、考核和绩效管理来进行筛选，消灭“南郭先生”。对于考试不达标的人员，不一定要淘汰，可以去内部人才市场找工作，转换到其他岗位。专家很光荣，循环淘汰过程中可能也痛苦。
第三，
建立清晰、稳定的职员队伍，95%的确定性工作由职员承担，像高铁运行一样保持高速的日常运作。职员对本职岗位充分理解和分析，按照规程和指令来操作，根据工作量大小、差错率等方面来确定职级和待遇；按命令的符合度承担责任，而不是对结果负责，就减少沟通成本。
除此以外，任正非还表示华为的末位淘汰应集中在主官、主管上。华为公司大多数员工都受过高等教育，谁不能当“将军”？华为不允许有庸官，兵熊熊一个，将熊熊一窝。看来，华为近期将会出现人员变动。
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