对于卫哲，很多人可能都快忘了。23岁从管金生的小秘书做起，3年干到证券副总经理，本应事业辉煌，却遭遇了327事件，老板入狱，事业跌入谷底。

然而，不过3年时间，他又再一次创造了事业高峰，从“财务顾问”做起，29岁成为普华永道史上最年轻的合伙人。

36岁成为阿里巴巴的首席CEO，十几年的时间，卫哲走完许多人一辈子都无法企及的高度……

人生犹如过坐山车，跌宕起伏，起起落落！回首过去，他却说：“如果人生重来一遍，我还是会选择这样的人生，每一步都不会改变。”

因为他所走的每一步都是精心计算的结果，每一步都走的坚实有力。

1.从小秘书到证券副总经理，小事当大事干，不放过任何细节

2.从“财务顾问”到普华永道合伙人，29岁的卫哲创造了事业的另一个高峰！

3.从财务经理到世界500强中国区总裁，金融人都要学会的发展眼光衡量价值

4.“观察”6年出任阿里巴巴CEO，财务人的严谨让卫哲再造辉煌！

此后的6年，是阿里巴巴神话般的6年。

马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商，每天提供超过810万条商业信息，成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。

到2006年，阿里巴巴超越搜狐和新浪，成为中国最大的互联网公司。

卫哲发现，马云在2001年向他描述的那个梦想没有变，并且在一步一步变得更为清晰。“我开始理解阿里巴巴、淘宝的赢利模式，还有马云的理想。”而6年的友谊，也让马云更深刻地认识到卫哲的能量。

这期间，马云曾向卫哲抛出过橄榄枝，卫哲没有拒绝，但也没答应，两人一边做生意、一边交朋友、一边打太极，事后马云曾说，卫哲从2003年就开始对他的邀约实施“软抵抗”。而卫哲则表示是在暗中观察阿里巴巴，整整达6年之久，

“这符合我的风格，我职业选择比较谨慎，每次跳槽都是如此，我去百安居前也观察了四年。当时我在普华永道，百安居正是我的客户。”

2006年，卫哲终于决心加盟阿里巴巴。第一天上班时，马云召集阿里巴巴集团高管，在杭州总部的“光明顶”开会，隆重介绍卫哲。

卫哲也不负众望，在他担任CEO期间，阿里的营业收入从2006年的13.6亿增长到2010年的55亿，利润则从2.2亿增长到14.7亿，分别增长了3倍和6.5倍。要知道，阿里巴巴B2B业务是超过10年的老业务，是没有太多肉的鸡肋，而卫哲却不断啃下新的肉，为支援支付宝，天猫的发展。

从万国证券到永道会计顾问，再从百安居中国区总裁到阿里巴巴企业间（B2B）电子商务总裁，卫哲的跳槽可谓是一环套一环，环环相扣。

这种跳槽路线，一方面拓展了自己的职业范围，另一方面又很有效地利用了原来职业的经验和资本，成功地抓住了金融、咨询、零售、互联网等一个个在中国新兴的行业浪潮。

每一次跳槽都是那么的经典、成功，“卫氏跳槽学”颇值得职场“跳蚤”们借鉴。

《水浒传》、《三国演义》、《红楼梦》、《西游记》，卫哲用四大名著概括一个成功企业要走的四个阶段。这，同样也适用于他个人。

人生的第一阶段首先要从《水浒传》开始，人要想成功，就要“脱颖而出，打破常规”；第二阶段已然形成《三国演义》之势，企业和个人都有了一定的规模，有了强劲的对手：第三阶段就像《红楼梦》，需要管理一个复杂的大家庭；第四阶段就是《西游记》，凡间已无事可做，企业和企业家都进入了一个取经、传经的阶段。

有人问他：“你为什么升得那么快？”

卫哲回答：要把新工作当成学习的机会，然后不断付出时间。我每天干14—16个小时，干三年就相当于别人干五六年！让自己忙起来。