在刚刚过去的第五届世界互联网大会上，曾经迷恋技术、数据、规模的一众大佬，开始秀起了深度思考。他们提出新一轮的叩问：中国的互联网企业在曾经膜拜的数据之外，还应该思考什么？

无论是是渴望打破单一算法迷信、数据迷信的腾讯；还是想要用算法特性更好解决社会问题的快手，他们无一不在强调——企业价值观。

图：微一案公司

其实无论是互联网企业还是传统企业，当企业发展到一定程度，对使命的确立以及对价值观的落地都会显得尤为重要。就像这两年一些耳熟能详的互联网企业价值观出现了问题，对内员工受损，对外合作伙伴受损，最终消费者受损。而这样的企业，也注定不能拥有长期合作的忠实客户，这几乎成为了所有价值观出现问题的企业相似的模式和结果。

因此对于那些有目标的企业来说，树立一个正确的企业价值观，知道自己该走怎样的发展之路，知道自己该干什么，才能走的长远。

作为中国社交新零售和微商领域的领军企业，浙江微一案有限公司也有自己的企业价值观。微一案以三立（利）纲领（立员工、立公司、立客户；利客户、利员工、利公司）为价值导向，致力于通过自己的专业服务、系统以及社交新零售方案，帮客户把生意重做一遍。

从2004年转型至今，价值观已经是融入微一案人血液里的行动纲领，它不是一种简单的口号，也不是形而上的标榜，而是落到实处的行动。

图：微一案公司文化墙

立员工、立公司、立客户

笔者上面提过，一家没有价值观的企业，最终会损害员工、客户以及自身的利益。而微一案的立员工、立公司、立客户就要求我们，先将员工自己的专业能力和公司的服务树立起来，再去用我们的专业树立客户。

事实上，这些年微一案曾陆续服务过6000多家企业，如果我们没有提供有价值的服务，如何会赢得这些企业的尊重？

为了真正做到客户第一，为客户创造更大的价值，微一案从高层到基层员工，都在提倡“学习”、“变革”。学习理论知识、学习落地实操技巧、学习服务能力；学会用新技术、新方法来解决工作中的问题，思考用新的业务模式来为客户创造全新价值。变革技术开发，变革销售体系、变革客户服务的整个链条，积极求变，为客户创造全新的价值。

微一案思考的不是如何变革别人，而是如何变革自己，因为只有变革自己才能更好的“立员工、立公司、立客户”。

图：努力工作，提升专业技能的微一案人

利客户、利员工、利公司

微一案三立（利）纲领的另一部分是利客户、利员工、利公司。

事实上，产品技术要贡献产品价值；服务部门要贡献客户满意度；市场部要贡献订单，我们完成立员工、立公司、立客户后，就要更进一步的利客户、利员工、利公司，相辅相成，让每一个人都能从服务、价值付出中获取利益。

微一案的使命或许就足以说明“三利”的核心：

用我们的微商系统帮助客户增加一个新的销售渠道；

帮助一批有梦想且愿意奋斗的员工过上有车有房有尊严的好生活；

用我们的微一案大学帮助客户沉淀一批移动电商（微商）人才；

用我们的社交新零售解决方案帮客户把生意重做一遍。

做有利于客户、有利于员工、有利于公司的事情，让每一个人都能有钱可赚，有利益可享，其实更讲求对结果的负责。因为只有一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的团队，才能对自己的经营绩效负责。

用价值观驱动公司，找到自己的判断标准，微一案愿意做一家有梦想有愿景的公司，让价值观成为微一案成长路上的“第一护城河”。