2005年，毕胜31岁，百度上市，作为百度市场总监，年纪轻轻就财务自由，他志得意满，内心膨胀，认为自己头顶光环，要做就得做点像样的大事情。2008年毕胜投身垂直电商的热潮，创立乐淘网。还没怎样，玩似的就融了200万美金。

毕胜说自己一早就见惯了浮躁，但还是掉进浮躁的漩涡。毕胜说自己做事儿的习惯受王阳明影响。“知行合一”他读出的是不偷懒、不抱怨。

从在百度时，毕胜每天七点半到公司，十一点下班，到后来自己创业时，就是“24小时脑子里都想事儿的状态”，“什么事情都不抱怨，想想症结在哪儿，用快的方法解决它。”

当年和他一起创业的垂直电商行业里面的同辈们，大多要么沉寂要么转作投资了，“他们都累怕了，累死了”。毕胜还是差不多工作状态。他的确是在挑战自我。毕胜这样经历的人，被鼓动或者主动去做投资人，是顺理成章的事情。

但他看透了历史是一幕一幕重复上演的荒诞戏剧，不想参与其中。曾有个投资人死活要和毕胜谈谈项目，大老远从上海飞到北京来，一听说必要两年改造了六个产品品类，大摇其头，认为毕胜的执行力有问题。

他说：“大多数投资人就是这么无知。”毕胜虽然遭受挫折，但还是心性骄傲，志向远大。毕胜创立乐淘网的决定，没问过互联网圈子里任何一个人，包括雷军，雷军是他创业一路很重要的扶持者。毕胜机缘巧合深入聊过的人是马雪征，后者曾是联想集团高级副总裁，后来加盟博裕资本。

2013年冬天，马雪征找毕胜喝茶，希望毕胜到博裕资本。C2M模式一方面连接代工厂，另一方面连接顾客。对于工厂而言，按照顾客的订单量进行生产，消除了库存压力；对于顾客而言，根据需求选择面料、样式、颜色，满足个性化需求。

毕胜说从开始就要保证各方面的受益，使得模式是健康的，使得消费者受益，形成口碑传播。当用户量进一步扩大时，成本进一步拉低之后，厂商就能实现更大的盈利。这面临一个工厂柔性制造链的改造问题。

传统的工厂通过固定流水生产线进行批量生产，而如今需要根据生产数量、样式进行柔性改造。在毕胜看来，代工厂外贸订单减少、传统制造业升级，这使得传统工厂已经意识到制造链改造的必要性。

乐淘在2012年，拿到了一笔2000万美元的融资，在当时垂直电商公司中，乐淘的资金储备量是数一数二的。他就喜欢心无旁骛地干一件认准的事，为用户创造特殊价值。只要自己觉得有意义那便是值得做的事情。