最近，人人网6000万美元易主的消息勾起一代人的青春回忆，而人人公司董事长兼CEO陈一舟在采访时表示“相比年轻创业者，老江湖更适合做产业互联网”。

无独有偶，在刚刚结束的第五届世界互联网大会上，金沙江创投董事、总经理朱啸虎表示：“共享经济风口已过，下一站是产业互联网。企业服务和产业互联网机会非常多。”腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾也认为，全球产业都在进行数字化，未来产业互联网机会巨大。

不仅国内大佬看好产业互联网发展前景，Paypal联合创始人、著名投资人、畅销书《从0到1》作者彼得·蒂尔（Peter Thiel）接受采访时谈到，过去25年以来，消费互联网一直是科技行业的重要领域，起着主导作用，但消费互联网领域可能不会像从前那样有那么多重大突破。也就是说，消费互联网红利即将消失，产业互联网的时代正在到来。

从消费互联网到产业互联网是趋势所向

消费互联网指面向用户的互联网，即TO C互联网，是我们常说的“互联网+”的平台型模式，这种模式早就的是千亿、万亿级别的规模。诞生之初，消费互联网得益于人口红利大爆发，取得了快速发展。

但是，消费互联网法则也非常残酷，因为它讲的是赢家通吃、一家独大的联合效应。市场份额遵循721原理，老大占70%，老二占20%，老三以后的总共占10%。就像滴滴和优步起来后，其他的打车软件都不好做。

最近几年，随着人口红利逐渐消失，以及人工智能、大数据、云计算、物联网等等新技术的日趋成熟和进入商用阶段，互联网所能提供的信息服务，以及基于这些信息平台的新技术和新服务，融入各个行业的节奏逐渐加快，从而推动产业互联网开启数字经济的下半场。

阿里巴巴首席执行官张勇在接受采访时表示，消费互联网的高速增长即将过去，下一波红利将来自仍未爆发的产业互联网，而这将是一个比消费互联网大得多的巨量市场，其体量可能是消费互联网的100倍。

相比消费互联网，产业互联网很难做到赢家通吃，细分领域也比较垂直，每个领域都可能诞生一个个小巨人。这种模式更多的是通过互联网手段引入，优化整个供应链体系，打破原有的业态，重新定义产业链条和业务链条，这种企业讲的不是零和效应，而是二八远离，也就是20%的优秀企业去覆盖全国80%的用户。

那么，产业互联网的规模到底有多大?

根据普华永道发布的《科技赋能B端新趋势白皮书》预计，到2025年，T2B2C(编者注：T指科技，B指商家，C指用户)模式给科技企业带来的整体市值将高达40至50万亿元人民币。而中国移动互联网2018年的市场规模仅为8.42万亿元。咨询机构IDC的一项CEO调查也显示，在中国1000强企业中，有超过一半的企业已把数字化转型作为企业的战略核心，这为市场带来了巨大的想象空间。

种种迹象表明，互联网热潮正从过去的消费互联网向产业互联网转移，在消费互联网有着诸多积淀的巨头们也开始从C（消费者）端转向B（企业）端，他们希望越来越多的企业接入互联网，进行数字化和智能化改造，最终打造一个万物互联的新世界。

BAT产业互联网究竟有多大机会

热潮之下，巨头涌进，然而产业互联网的重点并不在互联网本身，而在于通过云计算、大数据和AI等新技术，对产业各环节进行改造、赋能。

早前，国内产业互联网领域已聚集一批先行者，如海尔、航天科工、三一重工等等，国际市场上，也有GE、西门子等先行者，这些国内外产业互联网先行者的技术和方案也早已广泛应用于制造业、医疗、城市管理等诸多领域。

相比之下，对于早期起步于消费领域的传统互联网巨头来说，产业互联网却是一片新的待开拓的疆土。然而，其中也存在很大不确定性，产业互联网的B端市场难度、复杂程度、产业周期要远远高于消费互联网C端市场，其与前沿技术结合更为紧密，总而言之是个难啃的硬骨头。

TO B 的生意到底怎么做？不妨看看BAT这段时间释放的信号，或许能够在其中找到业务结合点。

腾讯

在南京举行的2018腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯高级执行副总裁汤道生说，“如果说，过去20年，互联网的重要进步集中在ToC的消费者互联网；那么未来20年，互联网的重要发展将来自于ToB的产业互联网。”

在之前的9月30日，即将迎来20周岁生日的腾讯宣布启动新一轮整体战略升级，并因此进行了一轮力度空前的业务架构调整，核心聚焦构建“两张网”：深耕消费互联网，拥抱产业互联网，目前已经重组为六大事业群。

其中组建全新的云与智慧产业事业群，整合了医疗、出行、教育等产业平台，集中公司在安全、AI、LBS等领域的技术力量，同时强化腾讯云的平台能力。腾讯云还推出云启计划，未来3年与合作伙伴一起加大投入打造产业互联网。

阿里

作为B2B的先行者和探索者之一，阿里有着19年的积累，其切入点多是基础设施模型，比如1688，就是建立信息网站提供信息和营销服务平台，实现线上化、产品化，支撑业务交易，进而构建贸易生态圈。

而以云计算、大数据、人工智能等技术基础设施建设之上，阿里将电商、支付及云服务资源优势延伸至产业，通过ET工业大脑、ET医疗大脑、ET城市大脑、ET环境大脑等加速推进新制造、智能城市等项目的落地。

基于自身核心产业的长足发展，阿里从B2B的中国供应商延伸到2C的淘宝，天猫；再从满足产业链上下游核心业务的需求出发，开展更多服务，比如菜鸟物流、工业互联网云平台等，这些都属于马云提出的“五大变革”，即新零售、新制造、新金融、新技术和新能源的服务和业务支持；最终满足整体细分商业生态延展的需求，即每一个“五大变革”之后延伸出垂直的PaaS平台服务，而每一个垂直的PaaS平台都是一个完整的垂直商业新生态。

百度

相比腾讯、阿里，百度的转型更早。在PC互联网向移动互联网过渡的时候，百度就已经投资在研发人工智能了。

对于产业互联网，百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏认为，互联网时代和人工智能时代是两个不同的时代，过去20年人类社会走在互联网时代，但是未来30～50年应该是人们进入人工智能的时代。“我们要不断开拓创新，让人工智能技术早日深入各行各业，进一步提升生产效率和生活便利程度，助力产业革命。”

在战略规划上，百度以“AI思维”作为主导，提供一站式AI服务，赋能产业发展。

从2017年年初开始，百度对原有组织架构的调整，部分与人工智能无关的业务被边缘化。智能驾驶事业群组、百度AI技术平台体系、智能生活事业群组相继成立。

目前，百度已经开始把人工智能技术与产业结合，农业用百度的图像识别结合遥感技术处理病虫害;在工业领域用百度的AI技术解决钢铁厂，地板厂的实际问题，用无人挖掘机和矿车，替代矿山工作者;在医药领域，开发出基于AI视觉技术的眼病检测仪器。

小结

与2C时代不同，产业互联网行业壁垒高，市场广，也很难一家独大，其玩法也是多种多样。就目前来看，腾讯是利用技术赋能改造B端，重塑产业链条不同场景，承担“连接者”的角色；阿里是拥有2B平台和2C零售平台，这两者完美结合，能够让整个商业的业务流在一个大体系内顺畅运转，形成一个丰富的生态；百度则依托AI 强技术优势，以技术赋能推动产业发展，创造价值。迎接产业互联网，相信在这些企业的共同努力下，一个全新的智慧时代也会很快开启。