话说当年美团的王兴去找马云谈阿里巴巴投资的时候，他问马云最强的地方是什么，马云反问王兴：你觉得呢？

战略和忽悠，王兴脱口而出。

马云哈哈大笑，不，我最强的是管理。

不管马云最强的到底是什么，但阿里巴巴的组织管理能力无疑是非常强大的。

事实上，看一个公司厉害不厉害，不是看老板如何，而是看员工如何。

如果一个公司出来了很多的牛人，而这个公司还在持续强大，那就说明这个公司一定是一个很有胸怀、格局和前途远大的组织。

马云在退休信里说，现在的阿里巴巴已经是“良将如云，弓马殷实”，可见他的自信。

而从阿里巴巴离职出来的人物也是非凡，如滴滴出行的投资人王刚和创始人程维，如前阿里中供铁军人物、前美团COO干嘉伟，赶集网的陈国环，还有大众点评COO、去哪儿网CEO、运满满创始人、同程网CEO等等，都是从阿里出来的“良将”。

另外，从前台小妹干到副总裁的童文红，从销售干到阿里巴巴集团合伙人的方永新，也都证明了阿里巴巴这个组织体的活力、强大。

都说铁打的营盘，阿里这才是真正铁打的营盘。

而这种强大的组织能力，从某种程度上说，是马云所倡导的文化理念的结果。

2014年，阿里巴巴在美国上市后，马云在电视节目中曾透露过他的管理理念，他说，我们不欢迎创业者加入阿里巴巴。

因为阿里巴巴的职责是帮助创业者创业，马云表示，“我们是叫进来很难，出去很容易，就你随时，你要想进我们公司非常难，面试，我估计很多人最头痛我们公司面试7次、8次的。但是你出去没有人会拦你，进来很容易，出去很难，这样的公司最令人麻烦，这是监狱，很容易进来，出不来。公司不是监狱，公司一定要是，你要想走随时可以走，阿里不会阻拦任何人去创业。”

这正好和一些企业的做法相反，多少员工都曾遭遇过“离职难”的问题。

许多企业的用人理念都是宽进严出，它们奉行的是大浪淘沙，把一堆员工招进来，然后放在眼皮底下看。

看什么呢，主要看这些员工当中谁对老板忠心耿耿，谁有能力和价值，这两条是大多数老板不言而喻的用人法则。

因此，也就不难理解员工在经过筛选后，一旦选择离职的时候，老板会觉得自己遭遇了背叛，也会认为员工是经过自己的培养，所以是他的“资产”，员工离职相当于资产流失。

于是呢，企业本是正常的离职行为就成了一个敏感问题，员工委屈，认为自己遭到了刁难，还要费心地给老板找个借口。

而老板也生气，越是平常看重的员工就越生气，双方一个沟通和处理不妥当，就会造成矛盾和纠纷，严重的对簿公堂、反目成仇的情况也比比皆是。

实际上呢，这是一种成本高，也是不聪明的作法，企业和员工之间，为什么就不能“分手也是朋友”呢，要知道，员工离开原单位，以后也是可以成为合作伙伴的啊，共事一场，何必闹得不开心。

当然，要是某些老板心里觉得不屑，那也没得话好讲。

林子大了，什么鸟都有。

我们中国人多，企业多，江湖就大，是非也自然就多了起来。

在对话中，有人问了马云一个尖锐的问题：在遵守阿里价值观和或许商业利益之间，相信您和阿里的高管应该都会自觉地遵守前者，因为你们都已经实现了财富自由。但是您如何保证在一线的普通员工也能够保持道德高尚，不为短期利益所惑呢？

马云是这样回答的，“阿里的高管绝大部分也是从没钱出来的。如果你今天做一些违背价值观，违背我们公司道德准则的事情，我相信你也走不到有钱这一天。即使你拿到了这些钱，你晚上都睡不着觉，你有什么，你要什么，你放弃什么。想明白这三个问题的时候，你做事情就会踏实。”

但看看最近的阿里大文娱干将、优酷总裁、阿里音乐CEO杨伟东被查，就知道在阿里巴巴，还是有些高管没有想明白这三个问题，过线了。

我相信员工不一定，我不能保证，因为6人之中有人杰，7人之中有混蛋，30%的人一旦是混蛋，这是社会概率学。

我马云做事情的时候，我至少有30%做的事情是混蛋事情，我有时候也会想这样的事情，我也没有那么道德高尚，我们的职责是如何把自己的东西给控制起来。

我觉得刚才年轻人提的这个问题，它不要对立起来，好像有钱的人就不希望更多，屌丝就可以做一些，把好自己心中这个秤。

马云心里是有杆秤的，对于公司管理，他还说过一句有名的话：

小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。

其实，创业没有那么复杂，最重要的是把握好在什么阶段做什么事。

大公司都是从小公司发展起来的，而它之所以能够取得发展，这与它用对了人有很大的关系。

所以马云说，小公司的成败在于你聘请什么样的人，但他没有说的是，就是在大公司的阶段，聘请什么人也是非常重要的。

当年互联网寒冬，阿里巴巴也由于急速扩张而陷入了困境，这时候马云请来了GE资深的高管关明生帮助阿里重新运营组织体系。

关明生先做的就是接连砍掉了阿里巴巴的海外战线，收缩公司的经营成本，为阿里争取到了活下去的现金流。

然后呢，关明生又提出了“道、谋、断、人、阵、信”的组织管理体系，在愿景、战略、战术和组织能力等各个层面，建立了强悍的核心框架。

从此，阿里巴巴的组织才算是打稳了根基，而以后关明生退休，和马云、阿里巴巴之间仍然相处融洽，马云在比尔盖茨家里做客的时候，还特意给关明生打电话问候。

其实，马云所说的“大公司的成败在于你开除什么样的人”是指清除那些违背阿里巴巴价值观的人，因为他们污染了阿里巴巴的文化根基。

比如卫哲引咎辞职事件，比如“程序员作弊抢月饼”事件等，都代表了马云和阿里巴巴的一条红线。

创业，永远是一条艰辛无比的路。

“100个人创业，95个人死掉，你连他怎么死你都不知道，还有4个人你是看着他死的，所以创业是一条艰辛的路。我觉得要没有这样信心，他就不会去的”

在马云看来，文化就是企业的土壤，如果你的土壤不肥沃，那就会很麻烦。

“我是在整个中国的文化里边寻找中国经商的思想，更吻合在商业动态过程中，阴阳互补，竞争也一样，我们最后是合在一起了。其实我们在竞争过程中，偶尔误伤别人，把别人给伤害了，说明我们功力还不够。商业过程中，让人家对方觉得应该参与，而不是抵抗，或者是对抗，这才是商业最高境界。”

公司管理也是如此，以后的组织形态一定是流动的，一个封闭保守的监狱肯定是没有竞争力的。

以后，只有开放的、灰度的、包容的、协作的组织生态，才能够与时俱进，战无不胜。