段宇
自从接触到管理学以来,我感触颇深。我明白了一个公司,一个企业如何做大做强,管理起到了重大作用。上到领导,下到职工,管理无处不在。所以学好管理学,不光对自己将来工作有帮助,而且对了解一个公司的运作及管理结构有巨大帮助。我自己就从管理学的角度简单分析了一下格力公司的管理模式。
我主要从内外部环境的方面分析,首先从格力的外部环境来说,主要有政治,经济,社会和技术四方面。
第一,政治方面政府出台了家电下乡,以旧换新,节能减排补贴,以及“一保一控”等扶持政策。第二,经济方面我国近几年的经济发展迅速,人民生活水平提高,几年前的经济危机的影响也逐渐减缓。第三。社会环境方面现在提倡绿色经济,低碳经济的发展,节能健康成为主要的购买标准。第四,从技术方面来说,国外技术壁垒变强,创新十分必要。其次是格力的内部环境,主要有潜在进入者,替代品,供应商还有买方。就潜在进入者来说,格力除以技术领先及科学的渠道管理使潜在的竞争对手望而却步,还以实行总成本领先战略,加大生产,形成规模经济,降低成本来构筑空调业强大的进入壁垒。一些盲目进入的企业可能一投产便面临困难,一些不具备竞争的企业更难生存。就行业的竞争者来说,珠海格力电器股份有限公司是目前中国生产规模最大,技术实力最强的空调生产基地,而且也是世界上单产规模最大的专业空调企业。对于新的竞争者像美的,海尔,还有其他竞争者来说,格力专注于空调的生产研究也是它的一大优势。对于替代品来说,基本上是新技术,新功能的机子对旧款机的替代。格力以其技术领先的优势,坚持以技术创新为制高点。就供应商来说,作为专业化空调生产企业,格力拥有空调心脏——压缩机的研发生产能力,自己建立了压缩机厂。这是对上游资源的整合。把不适应企业要求的材料供应商拒之门外,保证了格力空调的原材料始终能做到质优价平。对于顾客来说,格力顺应国家的政策要求,而且格力空调的创新技术一直走在前列,又顺应潮流低碳环保。居民购买能力逐渐提升。
从分析了内外部环境来看,格力空调虽然只买空调,但仍然在电器行业问鼎一足,可见他对自己内外部环境做了很透彻的分析,并作出了相对应的对策。我觉得自己真的受益匪浅。对于一个企业还需要更多精力去发现更多有用的东西,就像格力的董事长董明珠说过一句话,当你站在山的最顶端的时候,别忘了头顶的星空。
留言与评论(共有 0 条评论) |