近几年来，「城市运营商」概念炙手可热，但谁真正能肩负起一座城市未来的发展以及上百万人口的生活品质，这需要胆识，更需要能力。

光合新兴产业集团，新时代产业开发、运营、服务商，经过多年探索和实践，给出了自己的答案，并在产业升级带动区域发展的道路上越走越稳健。

『城市运营商 如何创新发展』

现有「城市运营商」中的大多数，都是曾经的地产开发商。房企做运营商的常见手法是做“城中城”，寻找一个城市模型，通过引入高端产业、招商引资、优化生态等形式，打造出一个人人向往的未来城市样本。

这样的做法是，表面看上去欣欣向荣，但本质上对城市规划、战略发展带来的益处并不大。在经历了房价疯涨、土地资源短缺、政策调控等形势下，更多的运营商开始探索新路径，以资源整合、产业升级为基础的运营方式成为区域发展新的增长极。

在众运营商之中，光合新兴产业集团顺应时代发展需要，立足产业升级转型，以资源整合、平台构建为方式，从产业链打造、智库构建，招商运营先行等多方面着手，从根本上与其他城市运营商拉开了距离。

在光合新兴产业集团看来，城市运营商要从全局上来思考城市未来的发展与规划。具体包括以下几个层面：

一、前瞻力与城市建设能力

国家城市化布局已经为城市运营铺出一条道路，如何走好，需要企业领导者必须要更长远的战略目光，对于社会发展和城市建设进行准确把握。

二、统筹与资源整合能力

城市运营所涉及的领域丰富多样，从单一产品的生产转为全产业链的综合运营，主导城市发展的企业必须成为社会资源的整合者，为城市发展带来更多可能性。

三、规划能力

城市规划不是凭一己之力就能完成的，需要顶 级专家学者共同探讨，在城市文化、生态资源的基础上寻找最适合的产业链条，合理规划、最大限度地规避风险。

四、运营与招商引资的能力

土地招商、产业招商、基础设施运营、产业导入，这些问题直接影响着城市运营的成败，这考验的是企业自身的软实力，也是成为城市运营商的核心能力。

光合新兴产业集团正是从这几个方面着手，助力区域发展。如联合华夏发展研究院、清大文产等众多智库资源，研究产业的顶层设计，整合产业上下游资源，构建产业生态……步步为营，聚力推动新旧动能转换、产城融合发展。

『发挥“光合”作用 助推区域发展』

光合新兴产业集团立足于城市整体经营，选择具备技术领先、效率优先的产业集群，优化产业结构提高产业质量，构建完整的、健康的产业价值生态链体系，并通过建设、运营全过程，使自己的开发项目成为区域发展建设的有机部分，从而增强城市发展活力与创新力，推动区域协调发展。

此外，光合新兴产业集团还侧重于，在城市现有文化底蕴与资源的基础上，寻找能重新焕发活力的元素。以山东临淄帕兰蹴鞠小镇为例，从规划之初便考虑到临淄的蹴鞠文化属性，以弘扬蹴鞠文化、激活城市新动力为目的，帕兰蹴鞠小镇的建设赢得了当地政府与媒体的大力支持，开园之际吸引当地及周边数万市民积极参与，如今，帕兰蹴鞠小镇已成为临淄一张靓丽的文化名片，也是足球爱好者、山东人休闲娱乐的最佳场所。

为避免产业单一，光合新兴产业集团聚焦新材料、新能源、高端装备、新一代信息技术、大健康、乡村振兴、文旅综合体、军民融合、文化教育体育、海洋科技文化等10大产业，根据城市特点及优势不同进行产业优化组合，并通过独有的顶 级智库、三栖孵化器、新工业超市，打造“研、产、销”为一体的产业链条，为每座城市塑造不同的产业标签，再以产业推金融的模式推动产业持续发展，完善城市经济结构，带动区域经济增长。

在推进城市化进程的道路上，光合新兴产业集团从不留余力。山东齐文化研学基地、黄龙山生态文化旅游示范区、莱西石墨烯小镇，每行进一步都是为了离中国梦更进一步，美丽中国的美好愿景，在自觉肩负社会责任的企业领导下，已然浮现于眼前。

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