1+1>2，似乎不可能。但华为和科大讯飞、12306和阿里云这些近年名企强强联合的成功案例，不仅昭示了商业领域合作能让1+1>2成为可能，而且其带来的好处，则深刻改变着人们的生活。

被誉为"智慧生活终端的倡导者"的华为，与手握AI语音交互的"金钥匙"的科大讯飞牵手，让我们的手机在AI赋能下，不再是简单的手机，而是智能设备的控制枢纽，只需说句话就能实现完美控制。而12306和阿里云合作后，春运抢票高峰期，12306再也不宕机了，一键登陆不卡顿，有序排队不崩溃，用户体验提升了N个档次。对春运渴望回家的游子来说，这是莫大的幸福。

可见，当前，靠企业凭一己之力单打独斗的时代一去不复返了，强强联合、优势互补、资源共享、互利共赢，成为企业经营乃至国民经济发展不可或缺的一环。

不久前正式宣告成立的建行大学，正是看到了这一点，而且践行了这一点。

首先，建行大学树立了银校合作的典范。

"树多成林不怕风，线多搓绳挑千斤"，这就是合作的魅力，而建行大学一成立就自带合作魅力之光环。近年来，建行高校界朋友圈遍布国内外，既有中南财经政法、西南财经、香港科技、南开、西安交大等国内名校，又有新加坡国大、伦敦政经学院、伦敦商学院、牛津大学赛德商学院、剑桥大学丘吉尔学院穆勒中心等国际名校。就连即将组建的"新金融人才产教融合联盟"，合作者也不乏人大、央财、对外经贸、复旦、华南理工等一流大学。

"欲流之远者，必浚其泉源"，建行大学这一系列动作即是"浚其泉源"之举，其目的就是期望通过合作，实现银校供需对接、资源转化，让职业培训自成体系、自成一家。此举也使其在行业内树立了银校合作的典范。

其次，建行大学开创了产教融合的模式。

据了解，建行大学初期下设普惠与零售、住房金融、金融科技大数据、客户关系、资管业务财富管理、国际金融、风险管理、领导力、员工成长等九个专业研修院，这些都是其教学研究实施的主体机构，可见建行大学的全面与专业。此外，其校区的分布呈现出"7+3"特点，"7"是总行直管的华北、东北、华东、华中、华南、西南、西北7个国内校区，"3"是香港、伦敦、纽约3个境外校区。并且，建行大学还拥有若干专业校区以及各分行分校区，足见其覆盖面和受众之广。

通过以上谋篇布局，建行大学在科技的加持下，充分整合建行各级机构培训场地、总分行网络培训平台等线上线下资源，融合合作院校的师资、教材、课程、讲座、培训研究成果等行内行外、境内境外教育培训资源。

"善建者行"，是建行一句响亮的slogan，有了众高校合作伙伴的赋能，自带"善建者"基因的建行大学，开创引领行业教育培训的产教融合模式，让教育培训在孵化创新、引领企业未来发展上唱主角。

第三，建行大学实现了金融惠民的愿景。

如果问建行大学的初心是什么？其答案无外乎是担负起"服务社会，贡献金融解决方案；服务战略，推进稳健创新发展；服务员工，提升职业能力素养"的使命。

在建行大学接受教育的人，与背景无关，纵然他们身处平凡，但只要有需要，都可以获取有用的知识及金融解决方案。建行大学真正把职业教育作为一件大事来做，以"金智惠民"工程为切入点，并举办中小企业、农民客户、乡镇长培训班等，将国家、社会、企业、个人联动起来，在回馈员工、回馈社会、回馈百姓中，履行国有大行之责任。

以建行大学的"金智惠民"工程为例，截至12月中旬，该工程已在全国各地分校区举办538期惠民培训班，近5万人受益，受益对象涉及小微企业主、个体工商户、扶贫对象、涉农群体、基层乡镇扶贫干部等刚需人群。

传统大学的高入学门槛将一部分渴望学习的人拒之门外，那如今建行大学就敞开怀抱欢迎所有人，让大家切身感受到"金融惠民"带来的实在帮助。

利用强大的产教资源，贡献金融力量，服务民生需求，共建现代美好新生活，既涉及宏观的国家现代职业教育重大战略，又体现建行作为国有四大行的社会责任与担当，但其最终的落脚点则是建行大学金融惠民的愿景。