李俊，分布科技首席架构师，本体网络负责人。计算机学士、通信工程硕士。

一 选择

李俊曾在10岁左右随知青父母下乡——从上海到云南，在云南待了近五年后，下乡结束，父母带着他从云南回到上海。

年少的感性终抵不过岁月的蹉跎，现在的李俊是一个很理性的人，聊起技术和商业话题时他滔滔不绝，除此之外话语便非常简洁。当问其人生坎坷时，他回答自己到目前为止的人生都很顺利，因为自己的期望总是比事实结果低。话虽如此，然而在整个采访过程中，我却明显感觉到李俊对区块链有着某种强烈的渴望。

李俊于2001年开始在一家外企工作，在里面负责两个中国最重要的本土化项目，联想和海尔。这两段很具有中国IT和中国制造代表性的工作经历，让他对行业的理解更加深入。2010年左右李俊到中国期货金融交易所（中金所）工作，负责金融衍生品。金融整体和资本市场的运作，包括它的构成机制给了李俊很多启发。而金融衍生品又是金融行业皇冠上的明珠，很难操作，但确实让他打开眼界。这两段工作经历让李俊知道传统商业建立信任的难点在哪里，什么样的信任机制可以更好帮助它。而后来这些难点、痛点也被李俊融进本体的设计中。

2014年左右，中金所成立了一个区块链技术研究小组工作，李俊作为这个小组的技术规划人员，开始对区块链进行研究。而随着研究的深入，他最终做出了一个重大的决定。

在中金所工作的3年，李俊研究的大部分内容和金融风控相关。最后他发现不仅是金融体系的成本，连整个社会协作最大的成本，都来源于风险控制的需求。风险控制的核心是建立验证信任的体系，而建立信任体系的成本很高。区块链的出现让他找到一种全新的、低成本的可以重构社会信任机制的模式，这种模式不仅在金融行业具有颠覆性，其他行业也将同样如此。

几乎同时期，李俊在某个金融学院的演讲上认识了达鸿飞，两人一问一答，很是契合。后来达鸿飞邀请他到分布科技做Solution，李俊便答应了。理所当然的，很多人会认为李俊进入这个行业的引路人会是达鸿飞，但李俊自述却是一本200多页的书——《区块链新经济模型》，那时候韩锋等人还没有将这本书翻译出来，李俊便看了五遍原版，并做了许多笔记。也就是这本书，让李俊决定必须进入区块链行业。后来他从韩锋口中得知这本书有三十几个人在翻译，便询其原因，韩锋答曰：翻译简单，布道难。

其实从李俊的经验背景来看，进入区块链行业选择做交易所或许是最合适的。然而他却认为，能用区块链做影响商业流程、影响协作方式的事更符合自己的理想，而不是哪一个更容易赚钱。

因为曾在大公司负责过一些Case ，也有从0到1组建团队的经历，所以组建团队和业务对于李俊来说不具有太大的挑战性。然而进入区块链行业创业，还是给了他与以往不同的感受。

在这样一个大势下，本体的战略还是比较清晰。

二 代码与艺术

李俊是一位横跨技术、金融、商业的工科男，骨子里认为技术是第一位的，作为一枚代码男，他认为代码是理念和价值观的一种传递方式。

他的思维整体偏向于理科，然而，在制定某些战略、项目定位时候时候也会趋于直觉。过去的经验和对未来的想象在脑海里融汇为一个点，在没有数据支持情况下便拍脑袋决定。他说这种判断力和审美观，以及价值取向，是纯感性的思维。我想，这和李俊这么多年的两个爱好相关。

代码与艺术，分别处于理性与感性极端。如果没有足够的耐心去体验，是很难从中找到共通点。

三 过去与未来

虽然这一两年区块链因资金、人才的涌进，热度比较高，但在技术发展上，难题依然存在，比如安全性、扩展性等。但另一方面—在哪些方向做扩容，哪些方向建立信任层，哪些方向做分布式应用、分布式交换……正变得愈来愈清晰。之后就是马拉松竞赛，看谁的设计能够更好、更稳定的实现，那时候真正的难点便从先前的技术开发转换到商业拓展。

目前区块链的群众基础是薄弱的，一方面是因为群众市场教育或科普不够，但另一方面市场交易又如一个伪命题。如果市场真正产生价值后，每个人都能在市场中获益，交易便是自发的。如果没有好处，再多的教育和布道也是徒劳。

所以除了适当做一些宣传和布道之外，李俊坚持更多应该把精力与目光聚焦在落地上，让参与者在不同的场景中能够获益。现在信息流动很快，每个人学习欲望也很强，只要发现这里有好处，这里有利润，就会有人冲过来，所以最终还是要看技术的实用价值。

但李俊也认为，从某些程度上来说区块链现在的实用价值已经有所体现，比如数字资产的流动性。这是一个在没有中介的情况下构建的一种市场，构建了一种流通性，这就是价值。

另外，实体经济在当下已经不单单是指制造业。我们应该转变思维，将体验经济、协同经济、流动性经济纳入实体产业的一部分。从这样的广义上来讲，区块链已经在不少领域证明了它的价值。当然，下一步要拓展到更多的领域，拓展至日常商业领域中去，区块链才成为一个主流行业。

回顾过去，李俊总结：过去五年风起云涌，但不忘初心。未来进入深水期，直面挑战。

这五年区块链行业发生了翻天覆地变化，各种高高低低的事情不断出现。但我们仍不忘初心，还在做五年前做的事情。我们没有忘记当初为什么要进入这个行业，我们能坚持住，这点我们还算蛮骄傲的。

接下来就是进入深水期，直面挑战，做一个成功的变革者。但最重要的是不要忘记这个变革是为整个社会带来真正的价值，这才是变革成功的唯一判定标准。如果没有价值，那说什么都是空的。

视频 |《8问》栏目，文 | 贾小别，【密码极客】与《8问》是战略合作伙伴。

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