华为作为中国高科技公司的代表，从一个小小的交换机代理商，发展成为如今全球第二大智能手机厂商和第一大通信设备制造商，历时不过30多载。毫无疑问，华为的30多年的发展史俨然是一部波澜壮阔的变革史。领导者变革的勇气与谋略、中西杂糅的变革理念以及自我批评的精神，都带来了华为的全球化成功！

华为的成功，固然离不开任正非高瞻远瞩的企业管理能力，但更离不开一个女人。也正是这个女人，在长达19年的时间里一直担任华为的董事长，她更被外界誉为“华为女皇”，由此可见她在华为的地位。更加令人疑惑的是，这个女人既不是创始人，也不是华为的元老级人物，为何能长期稳坐华为董事长职位呢？带着这些问题，毒舌君来给你们介绍下今天的主角—孙亚芳。

在华为内部，孙亚芳和任正非并称为“左非右芳”。华为于1987年成立，而孙亚芳是在1992年加入华为的，此前她一直从事信息技术工程师的工作。不过在进入华为后，任正非让她担任了市场和人力资源这块的副总裁。据曾经任职华为高层管理干部的汤圣平在《走出华为》一书中会议，孙亚芳控制欲很强，亲和力较差。

在华为内部，孙亚芳对下属的训斥有时候比任正非更厉害。而且，一些重要职位的任命和文件只要孙亚芳看过，基本上就算通过了；在华为内部，只有任正非和孙亚芳才以“总”为称呼，其他高层总裁都要出现姓名。甚至有时候，连任正非都要客气地称她为“孙总”。

虽然孙亚芳本人比较强势，但其在华为的发展过程中却立下了汗马功劳。众所周知，华为最强大的三个核心硬实力就是：市场、研发和人力资源。此前，华为并没有董事长这个职位。只是在1998年前后，由于过度低调，再加上股权分配、市场营销以及贷款等问题频出，华为一时间压力非常大。那时，任正非就提议让孙亚芳担任董事长，负责公司的对外事务。而任正非自己则任副董事长，主抓研发。

这样“左非右芳”的搭配持续了将近20多年，不过，孙亚芳最大的贡献就是帮助华为建立了强大的市场营销体系，因此华为严密的市场组织体系也被深深打上了孙亚芳的工作风格和烙印。

缔造市场神话

华为强大的销售能力是对手最为害怕的，因此即使在营销人员流失较为严重的情况下，华为依然能够保持强大的战斗力。也正是孙亚芳建立了华为销售的“狼性”文化。孙亚芳要求销售人员紧密关注客户的需求和变化，要时刻注意为客户排忧解难，并变化销售方式。

正是在这种“死磕”客户的精神指引下，在“狼性”模式下成长起来的华为销售人员在工作中更加果敢，每个都成了不屈不挠的进攻者。这种敢打敢拼的作风让华为在竞争激烈的电信市场环境下，成功从爱立信和摩托罗拉口中生生撕下一大块市场，最终奠定了其全球第一大通讯设备制造商的地位。

打造人力传奇

对于企业而言，人力资源的重要性不言而喻。除了帮助华为组建一个全球强大的市场营销体系，孙亚芳在华为的人力资源体系方面也贡献了不少。如今的职能工资制、任职资格评估体系、轮值CEO制度等都是孙亚芳的杰作，与此同时，孙亚芳会尽可能让一线员工拥有更多的决策权。在她看来，她要在华为内部建立一个“小美国”机制，从而让更多的人才留下来。

除此之外，在华为的利益分配上，孙亚芳也帮助任正非解决了大麻烦。作为目前世界500强企业中唯一一个没有上市的公司，股权分配此前一直困扰着任正非。不过，在孙亚芳的帮助下，任正非重新设计了华为的股权结构，他本人持股1.01%，剩余的98.99%的股份属于华为工会，由工会分配给员工，这样就可以充分调动员工的积极性。

结语

在毒舌君看来，孙亚芳不是舵手，她更是那个不可或缺的护航者。作为华为的顶梁柱，孙亚芳曾经多次位居中国女性商界精英第一人。在2018年福布斯发布的“2018中国最杰出商界女性排行榜”上，孙亚芳力超董明珠，位居榜首。

不过，在今年3月23日，在华为内部的董事会换届选举当中，孙亚芳卸任董事长职位，由华为原监事会主席梁华接替，而任正非女儿孟晚舟则担任副董事长。消息一出，引来热议。有网友就认为孙亚芳是被任正非接班人逼走，不过究竟如何，至今也无从考究。毕竟关于华为接班人的讨论已经不断在网络上演。

在笔者看来，“后孙亚芳时代”，谁来代表华为是最主要的一个问题，你们说呢？做个小调查，你如何看待这位华为女皇？