互联网企业商业生态系统的构建与发展始终都是一个值得探索的话题。

互联网已成为经济发展的主要推动力，但挑战与机遇并存——新环境下互联网企业的组织设计、战略选择和价值导向等问题愈来愈成为制约企业发展的关键要素。

具有“高风险、高投入、高激励”三高特征的互联网企业，随时面临着生存压力。

那么，互联网企业生存发展的“命门”在哪？面临哪些挑战？应对策略是什么？

本文节选自《清华管理评论》2018年1-2月合刊文章《互联网企业的“命门”》

组织形态、战略联盟和价值导向等问题一直是关乎企业生存发展的“命门”。

随着外界环境的变化，特别是互联网经济日益盛行的新形势下，它们也在不断演变与发展。

互联网企业应该如何把握时机、如何有效应对这些新挑战，从而实现自身的长足发展，已成为企业决策者关注的焦点问题。

日趋成熟的互联网技术不断推动中国数字经济发展驶入快车道，这关乎企业发展的组织形态、战略联盟和价值导向等核心问题，在新环境下又有了新的演变与发展，而起源于生态系统的商业生态系统正是从种群互动的全局化思想探讨个体动态发展的相关问题。

因而，我们基于商业生态系统的理论视角，论述互联网企业在新时代背景下如何有效应对上述三大挑战。组织变革——网络差异化

企业只有在组织设计时进行合理的生态位分化，才能扩大产品差异化程度，形成自己独特的发展特色并赢得竞争主动权，防止生态系统中其他企业对自己进行市场渗透，从而实现种群与整个商业生态系统的可持续发展。

所以，企业在进行组织变革时，应根据自身规模和发展实力将不同企业分布在不同生态位上，以避免诸多企业在同一生态位上产生恶性竞争的局面。

总之，企业组织形式的网络化转型与变革，会加速商业生态系统内部种群之间的沟通协作和多种群的交叉融合，增强企业的“灵活性”和“适应性”，使其具有更强劲的生命力，进而推动整个商业生态系统形成健康稳健的良性循环。战略模式——协同联盟款

在开拓与发展期，例如百度，联合其所在商业生态系统关键种群的核心企业，再度拓展公司的金融生态系统——成立了百金交研究中心，以实现集医疗、金融等多行业生态系统的整体统一性，该举措将成为百度凭借生态优势推动金融发展的重要实践。

百金交研究中心主要致力于将资产与资金连接起来，随着业务不断丰富，未来它还将进一步以整合资源、拓宽渠道为重点，充分发挥和输出百度的核心技术能力，以进军更加庞大的其他相关业务领域。

可依靠已有生态系统优势，适时地拓展了金融板块，激活了百度金融生态子圈，未来包括银行、证券及信托等关键种群的企业都可以广泛参与到该生态子圈中来反哺整个生态系统的拓展和建设。

然而，怎样确保各个参与方通过资源互补协调生产活动，形成统一的战略目标和行动准则，从而降低管理协调成本，增强其影响力和企业价值便成为合作联盟其中的关键。

价值导向——价值共创造型

商业生态系统不同种群之间的沟通协作加速了企业的发展进程，各个企业会伴随着整个系统的发展而不断实现自我完善，最终成功跻身领导种群。

企业在不断发展过程中，不应只从自身利益出发，而应当顾及合作伙伴以及整个商业生态系统的发展状况，从而和商业生态系统的伙伴在联盟合作中实现共创、共享和共赢。那些只注重自己短期利益、损害系统总体利益的公司，最终的下场只会是失道寡助。