随着经济作物规模的扩增，川蜀之地是农业领域正在崛起的大市场，而川金象坐落于眉山，因硝基肥最大供应商吸引着全国农化人的瞩目。今年川金象成为国内首批成功牵手巴斯夫的生产企业，在产品升级上做到了差异化竞争力的提升，而现在川金象又将引入AI智能，刷新行业对肥料企业的认知定位。
2018年是AI元年，互联网大佬纷纷涌进农业，阿里巴巴、京东、百度、腾讯、华为等国内巨头都在借助互联网基因，颠覆传统农业生产模式，以期延伸原有产业版图，创造新生资本潜力。而深入到我们农业领域内部，也是生机一片，不仅仅各种服务平台，物联网、大数据分析、自动化研究都在崛起，“智能”这一前沿科学词汇也逐渐成为吸睛点，其中川金象作为肥企领域代表，首次把智能AI技术引入农业服务，作为2019年战略大布局。
“孵化.智创.突破”，川金象2019核心合作伙伴战略峰会上，AI智能更是成为本次会议亮点之一，与我们所接触的智能农业或者智慧农业不同，川金象所倡导的AI智能更趋向于建立在经验之上的自我完善服务机制，如果真的实现，那么这将成为农业行业里程碑事件。
（上：四川金象赛瑞化工股份有限公司董事长雷林；下：四川金象赛瑞化工股份有限公司销售总监陈端阳）
“具有类似人的‘经验认知’才是智能！”
何为“AI智能“？
严谨来看，目前的互联网、物联网或者大数据分析都不能算是智能。
电子科技大学大象分形尹愚博士认为,人工智能的核心是脑与信息的交叉，具有类似人的“经验认知”才是智能，智能和自动化的区别就好比鹦鹉学舌和乌鸦喝水！
人工智能能够透彻分析最难的围棋，而人工智能介入农业，服务农业主要有三个难关，一是农作物生长环境非常复杂，二是植物生长发育过程很复杂，三是种植经验长期沉淀！人工智能就需要解决复杂的整体问题，解决经验的相关问题。
目前，人工智能还没有在农业中充分体现，还是遵循着计算机、自动化技术的运用。精细化农业的人工智能应该是农业经验转化为农业智能，比如农作物生长情况智能评价，生长环境的智能评价，相应的种植经验技术智能方案。
（上：川金象瑞象农资总经理雷珂；下：电子科技大学大象分形尹愚博士）
尹博士认为，人工智能与农业紧密结合的点在于多源数据采集，专家评定督导，中心农资平台，核心职能算法，最终做到为农业种植户提供更优质和更便捷的附加值服务。
人工智能影响下，农业可以实现更多的价值，降低种植预期风险，校价比更高的植保规划，品质稳定，产量可预测。
这也是川金象瑞象农资总经理雷珂为什么大力推动人工智能项目在农业的落地生根，人工智能将会带来三农领域划时代的变革。
“什么是服务？我们在为谁服务？”
在这个行业集中度不断提升，优胜劣汰的紧张时期，服务转型已成大势，而每家企业对于转型服务的模式都不一样。川金象瑞象农资总经理雷珂也在现场问道：“什么叫服务？行业内不同的角色都在为谁服务？”
企业是为合作伙伴服务，合作伙伴为零售商服务，零售商为种植大户服务，再延伸，种植大户是为城市人口或者说消费者服务。倒推的话，我们的服务转型就需要根据消费者的诉求来完善，我们的服务是为了“品质农业”而诞生的。只有品质农业才能解决目前终端的痛点——农产品量大价廉！
但是品质农产品没有标准，这就需要一个精准的数据体系来做支撑！用数据来定义农产品优劣！
雷珂表示，他们想要做的服务之一就是找规律，寻找氮磷钾等元素在作物生产过程中的影响规律，从而回归到果品品质，回归到农产品品质，回归到化肥的营养均衡供给，把农产品的生产做到用数据来溯源。
在人工智能的前期构建阶段，要想做到服务前置，必须搭建平台，做到数据的高效累积分析，金象云就是这样的属性定位。
“想要活下去，必须走两个路径，
产品创新和服务变革！”
《农资与市场》传媒肥料部主任范明霞也提到，当前农业处于过渡阶段，农资营销也处于“过渡阶段”，传统方法失效了，但还是不得不做，有了新方向，但还不是主流，过渡期，还要漫长等待。所以要想活下去还得打造自己的核心竞争力，找到“独步市场”的抓手。
（上：《农资与市场》传媒肥料部主任范明霞；下：四川瑞象农资营销服务部部长刘元兴）
四川瑞象农资营销服务部部长刘元兴说到：“想要活下去，必须走两个路径，产品创新和服务变革！”
不同于服务转型，服务变革需要一个多维度的平台。川金象金象云检测服务中心，是携手合作伙伴一起建设的服务性平台，现在已建成眉山、安岳、山西、蒙自、文山五个检测服务中心。建成后服务中心吸纳有影响力的会员种植户，为其提供多方位的溢价服务，比如土壤检测，果实品质检测，通过收集的大数据分析结果，一方面补充AI经验数据库，一方面可科学出具作物方案，通过管理方案对品质进行控制，对农产品进行品牌化。
在此基础之上，川金象要打造五大平台，大数据平台，信息数据，检测数据，果品品质检测数据；技术服务平台，共同建立强大技术服务体系，线上服务；新品研发平台，提供精准定制产品，适合自己的市场；果品销售平台以及智能AI平台。
五大平台基本囊括了当下农化行业发展的痛点，做到这五个平台，方有可能成为行业的破局者！
“产品创新，一定是基于大数据
研发的革命性产品！”
2018年，川金象不仅对品牌进行重新定位，成功塑造象牌、金赛瑞、维施特三大品牌，旗下产品也进行了重新梳理，淘汰落后产品，根据农业品质化发展背景，上线全水溶、功能型、长效性产品。
川金象.瑞象农资销售部部长赵文智介绍到所有的产品升级，均是在市场大数据分析之下才推出的，从下游的数据分析结果来指导产品配方调整，而不是目前大多数的“空口定药方”。
在川金象的发展理念中，产品创新，一定是基于大数据研发出的革命性产品，要围绕市场需求，比如解决土壤问题，越来越严重的植株病虫害，越来越差的果实品质，同质化问题等，研发差异性产品必须要解决这些问题。
（上：川金象.瑞象农资销售部部长赵文智；下：巴斯夫（中国）有限公司丁辉博士）
今年川金象重磅推出三款产品，金赛瑞硝黄M3，智能液体肥，维施特，已经形成川金象“攻占”肥料领土的三大品牌。
金赛瑞硝黄M3系列，从传统硝基肥升级为功能性硝基肥，添加矿源黄腐酸，改良土壤；添加全元螯合微量元素，含有三种稀有元素，调节植株体内激素平衡；增强植株碳氮代谢。比如18-8-18可以做为苹果葡萄柑橘茶业等果树蔬菜底肥，22-14-6可以作为北方大田区小麦玉米做底肥。
智能液体肥，2019年全面升级，作物专用+功能性液体飞，基于经作区数据分析成果，特添加了巴斯夫维百锁DMPP，解决脱肥问题，解决了硝基肥不能做底肥的问题。
更值得提及的是川金象与巴斯夫战略合作推出特别添加巴斯夫维百锁DMPP的产品——维施特，提高了肥料利用率，让优质肥料更卓越！
从近两年的发展布局上，我们发现无论是产品的升级更新，还是服务变革的落地实践，抑或者AI智能的链接农业，川金象的战略部署彰显着现代化的农化企业经营思维，也助力了川金象在行业整合期的弯道超车软实力。
2018年整个农化行业都在互诉今年的行情多么艰难，环保力度加大，上游资源供应紧张，农产品价格低迷，自然灾害雪上加霜……什么样的生产企业才能够活下来？资源，产品，营销，服务！由上文分析，我们可看出川金象具备了这四个维度的竞争力。
“活下来”不仅仅是厂商对当前生存艰难的概述，还蕴含对于未来不可预期的憧憬，希望能打破自我局限。2019年，川金象已经做好全方位的布局，整个行业也在动荡之中积蓄着爆发力，明年的肥市竞争新格局又将重塑，但是我们的目标是一致的，推动中国农业现代化、品质化、标准化的新进程！
花絮：
（川金象与大象分形人工智能签约仪式）
（川金象“十佳合作伙伴”颁奖）
（川金象“红地毯”）
| 留言与评论（共有 0 条评论） |
