不进则退、慢进也是退。对于家电厂商，特别是县镇市场上的家电经销商来说，要清楚地认识到：在这个瞬息万变的互联网时代，追求经营的稳健、安全、可靠，却不能以牺牲速度、放弃转型为代价，必须要加快步伐拥抱时代、拥抱用户。只有这样，才能在市场的谷底形成反弹的动力。

常伟||撰稿

或许，很多人并不知道，在中国家电产业近30年行业规模同比增长超过3000倍的超高速发展通道中，还存在不少发展相对缓慢的企业。有的企业，长期在十亿、百亿规模平台上徘徊不前，增长乏力；有的企业，以经营安全为理由，不敢冒进更不敢创新，永远跟在别人的屁股后头发展；还有的企业，则在整个家电产业突飞猛进扩张之际，以经营稳健为理由，不敢快速跟上，还是在墨守成规。

经营稳健、安全可靠，由此也成为最近几年来，一些企业在市场上发展缓慢、规模停滞不前、速度慢慢快快的重要理由和借口。特别是一些跻身百亿、千亿平台的大企业来说，面对时代快速变化和更迭，明明看到了进一步做大、做强的机会，却以稳健为理由”宁愿慢三步也不抢一步”。最终，不只是企业错失一轮又一轮的做大做强扩张机会，更重要的是让整个公司团队和员工们们，普遍失去了拼搏、试错、敢闯敢干的激情和心态。

与以经营稳健为借口，从而不敢创新、试错相比，还有一些家电厂商，特别是中小规模的厂商们，却是在一轮又一轮的转型变革大潮中呈现出“着急、惊慌和失错”，天天都在想着转型、嘴上也在不断地传递转型决心，但是真正落到实处却是“只说不干”，一看需要投入、需要精力、时间，甚至还要去学习接受新事物、新知识，就停滞不前，彻底成为“行动上的侏儒”。甚至不乏一些厂商们竟然总梦想着花个几万块钱，加盟一些电商平台，或者给外包平台就能“一夜转型成功”。

这些以经营稳健为理由、发展缓慢的家电厂商们，却直接造成最近几年来，整个中国家电产业的两极分化加速，强者更强、弱者更弱，局面一度失控和失衡。而那些原本有望打破自身规模发展天花板和瓶颈的企业，却在经营稳健、安全可持续的理念指导下，错失快速做大规模的黄金机遇，最终陷入“不大不强”的商业尴尬之中。这应该引起整个家电厂商的警醒和反思。

其实，所有家电厂商都应该注意到，最近几年在中国家电产业快速做大做强：在制造领域，一些行业领军企业，比如海尔、美的、格力等企业，大干快上扩张，在千亿俱乐部阵营中纷纷谋求从1千亿向2千亿的跨越，甚至还提出4000亿、5000亿、6000亿的新目标；在零售领域，京东、天猫为首的领军企业，则在完成线上电商网店平台的称霸之后，又快速向线下实体店进行布局和扩张，短时间内迅速在全国发展了数千家实体店合作商。从而以渠道变革全面赋能产业变革。

值得一提，上述企业在家电行业竞争中都取得“又快又好又健康”的发展，并没有因为发展扩张速度快而出现不稳健、不健康的运营情况；更没有因为过度强调健康，而放慢发展的速度和增长的规模。可以说，经营稳健从来不是懒惰、停滞不前的理由和借口。因为速度慢并不代表安全，经营很稳不代表就是成功。

这个时代，风险与机遇往往就在一念之间。对于家电厂商来说，当前应该做的，除了保持着逆势扩张、发展的激情，还要善于借助时代变革的力量，加快并加速转型的步伐，持续夯实内功，更要提升在一线市场竞争的斗志与激情。

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