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导语

如果让我选择一个可以称为“伟大”的公司，那么我一定会选择——诺基亚。

诺基亚是一家伟大的企业，它的历程可谓是波荡起伏，而它也是一个成功完成自我救赎和转型重生之路的公司。

在它长达150年的历史中，保守和封闭的战略曾经让诺基亚多次濒于破产边界，但聚焦与并购的战略也让它屡屡化险为夷，重回巅峰。

诺基亚的前世今生

1.前身

1865年芬兰Espoo的诺基亚河畔，诞生在一个采矿工程师弗雷德里克·艾德斯手中。

那时的诺基亚主营业务为木浆与纸板，之后逐步进入胶鞋、轮胎、电缆等领域。

经过一段时间的发展，直到1967年，诺基亚已经成为横跨造纸、化工、橡胶、能源、通信等多领域的大型集团公司。

2.战略成功带来的高速发展

20世纪90年代，当时的欧美国家逐渐将制造业放到了第三世界国家。

而在1992年，当时的总裁奥利拉作出诺基亚历史上第一次最重要的战略转型：

走出欧洲，剥离橡胶、胶鞋、造纸、家电等濒临破产的底端产业，专注于电信业。

经过四年的发展，在1996年,诺基亚已经成为全球移动电话的第一位，而现今的苹果、三星、小米、华为只能说是后生之辈！

3.落寞收场

在诺基亚统治移动电话叱咤风云许久，逐渐失去了上进和改革，终于在2011年，诺基亚手机被苹果和安卓系统超越，错失世界第一的宝座。

而诺基亚也在短暂的尝试了自主研发操作系统Meego后，宣布了第二次重要的战略转型：

抛弃主流的开放式操作系统，选择与微软深度合作。

天下最为有趣的就是缘，仅仅过了2年，诺基亚手机帝国彻底被市场颠覆，曾经的世界第一被以37.9亿欧元的超低价格出售给了微软公司。

4.王者归来尽管诺基亚在手机业务上被市场淘汰，诺基亚坚守的另外一块业务却没有放弃——通信设备制造和解决方案。

2010年，诺基亚西门子通信公司宣布全资收购了美国摩托罗拉通信公司及其全球业务。

2014年完成了对合资公司诺基亚西门子通信公司中西门子所持的50%股份回收。

2015年宣布以166亿美元收购全球主流通信设备商阿尔卡特朗讯通信公司，同年以28亿欧元出售非主营业务Here地图。

而在2017年诺基亚的盈利高达246亿美金，可谓是王者归来。

没有谁可以永久

每个企业都会有做出百年企业的梦想，然而时代的变化时极为快速的。

从传统的下海经商的“南货北运”，到自主品牌创造、互联网，这期间的变化时极为速度的，哪怕现在看似极为庞大的互联网帝国，在未来如果不跟上时代变化，也会成为一刹烟花。

即使做到世界第一，如果战略跟不上时代，企业仍然会被市场无情的抛弃。

诺基亚前CEO Jorma Ollila在回忆录中坦诚：

公司在最鼎盛时，不愿调整战略，内部官僚作风盛行，忽视竞争对手的创新与市场需求。

因此现代企业高层必须要居安思危，保持企业活力和战略敏感性，定期做全方位的市场洞察，把握产业动态。

产品战略决定公司的荣败

当我们还在为诺基亚帝国没落而倍为感慨时，诺基亚早已经完成华丽转身，通过制定符合自己发展的产品战略，在市场中继续叱咤风云。

在这个互联网潮流涌动的时代，哪怕是多么庞大的巨头也都有自己的恐惧。比尔盖茨曾发出“微软离破产只有18个月”这样的警句，任正非也提出“华为随时可能面临破产危机”。

因此中国企业，应该吸取国内同行业乃至全球其他优秀公司的经验，战略洞察应深入市场，及时把握产业变化，以客户需求为根本驱动，以创新为实现形式，不断完善自己的产品，制定属于自己的战略！

而现在非常多的企业把创新定位为利益驱动，把客户当作用户，因此他们最终结果是产品脱离市场，客户不买单，几乎没有属于自己的用户。

在制定产品战略和转型的时候就要大刀阔斧、结合自我、剥离淘汰的产业，制定符合时代发展的战略。这样才能不惧怕时代的挑战，能够走的更加的远！