我们正身处的是一个数字经济时代，也是一个云时代。作为工信部“百万企业上云行动合作伙伴”，金蝶软件(中国)有限公司为更好地响应企业上云行动，全力支持并满足这个时代企业数字化转型的需要，11月16日，在成都举办大企业上云 正逢其时——金蝶数字化转型灯塔EDT L100客户专属VIP沙龙第三季会议，精诚携手70余家大企业的管理精英与专家共同剖析技术，让先锋引路，共探数字驱动下的优化与变革，砥砺实践企业数字化转型，共同打造企业命运共同体。

金蝶软件(中国)有限公司总裁 孙雁飞

在致辞中，金蝶软件(中国)有限公司(以下简称金蝶中国)总裁孙雁飞用一个“热”字描绘了制造业、IT行业及金蝶公司在企业上云热潮中的蓬勃景象。他表示：“金蝶在不断地致力于通过相关的一些技术手段，来提升我们产品的品质和质量，希望能够和我们的客户有更多的合作，如果灯塔客户能够在技术领域有更多的创新，我们非常乐意去投资、合作。同时金蝶也在做一些规划，最重要的规划就是我们的投资，基于苍穹平台的合作伙伴，希望有机会能够跟灯塔客户有更深厚、更紧密的合作关系。”

金蝶中国副总裁兼金蝶商业服务总经理 李旭昶

“我们要变革，其实数据的应用和治理都是重要的变革，这就是为什么今天要讲重构。”金蝶中国副总裁兼金蝶商业服务总经理李旭昶在演讲中提出：“基于Gartner的数字业务目标——优化与变革,大型企业的数字驱动应该是有两类：第一类是说要在关于数据的治理方面做一些事情;另外一个就是走出去，客户走出去，产品走出去，原材料走出去等等。”在数据治理的问题上，他从四个层面详细展开，并提出“谁的数据谁管理、谁的问题谁负责”两大原则的建议。在数据驱动的问题上，他提出了四个思考问题，并给出了金蝶的观点供大家参考：“采用数字化技术，并不能保证数字化平台建设能成功;数字化平台建设成功，并不能保证创新业务能跑顺畅;业务能跑顺畅，并不能保证创新业务能成功。在大型企业集团数字化转型过程中，思维模式变革、管理运营变革、数字化平台变革、数据驱动变革、业务专业度，一个都不能少。”

亚马逊AWS西区总经理叶永军认为：“企业的数字化转型就是利用新的技术，通过对商业模式的创新、客户体验的重建、机构的重组、流程的重构，实现企业的创新、发展和转型。关键词是创新，重建、重组、重构。其实本质上都是说创新。亚马逊的创新有四个层面，包括流程机制、技术架构、企业文化、组织机构。” 对于云计算，他表示：“今天谈的是云计算如何帮助我们的企业实现数字化转型和创新，事实上在2014年的时候，我们云计算业务部门的CEO就说过，云计算已经成为了一个新常态。”

金蝶集团首席财务专家 陈琳

金蝶集团首席财务专家陈琳在《财务管理新世界：求之于势，不责于人》的演讲中提出：“一个人能做成什么样的事，很大程度上不取决于你这个人的实力，而是说你如何顺势而为，如何站在万韧之巅。”的思路，在讲到金蝶所理解的未来的财务管理新世界时，她从无人会计、人人财务、智能财务、生态财务和致良知财务五个角度进行介绍并表示：“很可能这个形势就是原先传统的财务会计会被无人会计所替代，原来的闭环管理、战略到业务计划，到预算的整个闭环，未来是被人人财务的模式所替代。数字化财务的时代已经到来，财务的职能正在重新被定义，财务人员要有更远见的战略意识和大局意识。”

金蝶中国助理总裁兼金蝶云·苍穹产品事业部副总经理 李帆

“从趋势上来看，大家都能感受到企业上云在加速。大企业讲双模或者是多云，在现阶段是一个普遍存在的现实。” 金蝶中国助理总裁兼金蝶云·苍穹产品事业部副总经理李帆结合自身对IT的理解，从业务、应用和技术三大视角带大家重新认识了大企业的IT架构和被大家所热议的“三层”。金蝶云·苍穹作为金蝶推出的战略级产品,是国内首款自主可控及云原生架构的大企业云服务平台，在产品演示环节,李帆为大家展示了金蝶云·苍穹是如何提供完整的SaaS服务以及基于云原生的企业级PaaS服务,以引领和支撑大企业数字化转型。李帆讲解道：“我们在持续交付上花了很大的工夫，它在不断地迭代优化，我们会看到苍穹会有大量的应用拆分，这里有很多的报错，每个代码的提交、构建、上传，再跑自动化，出错了之后，员工就会去看。我们光一个财务云就分了很多的应用，每一个应用就是一条完整的持续集成链，都可以打开看到。”

会议上，益客食品信息部总经理单联宝用精益思想带大家重新审视财务&ERP;金蝶中国战略合作伙伴、深圳宏景动力信息技术有限公司总经理秦亚伟和温氏食品集团股份有限公司信息中心副总经理温尚海从用户体验的角度分享了使用金蝶云·苍穹的良好感受;中国北方工业有限公司信息资源部高级技术主管岳旭平与大家一起探讨“新一代技术平台”的选型与探索;中国石油国际勘探开发有限公司健康安全环保部副主任彭继轩为大家带来精彩演讲《为“一带一路”保驾护航》。

金蝶中国副总裁兼金蝶云·苍穹产品事业部总经理 赵燕锡

在研讨环节，金蝶中国副总裁兼金蝶云·苍穹产品事业部总经理赵燕锡与嘉宾一起探讨了三个问题：第一，大企业IT系统每一层典型的应用有哪些;第二，针对大企业每一层应用IT架构如何升级;第三，如何理解三层模型与数字化转型的关系。他总结道：“第一，记录应该是稳定的系统，通常来说是核心的一个系统，包括财务，人力资源。第二，差异化系统是还需要持续优化的系统，通常跟行业有关系。数据驱动是方向，三层模型是抓手，双模IT是方法。通常我们认为在注重差异化的前提下，做更多的记录。我们苍穹会从创新系统和差异化系统入手，是我们可选的最佳实践，是可选的一个非常好的路径，来启动大企业上云和数字化转型。希望大家一起来推进大企业上云，推进大企业的数字化转型。”