跟着信息时代的到来，中小企业的生计和竞赛环境发生了根本性的改动。关于中小企业来说，信息化作为一种战略办法和战术办法，在企业处理中发挥了重要效果。依据我国的现状，改革开放以来，我国中小企业翻开灵敏。到2006年底，我国中小企业的数量现已逾越4200万。这些中小企业有一些一起的特征:本钱不是很强，处理不是很完善，信息基础遍及较差，他们面对异常剧烈的商场竞赛。

中小企业是国民经济的重要组成部分，是一个充满活力的经济集团。跟着现代信息技术的快速翻开，跟着网络技术的翻开，企业的出产、运营和处理方法正朝着信息化和网络化的方向翻开。以互联网为标志的信息技术改造正在改动人类的出产和日子，人类正步入信息经济时代。在这个时代，一个企业的现代信息技术水平将成为其竞赛力的重要标志。只需快速掌握网络技术，充分运用网络技术，依照现代处理科学处理企业的物流。

资金流和信息流，实现企业处理信息化，企业才调全面行进资源配置水平，增强中心竞赛力，然后行进经济效益，在商场竞赛中立于不败之地。企业处理信息化是时代的趋势。国内外许多企业集团都急于起步，为了企业的利益，他们极力将这种先进的处理理念融入企业。关于中小企业来说，实施企业处理信息化也是时代和企业翻开的需求。可以说，在不久的将来，没有企业信息化，就不会有企业现代化，也不会有企业对商场的活络反响。

但是，对中小企业来说，实施企业处理网络信息化并非易事。首要，这是企业处理本身的全体运动，是对传统处理方法的应战，需求选择方案层、处理层、技术层和应用层的一起尽力。其次，它应该依据必定的经济实力、技术水平、处理基础和人员素质，要求企业具有健壮的内部控制才能，可以准确地实行企业选择方案。现在，中小企业信息化内容广泛而深入，其间处理信息化是一个重要方面。

怎样运用信息技术行进企业的处理和技术立异才能，怎样拟定企业信息化翻开战略以行进企业的中心竞赛力，怎样将信息化系统融入日常处理工作中，为企业带来效益，是信息化建设者面对的重要课题。跟着信息时代的到来，中小企业的生计和竞赛环境发生了根本性的改动。关于中小企业来说，信息化作为一种战略办法和战术办法，在企业处理中发挥了重要效果。

企业处理信息化不仅是一个技术问题，也是一场应战传统落后处理方法的处理改造，是对企业原有旧处理方法、处理机制、安排方法和业务流程的严重变革。实施企业处理信息化，首要要处理的是企业职工的思维知道，特别是领导对信息化建设的知道。企业领导人的高度重视和直接选择方案对企业信息化的成功实施起着决定性的效果。例如，公司安排方法的重组、处理办法的改动、业务流程的重组、部分功用和利益的重新分配等等。

都必定会与一些习惯势力发生冲突。没有领导人的坚决支撑和他们的实践，这些改动将难以推动。与此同时，在信息化的初始阶段，许多基础数据应该被输入到计算机中，工作中的各种问题应该随时处理。工作量很大，进程很无聊，但效果不太显着。人们用怀疑的眼光看待与自己相关的每一个细节，此刻领导者的支撑和鼓舞尤为重要。