【导语：成立于2003年的开创集团，是领先的互联网+技术与服务提供商,中国互联网百强企业,中国互联网百强企业、中国云计算百强企业、国家电子商务示范企业、国家级高新技术企业，创始人周伯虎，曾获“2017中国互联网年度经济人物”、“山东省十大杰出青年”、“山东省品牌人物功勋奖”、“影响济南经济十年先锋人物”，作为齐鲁天使投资第一人，他发起成立山东首个“众创社群”，从2015年开始筹备召开每年的山东省互联网大会，909记者郭慧对话山东开创集团股份有限公司董事长、总裁周伯虎，正在进行】

2018年7月，总结开创集团15年管理哲学的《人人都是管理者》一书出版，吴晓波做序，孙丕恕荐读。和一般企业管理类书籍大量对创始人的大量访谈和描述不同，书中的大部分章节，都是以开创各个事业部副总裁、经理甚至普通员工为主要表述对象，他们的主张、做法、业绩、困扰，董事长总裁周伯虎，是篇署名后续，另外是在一些重要部分，出现他的访谈或者语录，一段话或者一句话，统领全篇。

这似乎也是周伯虎在开创的存在方式。

【记者：在公司还有很多事情是需要你去签字的是吧？

周伯虎：这个问题特别好，签字，特别古老又特别现代，坦白的讲，除了必要的就是需要，法人亲自签字，比如说工商的变更，啊，还有一些就是一些制度或者相应的一些法律上要求必须本人签字的是我签字，在工作上我不签任何字了，因为我们建立了一套这种，总裁思维的这种管理体系，我们每一个事业部，我们每一个业务体系的负责人都是总裁，那么我已经把权力完全充分的下放了给他们，在系统里面，我们各个事业部副总裁，他们都能够自己去决定，所有审批权到他们的就结束了。

记者：我觉得特别好，你这是从哪一年开始？

周伯虎：大概得有4、5年前的在一次北戴河的一次半年度的会议上，我和我们的负责人都签了军令状，还签了相应的这种授权的仪式，然后从那次会议我就一次性的把所有的权限全部放开了，甚至包括财务的权限，而我现在只是需要去看一看就可以了。

记者：那时候你也就是三十七八岁？

周伯虎：三十五。

记者：这个是开创原创的？

周伯虎：对，其实就是说每个管理者都应该站在总裁的角度上去考虑问题，就是我请你们来，是希望你们能够帮我解决问题，而不是请你们来把提出一些问题之后，还在提到我这来，再让我去解决，那我肯定要累死了，所以我希望请你来的时候你到你这就给我的是结果，你把问题已经解决掉了，那同时的我肯定要有相应的，授权给她，那并不是我不管，因为我们还会要有，一套非常好的这种，管理机制，给了你授权之后，我还有一些相应的，检查督导，然后持续改进的机制。

记者：你说的这个每个人都是总裁是一直到基层还是每个管理人员？

周伯虎：一直到基层，一层一层的往下传递贯穿，这是我们的使命和我们的价值观啊，一直在贯穿，往下传递，也就说是从副总，然后到总监到经理到一线，他们每个人都要去学习做总裁的事，我们根据我们企业内部不同的情况，建立的各种各样的激励方式，我举一个例子，那你的这一个部门的员工，我们会把公司相关的成本给他核算进去。你让他成了一个小的一个事业部的方式，他的人员的工资，人员的这个占用，办公租赁的面积，水电用的都会均摊到每个人身上，就是一个事业部，这个小的事业部，如果盈利的话，公司会分红给他。

这样就你既能，要站在总裁的立场上，要有总裁的思路，当客户有什么问题或者是有什么不同的意见，或者提出一些，不合理的要求的时候，我们希望我们的一线员工就是跟客户对接处最近的啊，不管是谁，那么他就有能力去解决掉这个问题，而不是一级一级的向上来反馈。

我们的使命是让用户和员工共同成长，我相信未来的，企业的组织形态管理一定是这样的，因为早已经，没有了这种雇佣的关系了，未来一定是一个共生的一个组织形态，就是我们现在最近正在，研究和推进，为什么叫共生呢？首先它是一种生态，那这种，共生的组织，就，概括的或者是囊括了就更多了，比如说我们自己企业，我们的用户，我们的合作伙伴啊我的渠道，以及我们的这个，第三方的程序开发者和我们企业相关的啊，还有我们最重要的员工，我们，整个这样的一个生态，去打造，一个共生组织，大家共同来生存，来，共同的去努力，把这个生态圈做好，才能会形成一个良性的发展，所以这就是我们，从，这个，海尔人单合一，还有，阿米巴的一些模式，结合出来的一种模式，这个东西目前还没有一个很好的一个词，用了人企合一。

记者：那你这样就意味着你没有那么累了？

周伯虎：我感觉我比以前会更累。没有一个创始人，或者是一个企业家，说真正的做到不去管，因为毕竟从成立到现在，所有走下来这些路程都是有你自己的灵魂，有你自己的想法，和你自己想要达到的一个目标在整个企业的发展过程中是贯穿的，嗯，如果说这个东西你失去了，整个企业可能，就不会说是能够走得更好，甚至走不下去了就是。其实我要做的很多一些具体的事情，甚至说明天会有一个活动，得去演讲的ppt，今天晚上我都要自己亲自最后再去完善。】

最基础的，最前沿的，最末端的，都是周伯虎要关注的。他要放权以激发活力，同时还要保证结果是在自己的频位上，他是开创的灵魂，也是开创的心脏，必须用强有力的方式将自己对开创的价值、使命和既定目标等等主张泵压到这个机体的每一个部分，以此为方式和方向，才可能保证开创的发展不走样，所以高频次的，尽量面对面的，覆盖到各层级管理人员并通过他们传递给1500名开创人的各种内容交流，是他的一项重要职责。作为掌舵者，他还有一项更为重要的职责，就是设定企业的战略发展方向，在前几天的儒商大会上，开创传媒牵头引入的“百度百家号（济南）内容创业中心”与济南市政府完成签约，至此开创已经布局全国六个创新创业孵化基地，这里面隐藏着周伯虎怎样的“野心”呢？

【我的野心可能谈不上，但是这里面，嗯，是有，就是你能够看到是我们的一个布局，他真正的代表着我们下一步的一个布局方向之一，也就说是我们，会通过开创集团打造一个平台，通过这个平台链接很多方。我给你举一个例子，就是我们现在正在打造的，这个企业，上云孵化器，那么我们，做的就是依托我们开创云的这个云平台，然后链接了我们的合作伙伴，链接了我们的供应商，链接了，我们的渠道商，链接了我们的员工，链接了我们投资和孵化的企业，共同打造了一个产业平台，或者像生态链的平台，然后我们又投资孵化，孵化了几十家，和上百家企业，那我们共同的去打造一个产品的生态链。也就说开创集团，如果说越来越做，你不可能所有的产品都要做。既然我们有了这个平台，那些企业，我们都有合作的关系，他们的产品和我们都是有结合的，我们在共同的依托，在我们开创云的这个平台上面，就能够为企业提供一个全生命周期的解决方案，我们未来的使用在全国呀，短期的目标就是要布局一百个服务器，然后我们要拉动100万个就业，同时我们要，100万的合作伙伴和生态，共同的为企业，啊，为我们的所有行业提供各种各样的云计算方面的解决，用一句话来总结，就是把我们从一个企业向一个平台，转型升级的一个载体。

记者：我们都知道一流的企业做平台，但是对于开创来说，是不是也跟孵化器受到政府欢迎有关系？

周伯虎：对，用孵化器去做敲门砖啊，其实是一个因为现在的全国的一个双创的一个热潮中，我们正好走在这个前面了，原来的双创的孵化器，属于一个基础服务的阶段，啊，比如说提供空间，物理空间，所谓的咖啡呀等等，这些办公的环境啊，共享会议室，那等等这些基础，然后呢，其实现在的双创升级我们的孵化器啊，我们的这种创意创业投资也好，现在正在一个，2.0的版本，我把它定义为在2.0，我们挑选的标准非常的严格，第一一定适合我们，这个云计算，还有大数据，人工智能这些，产业是相关联的企业，第二个呢，我们会对这些企业进行投资的标准来审核他是否具备投资价值，发展空间怎么样？团队怎么样、老板怎么样等等啊。第三个呢，我们选进了之后，我们会用孵化加投资的方式，一个是我提供相应的大量的服务，另外最重要做的一点就是，嗯，要把这些进入园区的企业，我们都希望能够对他们进行投资，整个下来有点像小米生态链的，最后我们打造一个生态链，当我这个平台在全国有一百家的时候，一百个城市里，我集合了所有的，优秀的云计算和大数据，人工智能等领域的企业都在我的这个平台里，而我和他们又是投资和孵化的关系。那我们的这个生态就形成，这样，在全国我们就能够为全行业，提供，全生命周期的，解决方案以及产品，这就是我们的模式。

记者：那目前开创的愿景是什么？

嗯，我们希望啊，把开创打造一个，行业的生态平台，通过我们，战略的这种投资孵化的布局，把开创未来打造成互联网也好，云计算好的这个行业里面的一个生态平台。】

无论是对从业者还是对整个行业，都能感受到周伯虎对自身所处生态的关注、运筹、甚至责任。注册成立于2003年的开创集团，被吴晓波称为诞生于互联网混沌期的互联网公司，周伯虎是做营销业务出身，他经历过阿里巴巴的草创期，跟马云练过摊儿，也深受阿里的企业文化影响，他知道互联网的来处，所以更清晰他的去向，能洞察任何一点苗头可能产生的颠覆性力量，并从企业的角度敏锐的捕捉着力点，这也使得开创的每一个决策，都符合时代发展的潮流，他布局云计算，大数据，人工智能，工业互联网，战略入资了山东省第一互联网金融平台——红牛金服，并发起成立了总规模10亿元的山东新旧动能转换开创母基金。在中国国际互联网大会成立之前的2014年，他已经开始组织山东互联网大会，山东省第五届互联网大会也将于11月24号正式拉开帷幕：

【综合因素导致的山东是一个互联网的洼地，大的环境不能单纯的去怪谁谁，所以说在这个2014年的时候呢，我们就想做这个互联网大会，嗯，你去查一下，现在咱们有一个世界互联网大会，在乌镇，他是2015年才开始做，所以说我的想法又超前了一点就是，所以说，这一点，这个小小的骄傲一下，但是在做这个过程中，毕竟刚才说的环境不太好，啊，我们在四年下来，基本上全都是自己，这是我来出钱，那我的目的干什么，第一呢，我们要向外界来展示我们山东的互联网优秀的企业，第二个就是，我们要把外面优秀的互联网企业，包括企业家们请过来，让他们来给我们传道授业解惑，还带来更多，这个新鲜的东西，山东企业家们在互联网方向的发展，需要学习的，第三个可能是要来宣传和推广开创开创的品牌的知名度，这是三个方向，所以说在这些年，费用的也都是我们自己来承担，所以说完全是要靠我一己之力吧，来去在支撑和去有这么一个想法，希望通过这样的大的环境的去改变，通过互联网大会，能够，给山东的这个，互联网环境带来一些改变，能够涌现出一些优秀的，而山东的，本土的互联网企业，能够走 出中国，走向世界。】

智慧与担当相辅相成。山东省互联网大会的积极作用各方有目共睹，今年山东省工商企业界的两件大事儿，山东2018年青年企业家创新国际峰会，以及首届儒商大会，使命承担甚至运作模式，都能看到山东省互联网大会的影子，在青创会上，开创更是以主办方的身份进行参与。过程中开创集团在自己预设的轨道上稳定健康运行， 41岁的企业家周伯虎也收获了不少企业家话语权：

【周伯虎在青年企业家创新国际峰会的讲话：在人才方面，我觉得对企业家，尤其对现在的青年企业家，山东一定要重视和大力培养，另外我想说一下企业家精神，我想结合山东的特色情况从两个方面来阐述。一是诚信合法经营企业。天使投资我已经做了七八年，到现在投资的很多企业财务等管理还是不规范。为什么我们山东政商关系一直被垢病，企业应该扪心自问，如果合法经营企业，如果合理纳税，如果所有一切都是规范的，怕什么工商，怕什么税务呢。

二是要真正去研究自己企业的产品和服务，专注做好自己的公司。山东企业家需要这样的环境，需要这样的会议去学习、去改变，这能够让我们长见识、扩维度。在肯谈会上我也有机会和省委书记、省长拍个照片，发个朋友圈，但是我没有这样做，其原由不是因为我成熟，而是我认为作为企业家确实没有必要这样做。我们企业家要做的是什么？要努力把企业做好，要把产品与服务做的同行业望尘莫及，把公司做到能够人尽皆知，这是我们山东企业家欠缺的地方……

【采访：你说你从来不跟领导合影。

周：我马上就挂了，因为大环境如此，不更改变，只能适应。

记者：你最近在忙什么呢？

周伯虎：最近，忙着锻炼身体，发现这些年奋斗下来，我这身体可能真的是吃不消了，这个身体不大好，我也在反思啊，很多员工从开始跟我十几年，从一个，小白啊，到现在结婚生子，所以说我现在最大的关注点，包括未来的方向，我也提出了要求了，怎么说，就是我们还要做所有所有一切都要健康的去生活，你没有健康的身体，就无从谈其他的一切。其实我是一个工作狂，半夜一两点钟，有的时候我也会想起什么事，我会立刻，去去就不止工作了。】

理想又现实，激情又平和，前卫又中庸，每一个企业掌舵者，都是钢丝上的舞者。看的那么明白，讲的那么清楚，41岁的周伯虎给自己定下一个目标，仍然是在自己45岁之前，带领开创集团进军A股主板市场，将开创云打造成云计算领域的独角兽，他把自己视为开创实现愿景的最大障碍，仍然会在深夜一两点钟起身工作甚至安排工作，他的团队每天都在打硬仗，每一天都当做季度末的最后一天来战斗，所谓开创者，只能如此。