华硕手机能否在2018年第4季获利？这个答案在季度法说会中没有答案，但CEO沈振来再度宣布手机策略会调整，主打利基与附加价值，避开大量杀戮战场，比方电信通路跟中国市场。

华硕发布2018年第3季计算机本业面临两大挑战：贸易战带来的汇率剧烈震荡风险，还有对手在欧陆的激烈价格战；然而更让分析师们关心的手机业务，再度宣布策略调整：选择退出中国一级战区。

华硕CEO沈振来在法说会中表示，华硕手机的机会将是附加价值，这也是本季持续到2019年的主轴，而大量市场将避开。

华硕CEO沈振来先前表示，华硕手机业务目标2018年第4季获利。

沈振来的意思是，华硕的手机产品必须有利基性，如ROG Phone，跟别的品牌完全不同，若华硕手机置身于量很大的市场，就会面临很大的压力，所以利基会是华硕手机在未来做整顿的方向，而2018年最明显的决策是把电信客户跟中国生意移掉，专注有附加价值的市场。

三进三出中国，最难战场

华硕在中国智慧手机战局三进三出，相对在中国主机板稳稳称霸多年，手机成绩单不算漂亮。

第一次进入中国手机市场是2011年，在中国推出变形手机PadFone，当年盛大在北京举行发表会，邀请中国联通及中国移动等一线电信业者站台牵手合作，华硕挟在平板的设计实力加入通讯功能，PadFone在当时没有太多相同竞品，使得声势相当不错，不过因为每台手机价位在台币2万元上下，销售量并不突出。

华硕第二次再度发力中国时间是2014年底，挟全球推出ZenFone新品牌奏功，华硕也在中国推出Pegasus飞马手机，并邀请中兴副总裁王勇加入操盘华硕中国业务。

中国市场跟中国品牌对手都十分难缠，华硕曾多次表示排除中国跟印度市场，其他国家多数能获利。

然而尽管用强国人打强国市场，华硕的策略仍是游击战法，以在地团队设计符合在地需求的手机，借用中国制造，该机不在中国以外国家销售。

华硕新中国团队虽发表手机去App化概念，省事儿软件满足了老嫌手机容量不够的中国中低阶用户，但随着新品牌OPPO、VIVO、小米及金立等问世，华硕誓言拚出中国前10强的目标也距离越远。

电竞手机纳入ROG操盘，扩大经营完整度

华硕在手机仍奋力发展，但中国施展不开最大关键还是在芯片商。华硕2014～2015年与英特尔合作手机芯片，不过因高通在4G具领先地位，华硕随后陆续转移重心到高通平台，然而高通却不是华硕熟悉的计算机供应链伙伴，随高通与中国小米及OPPO在2016～2017年陆续签署合作协议，华硕跟这些中国手机品牌在成本的起跑点距离也被拉开。

华硕ROG品牌拉力强，未来会加强电竞手机的操作。

沈振来曾表示，中国必须销售特色手机，否则以华硕新进入者的角色，卖得越多，售后服务及维修的成本会变大，成为达到规模经济前的最大门槛。

那么下一步华硕的策略？沈振来说，第4季行动手持装置出货季增率估有0~5%成长，手机、电竞、计算机仍是三大主力产品，除手机策略调整，华硕电竞业务营收占比将从现在营收规模的15%提高至20%，把ROG电竞手机也纳入整体电竞品牌的操盘中。

沈振来表示，新年度的华硕内部策略是两手策略：核心业务要维持，未来业务要抓住趋势。