黎青 作
近日，一位网友晒出的“病假证明照”火了。照片中该网友举着手表、打着点滴，让别人拍下自己在病床上的样子。而这只是为了满足公司规定，证明“本人此刻生病”。除了请病假，不少网友晒出了所在单位的“花式”管理：上厕所限制时间、办公室内不准讲方言、电脑图标不超过10个……（11月13日《工人日报》）
过去提到“奇葩证明”，大多指向公共服务部门，现在，“奇葩证明”又有了新变种。有用人单位解释，奇葩规定的出台可能是出于加强管理的目的，例如公司中曾出现个别职工提交虚假病假条，或是利用上厕所溜班串岗的情况，给企业造成一定的负面影响。但这些问题，真的到了不出奇葩规定就无法约束的地步了吗？恐怕未必。
现在各种管理学很流行。管理之目的，其实是为了形成三个共同体，也就是在形成利益共同体、责任共同体的基础上，最终构建命运共同体。但有些管理者不是试图结成命运共同体，而是试图掌握员工的命运。种种奇葩规定，更多的可能出于这种控制思维。然而，这种控制思维且不说到底能不能达到目的，会不会遭遇逆反心理，就说控制思维本身，也有可能带来一系列十分严重的副作用。譬如说创新创造的火花，就很难在这种全盘控制的土壤里生长。
“病假证明”照出职场奇葩规定，充分说明当前职场文化建设任重道远。管理的核心在“理”不在“管”，要理顺单位与员工的关系，在理顺的过程中要通过讲理的方式。特别是现在，用人单位需要形成核心竞争力，这就需要营造有利于创新创造的空气。种种奇葩规定之下，哪里还有创新创造自由呼吸的空间？
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