（接传统广告公司如何突破破瓶颈转型，拓展新的事业？上篇）

这些问题烦恼得每天失眠不宁，有天喝多了把这些烦恼告诉了我的大学兄弟川哥（也在从事广告公司创业），川哥听完便邀请我来广州他的公司看看，其实一开始我还是挺抵触的，可能是出于男人的好强心吧，但是思前想后，金钱还是大于面子啊，两天后我来到了广州。

川哥：有没有想过抱团取暖，共度寒冬?

1.现在广告公司都得靠点互联网的边儿，虽然咱们干不了互联网开发，但是用了i-TOP自营销这个平台的创意H5编辑器，0代码也能做创意H5，这一步就是你要考虑如何把核心优势变成你的盈利点？

找设计师给客户弄个微信营销、创意H5活动页面。

这个东西技术上不难，在三线城市还有一定的发展空间。

同时代理一些本地大号发布资源、互联网广告资源。再给用户做方案的时候，提供一个线上线下全套的方案。现在干啥的，都喜欢跟互联网沾点边。

2.你可以加盟成为i-TOP的合伙人，成为区域代理，利用你本地优势和团队，整合本地的客户来进行i-TOP创意共享平台的招商入驻，享受奖励分红，最高可达45%的红利分成。这工具你自己先用得顺手，再去与客户洽谈深挖需求。

3.深耕本地，形成品牌化，服务本土领域的中高端广告品牌。这就像为什么吉利汽车非要推出一个帝豪的子系列。即一个“吉利”老品牌负责原有的固定业务和物料制作。新品牌“帝豪”负责新业务和新客户，高服务、高标准、高团队、高定价。新品牌且设计出应给高大洋气的品牌名，最好还得有点互联网因素。比如“xx数字行销”，“7604设计”，“XXX互动传媒”，品牌VI完整多多，要啥有啥，给客户一个全新的认识。在一些新客户圈子，主推新品牌和新理念。

我说的这些话你也许现在不太明白，但你要想想回归广告业，广告是什么？连接雇主和购买者的一个通道，广告公司就是铸造这个通道的角色。设计和策划为主，执行和制作为辅，一定要明确自己的立场和定义，才能避免变成了纯粹的物料公司、供应商。