任何交接都会有风险，尤其企业交接，很典型的情况是创立者年纪大了，如果创立者不仅仅有一个孩子，容易由于继承人不同的做事方式。对企业有潜在的影响和破坏性，导致员工、供应商和客户的动荡不安。如果继承者掀起巨大的变革，影响会更糟。
在企业传承中，需要的不仅仅是金融的支持，更重要的是对企业的了解，塑造并强化自有的企业家精神，这不仅是一个企业实现百年传承的根，甚至可能会影响到整个经济实体的重要因素。
而在传承中，另一个重要的因素就是学习。整合资源的同时，通过专注的学习能力达到创新，这才是帮助现有民营企业真正走出技术瓶颈的重要工作，强化自身实力，才不会被那些虎视眈眈以资本为游戏的群体当作筹码把玩。
一国经济的实体支撑一定来自私营企业，而我们更需要在这个时代为我们的民营企业家提供更专业的支持。
由于历史总是在一轮又一轮的经济发展中重现惊人相似的片段。我们的民营企业家现阶段遇到的种种挑战和传承问题，其实早有先人经历，而那些屹立百年的成功企业也早就给出了应对方式。
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