11月26日消息，阿里巴巴集团CEO张勇发出全员公开信，宣布阿里最新一次面向未来的组织升级，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，集团CTO张建锋将兼任阿里云智能事业群总裁；天猫升级为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块，原天猫事业群总裁靖捷将继续担任天猫事业群总裁；原CEO助理李永和将担任天猫超市事业群总裁。陈丽娟带领的阿里人工智能实验室进入集团创新业务事业群。

其中，“阿里云事业群升级为阿里云智能事业群”，虽然仅仅是多了“智能”二字，但是显露出阿里对于云计算业务的更高定位。

这次调整多少有种顶层权力更替，公司战略承前启后的特殊意义。

01表面看上去组织结构在调整背后是阿里的精心人才布局

如果你问，那么多巨头公司，哪一家公司最爱做组织结构调整，那这个答案一定是：阿里巴巴。

在调整组织架构这件事上，阿里似乎上瘾了，上一次阿里内部大规模的组织结构调整就在17年的1月，CEO张勇也是通过全员信的方式，对淘宝进行顶层设计：建立产品、数据技术和运营相结合的“三位一体”全新组织运营方式。

从这一点就不难理解，为什么阿里的文化里会加一条：拥抱变化。也不用奇怪，阿里巴巴内部为什么一直有轮岗的传统，几乎每个阿里高管都被轮来轮去过，还有一些会轮出阿里，毕竟组织变化在阿里不算什么稀奇事。

关于这次大规模的组织结构调整，4个简单分析，和你分享一下：

1、阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，智能事业群包括机器智能的计算平台、算法能力、数据库、基础技术架构平台、调度平台等核心板块。显然阿里已经直接地感受到了智能工作的浪潮席卷而来，用不了多少时间，很多一线重复性的单一工作，都将被淘汰。

2、天猫升级成为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。有趣的是，这三位板块的负责人都直接向阿里巴巴 CEO 张勇汇报，显然三个人都没有突出到一个人能统领全局。而天猫超市单独成立事业群，显然我们所有人以后的生活将会更加便利。

3、阿里巴巴成立了新零售技术事业群，吴泽明将担任该事业群总裁，直接向阿里巴巴 CEO 张勇汇报。吴泽明非常年轻，是一枚标准的80后，2004 年加入淘宝，是阿里年轻中坚力量的代表，这次组织结构调整，也预示的阿里的干部团队正在走向年轻化，重用年轻人已经成为阿里组织发展的重要事项。

4、阿里人工智能实验室进入阿里巴巴集团创新业务事业群，负责阿里人工智能实验室负责人陈丽娟，也是一枚80后，她本人也直接面向阿里巴巴 CEO 张勇汇报（逍遥子好忙），近年来，阿里的投入也一直在向技术领域倾斜，而核心技术融入创新业务中去，也预示阿里未来的技术在提升业务能力层面的发力也会越来越强。

今年9月，马云在回应“退休”时间的时候就表示：“在过去19年，我花了最多的时间去发现人才、培养人才、训练人才。今天阿里巴巴公司内部，人才梯队建设非常好。张勇是我们人才梯队建设中最了不起的人之一。”

我们可以看到的是，阿里组织结构一次次调整和变化，背后的思考，全都是关键人才布局和培养。

02组织结构调整背后的3大考虑阿里正在和未来抢时间

上周五，阿里的市值已经超过 Facebook。

成为美股第五大上市科技公司。从马云宣布退休到宣布新一轮组织架构调整，阿里巴巴的好戏好像可能才刚刚开始。

有人可能会问，阿里公司那么大，本身内部又很复杂，为什么要几乎每一年都要折腾一番，去搞组织结构调整。

阿里官方表态是：从拥抱变化到创造变化，不断创造出更创新、更灵活的组织结构和组织模式；唯有如此，阿里巴巴经济体才会持续保持活力和创造力，不断突破。

在阿里巴巴的愿景中，这是一家至少存在 102 年的企业，不主动变化，就只能被动接受变化。

可能从业务和战略角度来讲，组织结构调整会有100种理由，但是从管理的角度来讲，这次组织结构调整，背后可能还隐含另外3层意思。

1、利益权衡，调整内部矛盾

阿里旗下的产品特别多，曾经就出现过“亲儿子”之间的斗争：淘宝和天猫为了争抢集团内部资源“经常打架”，比如淘宝要无条件支持天猫，给天猫流量扶持。双方在业务线上也有重合，比如在跨境电商领域，淘宝有淘宝全球购，天猫有天猫国际；在汽车领域，淘宝有淘宝汽车，天猫有天猫汽车。

在这种情形之下，就十分有必要进行调整，解除矛盾，总不能在一个公司之下，不同事业部之间明争暗斗吧？

2、净化循环，促使自我进化

阿里内部对组织架构和人事变动已经见多不怪，看似组织调整实为“净化循环”。如果把这家巨无霸企业比作生态系统，那么这个生态系统里的每个角色就需要自我进化，否则只会被淘汰。

每次组织结构，实际上都是在为“历史教训”买单。过去分散在各事业部里的重合业务，各自为政、相互内耗的困局，或许能够通过组织架构的调整得到改善。

3、拥抱市场，为未来下一盘大棋

阿里巴巴11月2日发布了截至2018年9月30日的2019财年第二季度财报（财年与自然年不同步，从每年的4月1日开始，至第二年的3月31日结束）。

阿里巴巴实现收入851.48亿元，同比增长54%，其中核心电商收入724.75亿元，同比增长56%；云计算收入56.67亿元，同比增长90%。集团收入已连续7个季度保持超过50%的高速增长。

阿里高速增长，背后更需要强大的系统支撑，进行组织架构调整，与其说是适应市场竞争，不如说是在抢夺和布局未来的时间。

03以下为张勇内部信全文：

正如张勇所言，“未来企业要适应市场的变化，一定是从组织结构的根本上进行自我改革和升级。”

在公开信的最后，他说道：“数字经济时代正扑面而来，社会经济、生活的方方面面在发生巨大的变化。我们不仅要积极拥抱变化，而且要主动创造变化，这样才能引领时代的脚步，成为新时代的’造风者’！”