段宇

自从接触到管理学以来，我感触颇深。我明白了一个公司，一个企业如何做大做强，管理起到了重大作用。上到领导，下到职工，管理无处不在。所以学好管理学，不光对自己将来工作有帮助，而且对了解一个公司的运作及管理结构有巨大帮助。我自己就从管理学的角度简单分析了一下格力公司的管理模式。

我主要从内外部环境的方面分析，首先从格力的外部环境来说，主要有政治，经济，社会和技术四方面。

第一，政治方面政府出台了家电下乡，以旧换新，节能减排补贴，以及“一保一控”等扶持政策。第二，经济方面我国近几年的经济发展迅速，人民生活水平提高，几年前的经济危机的影响也逐渐减缓。第三。社会环境方面现在提倡绿色经济，低碳经济的发展，节能健康成为主要的购买标准。第四，从技术方面来说，国外技术壁垒变强，创新十分必要。其次是格力的内部环境，主要有潜在进入者，替代品，供应商还有买方。就潜在进入者来说，格力除以技术领先及科学的渠道管理使潜在的竞争对手望而却步，还以实行总成本领先战略，加大生产，形成规模经济，降低成本来构筑空调业强大的进入壁垒。一些盲目进入的企业可能一投产便面临困难，一些不具备竞争的企业更难生存。就行业的竞争者来说，珠海格力电器股份有限公司是目前中国生产规模最大，技术实力最强的空调生产基地，而且也是世界上单产规模最大的专业空调企业。对于新的竞争者像美的，海尔，还有其他竞争者来说，格力专注于空调的生产研究也是它的一大优势。对于替代品来说，基本上是新技术，新功能的机子对旧款机的替代。格力以其技术领先的优势，坚持以技术创新为制高点。就供应商来说，作为专业化空调生产企业，格力拥有空调心脏——压缩机的研发生产能力，自己建立了压缩机厂。这是对上游资源的整合。把不适应企业要求的材料供应商拒之门外，保证了格力空调的原材料始终能做到质优价平。对于顾客来说，格力顺应国家的政策要求，而且格力空调的创新技术一直走在前列，又顺应潮流低碳环保。居民购买能力逐渐提升。

从分析了内外部环境来看，格力空调虽然只买空调，但仍然在电器行业问鼎一足，可见他对自己内外部环境做了很透彻的分析，并作出了相对应的对策。我觉得自己真的受益匪浅。对于一个企业还需要更多精力去发现更多有用的东西，就像格力的董事长董明珠说过一句话，当你站在山的最顶端的时候，别忘了头顶的星空。