每篇文章，都是为你创业路上赋能!我是疯子，每天一篇文章，分享我的创业观察和心得，希望对你有帮助！——《疯子》

写店群文章超过50篇了，陆陆续续有很多同行和伙伴来问我各种问题，最主要的是技术方面的，比如：

1、想增加收入，是不是只能多操作店铺？还有哪些手段？

2、采集模式还能玩吗？裂变模式还能玩吗？

3、每天需要操作多长时间？

4、怎么样才能单店日出50单？

5、2019年电商法执行后，店群还能玩吗？

6、新店越来越难起数据，各种玩法效果都没那么好了，怎么办？

其实，我想说的是，在店群这样日趋成熟的行业，这样的技术类问题答案几乎是固定的。也非常容易学到，大部分技术问题甚至只是一点信息差。要解决这些技术类问题，并不难。事实上，干任何项目，任何行业，技术都不是最重要的。这是前辈给的意见，也是我自己真实的感受。

记得有一个做店群一年多的伙伴，他给我说了经历。他是17年5月份做的，当时淘客产出下降严重，他就找别人线下学习了下店群技术。在后来的一年中，他只玩裂变，并且是裂变100多个的那种。就是这么踏实的干，一直到心店出滥发，他才出来学期其他的玩法。工作室五六个人，操作十几个店铺，每个月可以赚五六万。你觉得他技术厉害吗？为什么可以活的很滋润？

那么，在店群这个行业里，除了技术，哪些才是成败的关键？我列举如下几点：

1、坚定信念

不管个人操作还是团队操作，我认为这是首要的，干啥事不会遇到点困难呢？你需要做的是解决问题，每当你解决一个问题，你就往前走了一步，就有更多的人放弃或者倒下。所谓的困难，不就是那些吗？在你遇到之前，已经有无数人遇到了并且已经解决，如果你解决不了这个困难，那就请教高手。

我是疯子，干店群5年了，第一桶金就是靠店群赚到的。年年都有人说，天天都有人说，店群干不了了，单依旧靠这个店铺，每年创造几百万的利润！靠的就是坚定信念，这个玩法不行，就去研究其他玩法，找同行高手付费学习！

记得有一位朋友，她刚开始做事业时，连普通的办公软件都不会，行业知识更是一窍不通。不懂WORD，没关系，每天都在用；打字慢，没关系，天天都在练；不懂行业专业知识，没关系，同事每天教；胆子小，没关系，每天都有无数客户给她去锻炼。3个月后，基本的技能和行业基础知识懂了，开始出业绩；6个月后，电脑用的很溜了，这一行入门了，业绩再次提升；12个月后，她已经成为这个行业的翘楚，开始给同行分享个人成长经验了。

看起来感觉很鸡汤，实际上却是无数人成功的秘诀。如果遇到一点困难就退缩、放弃、动摇，你不适合创业，找份工作比较适合。

2、持续学习

时代在变，行业在变，对手在变，不学习就会被淘汰，所以要不断的学习。去年做店群这行，玩采集就能轻松赚到钱，批量上店铺，软件疯狂的撸就可以。到了今年，淘宝的上下架流量没有了，村淘流量限制了，小鸭的不占空间接口老出问题，采集模式出现很多问题。

本来我以为采集模式死了，但是接触到很多高手之后，我才发现，店群真正轻松赚钱的，能批量化操作店铺的，也就只有采集了！工作不学习，无法升值；创业不学习，只有等死！

3、时间管理

时间是最宝贵的，对每个人都是公平的，每个人每天都是24小时。有的人每天8小时能干很多事，有的人每天8小时干的事很少。为什么有的90后年级轻轻就做的很成功？有的人干了几十年依旧普普通通？

王健林的时间安排表，你还记得吗？从早上5点到晚上11点，切分成若干个时间段，每个时间段都有事情去处理，每天都是如此。做店群的时间管理，总结几点技巧：

3.1、每天最重要的三件事情，集中时间去处理，不能被其他事情中断。选品，上传宝贝，排查店铺。选品在前一天晚上睡觉前搞定，上传宝贝在每天早上或者上午搞定，排查店铺在上传完宝贝之后。上传宝贝的最佳时间是早上，这时候最清静，没什么干扰。

3.2、零散的事情集中时间处理一下，比如：请教问题、看微信、打电话、点餐等

3.3、紧急的事情马上处理，比如：售后、咨询、投诉、违规、警报等等

3.4、一定要给自己腾出大块的时间，用于学习，找同行高手交流，这是你站在行业前端，持续活下去必须做的一件事！

4、工作流程

关于工作流程，在大公司上过班的人，都深有体会，每个人都有明确的工作任务，相互配合默契。大公司人多，从整体上有一个工作流程的设计，每个人只做自己最熟悉的，降低了操作难度、减少了沟通成本、实现标准化作业。

事实上，不管是个人操作还是团队模式，做店群都必须创建工作流程。如果你不知道现在该干嘛，你的员工不知道现在该干嘛，事情就会越积越多，效果起不来。

简单的来讲，你现在要做店铺，不管是采集还是裂变，还是其他。你必须学会写一份执行计划表。第一步做什么，时间节点是什么；第二步做什么，时间节点是什么；第三步做什么，时间节点是什么。

我以为大家都会这个，实际上很多人工作混乱，效率低下，不知道自己该做什么，这就是不懂得做执行计划。执行计划没人会告诉你，教程里的东西是告诉你思路和技巧，绝对不是执行计划！

5、团队管理

如果你想做大，做的轻松，让员工积极工作，团队管理必须懂得。你会面对这么几个问题：

5.1、合适员工难招

5.2、培养员工要快

5.3、分配任务要巧

5.4、留下员工要狠

5.5、巧妙搞定资源

找到合适的人，你会轻松很多；找到不行的人，你会累个半死。其实做店群的员工，不需要什么学历和工作经验，最重要的是学习能力、肯干、踏实。2个月就能把新员工训练成老员工，这种给力的员工顶很多个笨员工。

很多人团队化失败，并不是技术问题，也不是资源问题，而是团队管理问题。你能做到单店月利润一万，员工只能做到三千；星星苦苦培养几个员工，干几个月就跑了，又得重新开始招人、培训人。

做店群的人，都不容易，赚的是辛苦钱，在这条路上，共勉！干店群的人那么多，出来认真分享细节的不多，我算是唯一一个了。创业者，加油！

疯子电商

互联网创业8年，店群从业5年，最顶峰的时候直营店铺超过3000家，代运营店铺2000家。目前的村淘采集玩法单店月利润超过1.5万，培养的学员单店最低月利润过万。擅长批量化运作店铺，团队打造，绩效考核。