见到徐州市残联副理事长李军时，尽管他告别飞行四年了，但是依然神采奕奕、英气逼人，语速、思路很快，形态、动作干练，交谈中一串串数字脱口而出。他说：“转业到地方，不想轰轰烈烈，只想平平淡淡、清清爽爽，多做慈善事业，服务残疾人。”

李军副理事长军旅生涯(资料图)

《中国市长》：您转业为何会选择到残联部门？

李军：当我放下飞行，选择工作岗位时，当时徐州市地方政府给我们提供了党政机关、公检法等七个岗位。我没有犹豫，选择了残联。我希望转业到地方后，要用自己有限的生命，为最弱势群体做好服务。到残联近三年了，我始终认为我的选择是正确的。徐州有1004万人口，残疾人数64万，占全省残疾人总数的1/8，接受康复训练岁残疾儿童近5000人，占全省的1/4。全省康复机构292家，徐州有75家，全省排名第一位，可以说大有作为，也能有所作为。

转业到残联后，有很多工作都需要重新学习。我在部队是一名老兵，到地方以后是一个新兵，是一名学生，从各个方面加强学习，向领导学、向身边的同事学，我们省、市、残联，以及其他各届人士，对我都给予了很大的肯定，也接纳了我，因为我用心地在工作。主动作为和被动工作会产生截然不同的结果。现在我任徐州市残联副理事长，我们市残联把组织人事、残疾证管理、康复等几个重要的工作都交给了我。

我始终秉持专业的事一定要专业的人来做，尤其在残联部门，工作性质有特殊性，想干事、能干事、干成事、不出事，才能为老百姓谋福利，争取工作年年有亮点。

《中国市长》：想干事，是主动作为，这和被动作为有天壤之别。你在残联最想干什么事？过程定会有艰辛？

李军：每年我都想给老百姓做一些实实在在的事儿。我管康复工作以来，给自己定了个目标，每年至少有一个叫得响、拿出手的品牌工作。我2015年转业，2016年带着团队做了斯达克“世界从此欢声笑语”中国项目。因为这次活动，徐州有1992名听障人士获得了救助。

任何工作刚开始都会有困难，尤其是跨国合作项目更会遇到挑战。第一个困难是救助场地问题。一开始美方有他们自己的要求和程序，我们活动开始的时间是8月1日，当时的气温在37～39度。考虑到大部分到场的都是听障人士，其中还有很多老人和孩子，如果出现安全问题，没法向他们交代，会让他们原本艰辛的生活雪上加霜。但斯达克的救助工作一直是室外场地搭建，对程序的设定非常严格，任何改动，都有可能让项目落空。

打破这个国际惯例，需要我们付出更多的真诚和耐心。在场地问题上我们与美方反复沟通交涉，为此又专程到北京向陶斯亮会长汇报，在经过多轮蹉商后，美方被我们的专业与真诚打动，最终选在了室内进行。

第二个难点就是组织工作，一定要分工明确。徐州有五县六区一百多个镇。每个县的理事长都让他们当大组长，每个镇为一个小组。每天有20多辆大车接送听障者，工作非常烦琐，必须责任到人。我就给我的同事们说，咱们一定要坚持一级盯着一级干，绝不能出现半点疏漏。我每天都会对每个组进行调度，听取工作进度，千头万绪，千难万难，只要有责任心就没有理不顺、干不好的工作。

为了让车辆保持畅通，我给市里面打报告，让警车为听障者开道。陶斯亮会长感慨地说：“就是这种贴心的细节，可以让最弱势的群体因这样的方式让他们获得一种最大的尊重感。”

《中国市长》：是啊，一般的会场都要维持纪律，让大家不要大声喧哗。但在斯达克“欢声笑语”救助现场那种安静让人难过，他们完全是沉默的一群人，几千人在一起，情感表达靠手语。他们长久失聪，眼神也似乎都有些漠然。但工作的价值也正在这里，他们得到救助后，听到外界的声音，眼神是那么惊喜，面部表情都是那么灿然。这样的跨国合作对您还有什么触动？

李军：斯达克这个活动通过大家一致地努力获得了成功，其中我们的美国朋友奥斯汀一行的敬业精神深深打动了我，他们现场做的一切都是为了听障人士的康复。这些做慈善的外国朋友全天在一线工作，深深被他们跪式服务感动，看到他们中午就蹲在地上简单地吃点东西，感到东西方文化虽有差异，但是这种精神值得我们所有人学习。外国医生来了近40人，很让人感动。活动结束后，市委市政府对我们的工作给予了充分的肯定，并总结了几点经验：第一，把国际慈善项目引入徐州，募集2870万元国际资金和前沿技术为贫困残疾人免费验配和捐赠助听器。第二，通过听力康复助残，帮助2000多个残疾人家庭精准脱贫解困，改善生活品质。第三，搭建中美慈善事业交流平台，打开引入更多国际慈善项目进入徐州新渠道。第四，为残疾人量身打造精准捐助的新模式，为徐州慈善事业探索新路子。为此，市残联荣获了2016年“徐州市创新奖”。

《中国市长》：除了这四个“事”字外，您说每年工作都要有一个亮点，2017年又做了什么？

李军：2017年我们就把这个康复中心大楼启动起来了。原来康复中心大楼投资一个亿，占地14.15亩，2011年开始启动建设，于2014年建成的。康复中心大楼一共七层，政府投资1个亿。目前这个项目在市委市政府包括中残联原领导的大力帮助下快速推进。

2017年12月22号正式启用，当时的市四套班子主要领导及各区主要领导都参加运营开幕式，这让我非常感动，说明我们这种工作热情，给老百姓做事的热忱也打动了领导，当时陶斯亮会长也参加了。我发言中说，这说明我们政府工作真的正在向弱势群体倾斜。现在徐州的老百姓能够在家门口享受到国内一流的服务。

硬件具备了，关键还是管理要跟上，为此，我们还创新了工作模式，康复中心运营模式从起初的公立改为PPP模式，再由PPP模式确定为当今的“三位一体”合作运营，终于探索出一条以公立医院为引领，民营机构作支撑，康复协会为第三方的合作运营模式，走出了“公立不好办，民营办不好，公私合作好不了”的康复中心运营困局，迈开了“三位一体”转型建设的新路径。