据艾瑞网数据调查，2017年知识付费市场规模约为49亿元，同比2016年增长近三倍，据估计，到2020年时，市场规模大约能增长到335亿元。

从整个知识付费产业格局分布来看，知识付费呈“腰部”结构分布，头部知识付费平台占60%的产业规模，剩下的中长尾参与者占到了其余的40%的份额。所以面对知识付费市场发展，同质化内容日趋扩大，面对中长尾市场参与者，如果想融入整个知识付费市场，细分课程领域，”小而美”结构将成为入局的突破口。

随着近两年知识付费的兴起，各大内容平台和第三方平台的涌现，比如得到、喜马拉雅、分答、创客匠人等，越来越多的内容让很多人对知识付费开始产生焦虑。丰富优质的内容是知识付费立足和成长的关键，用户通过付费阅读学习，满足用户在短时间内获取优质内容的个性化需求，便随着内容生产者蜂拥而至，各大平台内容的同质化趋势愈发明显，无论是主题，周期还是价格都趋于相同，让用户也眼花缭乱，很多内容生产者为抢占市场份额，也是分身乏术，难以持续提供优质内容，为吸引用户购买夸大营销，忽视质量，没有内容标准，价值与价格偏离、行业价值不明显等，面对这一系列影响，受伤害的除了用户外，损失最大的还是内容平台方。

同等价格比品质，同等品质比价格。用内容连接用户，是内容价值的高级体现。特别是在流量红利逝去后，更需要深挖运营红利，深挖内容价值。知识付费让内容的商业模式更加丰满，从形式上来看，内容有两个价值:体现产品调性；满足用户需求，同时增加用户的活跃度跟消费。

内容体现产品调性

平台运营模式由“平面化”向“垂直化”纵深，随着垂直细分内容逐渐显现，冲动性付费也转变为理性付昆山，用户更愿意为专业买单，这也成为知识付费平台未来主要的发展趋势，创客匠人联合创始人唐总表示，在今年年初创客匠人就意识到知识付费生态发展走向，所以一致引导平台内容创业者尽量做“小而精”课程，压缩课程话题，通过五分钟、十分钟线上课程精准表达知识点，通过在线学习时间，抓取用户对专业内容的需求，让用户通过平台真正学习掌握专业知识内容，通过深耕专业内容，加强用户对平台的依赖性。

满足用户需求，增加用户活跃度跟消费

增加用户活跃度，最好的方式就是通过平台与用户间的互动来产生，让用户与平台产生真实的关系链存在，面对这一现状，创客匠人平台通过打造互动系统，社群、打卡、测评、问答等功能体系，让用户实现线上+线下的一体化服务体验，提升学习趣味，增加用户与平台黏性，通过对内容和平台的认可，提升用户平台消费。